说到企业管理，我们不得不来谈一谈顺丰，其他快递的方式，可能都是加盟，而顺丰是直营，也就是说全国所有的顺丰员工，都需要顺丰总部进行管理的，20万的员工，王卫有什么企业管理的独到之处呢，在此分享下王卫的“人性化”管理。与华为的高科技员工所提倡的“狼性”管理不同，王卫更加重视人性管理。
人性需要什么 你就给员工什么。更多的员工需要公平、多劳多得、尊重与发展，作为管理者，你就给员工带来公平、多劳多得、尊重与发展，但需要注意的是，这种给予也是要有底线的，就像父母不能过度宠爱孩子，适时地给予奖励，你的孩子也会成长得更为出色。
不得不承认的是，人是有贪欲的，是有缺点的，追求快乐，逃避痛苦是人性使然，在管理中，也要清楚这一点，以人性化的思维设计管理方法，其实并不是特别难的事情。
比如顺丰的员工，每天要面对很多商品往来，甚至有的东西价值较大，这就很可能造成员工偷窃的问题，顺丰抑制员工偷窃行为的方法之一，首先是增加可能出现偷窃的成本，顺丰内部用“赏金猎人”的方式调查员工是否有偷窃行为，一旦查证，也有非常严格的惩罚体制。
无论有几十万员工，只要按照人性化的方法去管理，把员工需要的给予员工，把可能预见的风险设置为制度，就不会存在问题。
当然，要记住的是，员工的命运并不是掌握在他的领导手中，也不掌握在任何人手中，而是由整个组织的机制决定的。把一切都回归到面临什么、需要什么的本质问题上就是王卫在顺丰的管理方法。
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