什么是项目管理？
一开始项目管理并不是一个特定的职业，但在20世纪中期开始成为一种独特的职业。
那么更具体的来说，什么是项目？
项目为了创造一个独一无二的产品、服务或者结果而临时努力来从事一件事情的这么一个过程。
每一个项目都是临时的，它会有着明确的开始时间和结束时间，因此也会有确切的范围和资源。
一个项目的独特之处在于，它不是一个常规的操作。但是它确实为了实现一个单一的目标而设计的一组特定的操作。所以，一个项目小组的组成成员一般都不是平时工作在一起的人，很多时候小组成员都来自不同的组织和地区。
为了提升组织流程开发软件，桥梁或大厦的建筑工程、自然灾难后的救济善后、把销售扩展到一个新的地区，这些都能算做是项目。
以上这些项目都必须被专业的管理，确保按时实施和实现预期的结果，从中学习和组织所需的集成。
项目管理，是在项目活动中把知识、技能、工具和技术的综合应用，从而实现项目需求。
项目管理过程可以分为五块：
- 1. 启动
- 2. 规划
- 3. 执行
- 4. 监测和控制
- 5. 完成
项目管理能力涵盖了十个方面：
- 1. 集成能力
- 2. 目标控制
- 3. 时间管理
- 4. 成本管理
- 5. 质量管理
- 6. 人力管理
- 7. 沟通管理
- 8. 风险控制
- 9. 分配管理
当然，所有的管理都是与以上相关。但是项目管理还带来了独特的聚焦点、资源和时间清单。更深远的价值在于项目管理在世界范围内的迅速成长，证明了这种关注的价值。
谢谢观赏，如对您有帮助，欢迎留言、讨论。
-The end
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