【干货】一文看懂阿里的职级体系

导读

关于阿里的职级体系科普：阿里有2条职级体系，一条是P序列，代表技术；一条是M序列，代表管理。

P和M是有对应关系的。

P3及以下，低端职能岗以及外包，早些年是有校招P3的，现在没了。

P4=专员，应届本科生，无对应管理岗，目前p4也很少了，阿里校招基本p5起了，只要水平高的。

P5=高级，应届研究生，高水准应届本科。社招高潜起点（阿里社招一般工作经验2年，职级P6起，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要，给P5，社招P5往往很快会升P6），无对应管理岗。

P6开始，管理岗M序列出现。

P6=M1

P6=资深，研究生1到2年工作经验，或者优秀应届研究生，应届博士起点，或者本科3年工作经验，干活主力。

M1=主管，一般是带应届生或者不超过P6的小团队leader。

下面是P7=M2，这里要单独说，阿里只有P7开始，才会有期权，当然某些特殊部门是P6就有期权。

P7=专家，研究生3到5年工作经验，优秀研究生1年升p7的也有，但是是个案，本科5到7年工作经验，干活主力。

M2=经理，一般带一条功能模块的线，有些老P7权力会更大。

很多小公司的总监，跳到阿里也就是P7，阿里P7是业内硬通货，很多阿里P7出去小公司往往也能拿到总监。

同样，P7也是一个普通人个人奋斗的终点，再高的职级就不完全依赖个人奋斗了。

P7（M3）到P8（M4）这个节点，在阿里内部算鬼门关，除非负责的业务作出突出贡献，不然一辈子就是P7了。

往往P7也是跳槽最多的，因为看不到内部晋升的希望，会跳出去几年再看看能不能社招P8回来，外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。

P8=M3

P8=高级专家，研究生5年以上经验，本科7年以上经验，一线最高级别。

M3=高级经理/部分部门给总监，一般负责一整块业务的营收，一个M3带的人是不一定的，有的M3带几十个，有的M3就是带2到3个，M3是压力最大的管理。

阿里P8一般去小公司就是各种O了，一般公司(非国企，外企，独角兽这种)挖的起的顶点就是P8，更高级别的阿里人，不是不想挖，是真的接不住他们的薪酬了，P8工资加股票的顶峰在200W一年左右。

往往P8上面的阿里人离开阿里，大部分都是创业。

从这个角度讲，王晗做到p8已经很优秀了，真正万里挑一的能力，但是p8不是高管，这不是能力问题，这是道德问题，在阿里，价值观是绝对高压线。

P9=M4

P9=资深专家，P9没有固定年限要求，一般要求行业影响力。

M4=总监/核心总监，一般负责几个大框架业务的营收。

各路科研大牛到了阿里，可能就是P9，阿里P9已经是打工者的顶峰了，达摩院挖的那批人，除了少数几个大牛，一般就是P8P9左右。

P9是所有技术人员的梦想，著名安全大神云舒，离开阿里时是P9。

P10=M5

P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。

M5=分子公司总经理，母公司某事业部总经理，前支付宝上海的总经理就是M5。

P10是所有技术人员梦想中的梦想。

P11=M6

P11=高级研究员/首席科学家

M6=集团副总裁=各种O

P11是什么水平？是天才都不敢奢望的水平。

吴翰清，P11(17年是p10,按照职级现在该11了),阿里首席安全科学家，阿里云安全负责人。

吴翰清又名道哥，搞互联网安全的都知道【道哥的黑板报】，网名刺，业内称为刺总。

15岁西安交大少年班。

16岁建立黑客组织幻影，中国互联网公司各大安全高管，大量出身于此。

21岁加入阿里，面试时当场用电脑黑掉阿里主路由器，整个阿里断网。

23岁成为阿里云的高级专家，P8。

28岁带领团队抵御了互联网历史上最大的DDOS攻击。

18年，32岁，获得2017年度全球35位35岁以下的青年科技创新人才（TR35）。该奖项的创立旨在寻找最有可能改变世界的牛人，谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook创始人马克·扎克伯格、Linux之父林纳斯·托瓦兹、Apple设计总监乔纳夫·伊森都曾是该荣誉的获得者。

全中国当年只有2个人得奖，刺是其中之一。

一般天才看了都颤抖的履历，这是P11的水平。

P11是技术人员想都不敢想。

P12=首席研究员，达摩院中各个领域的领军人物，各类学术界活着的大神，他们的价值在于探索未来。

多数P12并不着眼于当下生产力，他们做的都是定规则的事情。

落到生产力上，如果说P11是技术中的统帅，那么P12一个人就是一支军队。

阿里合伙人，阿里头号程序员，码农的偶像，写代码像呼吸，解决问题直接看源码，淘宝1号程序员，靠一人之力写出早期淘宝搜索引擎（做过搜索的知道这工作量和难度有多么恐怖），p12，多隆。

M7到M9，各集团总裁，各种O，各位熟知的阿里各类传奇管理者，例如彭蕾，陆兆禧，蔡崇信，曾鸣，就是这个级别区间。

他们中的佼佼者，逍遥子张勇，阿里集团ceo，阿里接班人。

M10，风清扬马云。(来源：微信公众号爱运营 编选：网经社-电子商务研究中心)

相关阅读

【报告】中国电商人才发展的四大特征与三大问题

【干货】从0到7万人 阿里人才选拔机制和管理方法

【报告】“电商运营人才”最紧缺 超七成企业迫切需要

【报告】近八成电商企业人才招聘压力大 团队等问题是主要因素

【报告】87%电商企业存人才缺口 近六成企业有大规模招聘计划

点击关键词 免费下载电商中心原创报告

《2018年中国电商用户体验与投诉监测报告》

首部《电子商务法》解读报告

《2018年“双11”网购消费投诉与体验报告 》

《2018年度中国品质电商市场发展报告》

《2018年Q3全国电商TOP85消费评级榜》

《2018年(上)中国网络零售市场数据监测报告》

《2018年(上)中国跨境电商市场数据监测报告》

《2018(上)中国B2B电商市场数据监测报告》

《2017中国城市跨境电商发展报告》

《2018年上半年中国“泛电商”独角兽数据报告》

《2017-2018年度中国电商上市公司数据报告》

点击关键词 看独家原创文章

阿里丨淘宝丨天猫丨腾讯丨京东丨小米

当当丨苏宁｜网易考拉｜美团｜滴滴丨饿了么

云集丨有赞｜微盟｜拼多多｜蘑菇街丨唯品会

飞猪｜同程艺龙｜马蜂窝丨菜鸟丨中通｜寺库

宝宝树｜VIPKID｜沪江｜齐家网｜优信｜人人

蚂蚁金服｜京东金融｜微贷网｜找钢网｜小狗电器

共享经济丨互联网+丨金融科技丨互联网思维

【我们】网经社-电子商务研究中心（微信ID：i100EC），运营国内领先电商资讯智库门户100EC.CN

【投稿】news@netsun.com