上班996，下班ICU，为什么他们愿意加最多的班,住最贵的病房？

最近几天，可能是国内程序员工作情绪集体失控的日子。

为什么呢？

原来，国内有程序员发起了抗议网站，注册了一个 996.icu的域名，诉控互联网公司不人道的996工作制。

什么是996工作制？

就是正常工作时间为早上9:00到晚上21:00，一周上6天班。

结果，一方发难，八方声援，除了得到国内程序员的一致支持外，这事还上了国外新闻报道。

网上的言论，则是分成了两派。

反对996的人说，996就是压榨劳动力，是不人道不合法的。
而支持996的人说，多劳多得，不是很正常的事情么？

但最终谁能说服谁，这种高强度的工作模式，是不符合劳动法，却符合企业未来发展的。

当然，我个人有不同的思考，提供给大家参考。

我不反对的，是为了完成任务短期加班，但如果把996强行放进公司的制度里强行要求，就不合理了，因为这个模式不但因人而异，还因企而异，因项目而异。

不妨想想，为什么这些公司要实施996工作制呢？

就拿公开实施995/996的京东跟有赞微商来说，前者的营业收入增速，已经连续9个季度下滑。

“后起之秀”拼多多，2018年年度活跃用户已超过京东，跃居中国第二大电商平台。

在腹背受敌的情况下，京东用前脚裁员，后脚995的方式，来降低经营成本的做法，丢了人心，但能保住命。

而关于有赞微商城，可能很多人没听说过，它的前身叫口袋通，核心功能就是帮人在微信开店，在去年4月份完成借壳上市后，估值近百亿。

只不过，在小程序的冲击下，有赞更需要未雨绸缪来适应不确定的大环境。

在这个时候实行996工作制，不是为了快速发展某项业务，更有可能是“筛选”出对有赞更加认同，更愿意留下来的员工。

也有可能是为了获得更大的曝光量，吸引投资。

除开大公司外，实行995、996的小公司也不少，但无论大公司还是小公司，最终目的都是：

在发展时期动员全体员工出力，在困境时期找到愿意合作的员工一起存活。

那么，当企业面临发展，或者是陷入困境的非常时期，不得不启用995、996的工作模式时，我们企业应该怎么做？才能让员工跟企业站在统一战线，保持步调一致呢？

跟你分享三个观点。

第一点，一定要有清晰的战略布局跟可实现的、可量化的阶段性目标。

要员工加班可以，但前提是，你得让员工们知道为什么要加班。

如果只是为了说，诶，我们也要学习华为的狼性文化，这个项目加班加点都要做出来，那这跟空喊一句，“我们未来一定能干翻华为”没什么两样。

无意义的加班，只是浪费企业的人力资源跟水电煤，还剥夺了员工的时间自由，身体健康。

那么，如何让加班变得有意义。

简单来说，就跟做一张饼一样。

你光画饼是不行的，你需要让员工知道，这个饼是怎样的饼？为什么要做这个饼？主攻的市场在哪？谁喜欢吃？

需要谁抓营销、谁抓研发、谁抓渠道，需要哪些人配合？需要花多少时间完成多少原型？什么时候投放市场进行测试...等等。

第二点，要让员工的投入跟回报对等。

领导力哲学第一人西蒙斯涅克曾说过：

“如果领导者在做决定时将团队成员放在首位，而牺牲自己的利益，为成员创造安全感和归属感，那么这个团队一定能获得巨大成功。”

如何给员工创造安全感跟归属感？

一是钱能给够，二是心不委屈。

但在很多情况下，员工都是义务加班，不求回报。

如果企业管理层能在这方面下点功夫，哪怕现在规模还小，但给够该给的，鼓励该鼓励的，相信得到的总会比付出多。

比如西贝集团，就会给自己的优秀员工每人每年100万津贴，但不直接给钱，而是上下管四代，教育、医疗、旅游、保险费用，全报销。

当然，这样的奖励制度不是每家公司都能做到，但请你相信：

越是有远见的公司，越舍得给员工回报。

最后，加班配套制度要完善。

既然要员工加班，那总得让员工状态满满的工作吧？

我之前看过一个员工主动加班的段子，兴许可以给到大家一些小小的启发。

深圳有一家“奇葩”的互联网公司，五点半下班，六点半有公司班车，不会有人逼着加班，但为了能坐一人一座的班车回去，大家愿意主动加班一小时。

到了六点半准备坐班车回去时，发现八点钟有东来顺的工作餐，于是又再主动加班一小时。

八点钟吃完工作餐准备回家，又想起十点钟打车有报销，结果又主动加班两小时...

这家公司，就是腾讯。

说到底，对于企业来说，如果要实行996，必须要人道、要尊重、要能找到更多心理上的成年人一起工作。

而对于员工来说，对996最有力的反击，是你有能力在更短的工作时间，做出最有效的工作产出。

如果你能达到这个水平，相信没有什么公司还会要求你继续加班。

时代之下，大家都不容易，多多包容，在各自的大框架下找到自己的节奏，才是最重要的。