究竟有多大的能量，让他豪捐210亿美元，成为印度“比尔·盖茨”

说起印度人的神奇，大家可能只知道他们的摩托能坐十几个人，他们的火车能穿过菜市场而且到站根本不用停车……

但是除了这些神奇如“开挂”的技能，他们还有一个更厉害的地方，那就是在世界上“第二富豪”的名声竟然比首富的名声更大。这个第二富豪甚至在世界都相当有名气。

他的名字叫阿齐姆·普莱姆基，是印度第三大IT出口商Wipro的董事长。曾入选《时代》杂志“全球最有影响力100人”，被成为“印度的比尔盖茨”。他身边的都评价他”是一个‘生意经’，干什么都行，从卖油到卖香皂再到做IT卖电脑，直到打造出印度IT业的‘航空母舰’，没有一样亏本。

相对于他“印度第二富豪”、“印度比尔盖茨”、福布斯排行榜第36的位置来说，他更响亮的名字应该是在慈善界。对于福布斯榜上的其他人的成功故事，下面这本书大家可以去一下。

2019年3月13日，73岁的阿齐姆·普莱姆基像自己的基金会捐出了自己公司的34%的股份，相当于一次性捐出了75亿美元。他的基金会加上这一笔捐款已经有高达约210亿美元的捐款，成为亚洲第一。他的基金会还表示“我们每赚取100美元利润，就会将67美元直接用于帮助印度各地需要帮助的弱势群体。”

1966年，21岁的阿齐姆·普莱姆基不得已从斯坦福大学回到自己的家乡，他不但要处理父亲的后事，更要接下家里面价值200万美元的“西印度植物有限公司”的企业。

那时的食用油产业已经渐渐不景气，他决定对家里的产业进行转型。召集了一批工商管理业的硕士，同时扩大了原有的经营规模，开始与印度斯坦利弗开始了香皂生意的竞争。

十年后他掘得人生第一桶金，但是并不满足于现状的他又发现了“全球科技浪潮”的兴起，给了即将三十岁的普莱姆基一个灵感。

于是当即以十分低廉的价格收购了辛辛那提的计算机处理公司。但以那时印度的政策迫使占据印度大众电子产品市场的IBM全面撤出，给普莱姆基留下了相当大面积的行业真空。在1979年将辛辛那提的计算机处理公司正式更名为Wipro。以优质的售后服务与技术开发开始，在1981年售出了印度首台成品计算机。

当年的比尔盖茨评价他说“不出两年，将有另一个IT业巨子获得世人崇敬的目光，而他必定印度班加罗尔。”

成功者的成功并非偶然，普莱姆基的理工科气质和家庭教育影响着他对生活的态度。“当另一位高调奢华的印度富豪穆克什·安巴尼—当后者站在摩天豪宅的屋顶眺望夜空时，普莱姆基正坐着三轮摩托车从机场回家，并时刻提醒员工记得关上办公室的灯。"

他曾不厌其烦的要求公司员工节约手纸，离开办公室时一定要关灯。有时甚至亲自抽查关灯的情况。

对待自己他也是相当苛刻，有时候下飞机赶不上机场的免费巴士，他才会选择坐出租车或者城市公交，有时甚至坐三轮摩托回家。他现在使用的还是1966年购买的福特轿车，平时不怎么使用，名下没有任何一辆豪车。出差时从来住的都是三星级的酒店，永远都坚持自己洗衣服，并且要求员工也像他这样做。

对于公司从来没有补助，经理从不配备秘书的做法，有些人受不了去跳槽寻求更舒适的工作环境。但是他的公司依旧能够吸引高素质人才，这也正是因为他为人正直诚信，一直兢兢业业的良好声望。

他以为IT界同行评价他“他不仅是一个很好的竞争对手，更是一位好人，他的公司和他都是极为有信誉的。他精打细算，是因为他要打造他的IT航空母舰，这需要借鉴奋斗，需要奋斗。”

当大洋彼岸的股神巴菲特和微软之父比尔盖茨共同提出“捐赠宣言”时，普莱姆基第一个响应并加入。他就是要打破亚洲人“肥水不流外人田”的想法，他不断的资助专门为有心改善教育标准和不断尝试新教学的方法和个人，希望能够倾尽所有的帮助这些需要帮助的人们。他说：“即使我把我很少的一部分财产分给我的子女，这些钱也足够他们用上好几辈子了。”

从卖油到造电脑再到IT行业，他从无到有，从小到大，但是他从未间断的源源不断的给所有需要帮助的人提供力所能及的帮助。这不仅仅是财富值高的“比尔盖茨”们要做的，所有人都需要在别人困难的时候伸出双手给予别人力所能及的帮助。