作为一个企业领导者，无不希望把公司打造成独立团一样战无不胜的狼性团队，所以，宁可要一帮咬牙切齿的狼，也不要一群温柔的羊。
马云曾经说：凡是想法设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
[1]员工犯错不提醒，让他长记性。
如果他犯的错在自己能够控制中，能够容忍中，而且他平常没有什么过错，那当然是以大化小以小化无喽。毕竟没有谁喜欢犯错的，作为领导不仅要为公司考虑，也要为员工负责，有的时候该扛的还是得扛。反之，则根据公司的规章制度来解决，不过不要让事情扩大化。
[2]纪律严明。
纪律，也就是制度。加强纪律性，革命无不胜，这句话告诉老板：打胜仗靠的是纪律。一个松松垮垮的企业，如同一盘散沙，即使有再多的资金和技术，也毫无竞争力。企业的执行力靠得不是自律，而是纪律。纪律就是火炉，谁摸谁挨烫。富士康总裁郭台铭谈及企业管理曾说：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。标准、速度、效率、纪律是富士康的四大“法令”。
[3]每个岗位都有备胎。
大部分企业称之为“AB角”，“AB角制度”就是A角对某项工作主要负责，B角应主动熟悉并协助做好该项工作，当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任AB角的2人，可能是一正一副，也可能是相同的岗位（非管理岗）。这样做的好处是，确保该重要岗位的职责始终有人员能够履行，同时还能降低人员流动造成的风险，降低企业损失
[4]责任要“明”。
在企业，最常听到的话是“这事不归我管”，最常见到的现象是“太监不急皇上急”。为什么会这样？因为职责不清。大家不知道该干什么，也不知道怎么干，但是知道“干了没好处，不干也没坏处”。所以，企业必须明确各部门、各岗位的职责，以及每个人的年度目标、月度目标、周工作计划，建立工作日志，实施日清日结。只要管理以目标为指引，以结果为导向，员工才会做到老板在与不在一个样。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
