1、分析项目的大环境，我们应该考虑什么？
我们主要考虑的内容包括政府的态度、法律法规、政府制定的政策等。对于企业而言，最重要的就是关注你要成立的企业可以享受各级政府机构或行业给予的优惠及补贴的政策信息。
在分析经济环境时，重点考虑构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。结合自身创业企业的市场地域定位，来查找数据进行分析。
例如，你打算开一家高新技术公司，把你在科研上的成果转化成产品销售出去，销售目标为本地城市居民，那么你重点需要查询的数据是本市的数据，通常这类数据都是公开的，在各级政府的统计局网站上都能查询到。
如果你只是打算经营一家奶茶铺，目标客户就是附近三条街区内的居民，这种街道级别的数据，公开渠道是没有办法获得的，最方便的办法（准备一些礼品）是在街道附近做一些问卷调查来估计大致的数据。
2、真正的困难
"罗马不是一天建成的”。
你如果打算开一家主打创意菜的饭店，那么你必须事先调查好周围街区内的人口年龄结构，通常而言，年纪轻的愿意尝试这些新奇的食物，而年纪大的则更愿意保持传统。
如果你的店面选址周围年轻人比例较低，则可能这样的创意菜餐馆就不太受欢迎。在分析技术环境时，需要分析与企业或市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
例如，你打算开一家普通的小吃店，经营奶茶和鸡排等，你就必须考虑互联网对你这个市场的影响，传统的经营模式会不会受到互联网外卖的影响？你是应该加入互联网阵营还是坚守阵地呢？不同的创业者会有不同的想法，利用PEST模型拆分问题，再结合自身的情况做出选择。
PEST模型把校园咖啡馆开店这件事从政治、经济、社会和技术4个平行的方面进行了分类。这属于金字塔上横向结构的划分，划分依据的逻辑关系是并列的关系。
PEST分析模型，该分析方法按照“MECE”原则并列地把事件从横向结构上拆分成了政治、经济、社会和技术4个方面。在分析问题的时候，利用现成的PEST模型可以方便地把一个复杂的问题自然进行结构化的拆分，使我们在思考问题时可以做到有的放矢。
而SWOT分析法，就能用来帮助创业者结构化分析企业中观层面的态势，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析相应的结论。
在对企业做内部因素的优劣势分析时，例如，对于一家音像制品公司而言，盗版光碟给公司毫无疑问地带来了威胁，低廉的盗版产品价格会限定正版产品的最高销售价格，进而降低公司利润；但与此同时，盗版产品的泛滥也带来了一些额外产生的机会，如盗版光碟由于价格优势，而可以使得光碟内容广泛传播，增加了知名度。
此时，如果企业采取购买正版CD送歌星亲笔签名的纪念品等措施增加产品附加值，则反倒是较好利用了盗版快速传播带来的影响。从整体上看，利用SWOT分析可以从矩阵中找出对自己有利、值得利用的因素，以及对自己不利、需要避开的东西。发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
而利用“SWZH”自我提问式的分析方法，可以很自然地把问题、事件或者项目进行结构化的拆分，有助于思路的条理化，杜绝盲目性，易于指导我们全面地思考问题，从而避免在考虑问题时有所遗漏。
1.Why一一为什么。为什么要这么做？在制订计划时，可以问一下自己，为什么选择这些内容作为重点？为什么使用这些方法？这个过程是个自省的过程。
2.When一一何时。什么时间完成？什么时段来做？制订计划时，给每部分内容设定一个期限，让自己明确什么时候应该完成。
还可以设置一个每周的固定时间，把这个时间保留下来不安排其他事情。在设定期限时，可以适当放宽松些，尽量使自己达到目标。
3.Where一一何处。在哪里做？去哪里找资料或人脉？制订计划时，查找好获取资源的途径。
4.Who―谁。由谁来完成？可以向谁请教？可以和谁一起学习、建立小组？
5.How much多少。做到什么程度？什么水平？进步无止境。
但是设定一个合理的“退出”机制很重要，一旦完成了我们的目标，就将它告一段落。某种程度上，Howmuch也是给一个计划或者项目设立了一个“绩效评价标准”。
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