史永翔说：小决策的失误，是企业经营中的隐形炸弹！大决策的错误，将是企业经营的致命毒药！
知名服装企业倒闭疑云
最近，曾经红极一时的运动品牌喜得龙，因为创始人被宣判刑6年而在老板圈引发广泛讨论。
说起喜得龙，很多人都知道这个品牌。1992年，晋江人林盘水借钱成立自己的代工厂，后聘请香港天王郭富城作为品牌代言人，全面进军线下休闲服装市场。到了2004年，全年营业额高达6.2亿元，整整比同期运动品牌安踏高出2倍！巅峰时期，全国开出2519家店，并在美国纳斯达克上市，可谓红极一时。
这样一个曾经的明星企业，为什么最后会走上关门破产，老板入狱的地步？一位曾经在喜得龙中层工作多年的业内人士表示：林盘水只走错一步！
2010年，随着线上电商的发展，成功在美国上市的喜得龙并没有抵挡住实体零售的疲软，但创始人林盘水却战略决策失误，盲目自信于线下经营，大肆开设分店、跑马圈地，导致资金紧张。加上业绩大幅下滑，同比下降超五成，最终资金链断裂。直到2015年，才看的到喜得龙布局网络分销系统，但因款式老旧销量并不好，创始人为挽救企业危机，骗取贷款，最终事情败露，被判入狱6年，这位草根民营企业家的结局，令人嘘嘘不已！
他们都曾是行业霸主，却因决策失误而破产倒闭！
1、影像霸主柯达：柯达的管理层忽视数码新技术，让对手捷足先登，最终导致一个几百亿美金市值的百年企业在几年间黯然消失；
2、手机霸主诺基亚：146 年的百年老店，年营业额 1100 多亿，顷刻间被苹果所击垮，现在只能在微软手下当小弟；
3、中国连锁百强企业一丁集团：15年的疯狂成长，年营业额 56亿，一个决策的失误，病入膏肓，轰然倒塌；
4、民营翘楚湘鄂情：39.37亿身价成为餐饮业首富、创造神话的孟凯，被迫卖掉19年心血辛勤培育的品牌湘鄂情招牌；
这些企业就因为犯一个决策失误，多年的打拼瞬间化为乌有，几代人的心血付之东流，教训之惨痛让人唏嘘……
小决策的失误，是企业经营中的隐形炸弹！大决策的错误，将是企业经营的致命毒药！研究表明，在这个处处充满不确定性的新经济时代，决策失误正在成为中国民营企业最大的风险，而且是致命的！每1000家倒闭的企业中，就有85%因为老板决策不慎造成！
为什么决策对于老板来说是个重大难题？
- 老板决策缺乏依据，下属汇报的情况往往严重失真，影响老板做出判断；
- 市场变化莫测，计划赶不上变化，老板只能做到朝令夕改，摇摆不定；
- 随着公司发展壮大，产品种类越来越多，客户越来越多，管理难度增加，无法准确知道哪个赚钱，哪个不赚钱；
- 销量上去了，利润却下来，费用越来越高，哪块都砍不下去；
- 大客户、老客户的价值判断没有依据，导致应收账款、存货堆积，企业陷入现金流危机……
企业在战术上的失误可以修复，但战略决策上的失误很难挽救。
老板决策的失误，比员工贪污造成的后果还严重！很多老板都想为自己的决策找到依据与方法，但市面上能够教老板如何做决策的商业培训课程并不多，原因是这些需要多年实战经验分析总结，对市场有一定的分析预测能力与方法，还要面对企业的"千人千面"不定性。决策的目的是发展，是利润增长，但大多数培训机构不敢保证效果。而对于老板自身，大多数老板对于自己的决策盲目自信，不会专门去消化学习。
他是谁？
史永翔教授
北大汇丰商学院教授，"利润学之父"，国内提出"现金利润"、"现金经营"的第一人。
20多年里，史永翔教授潜心研究企业利润增长之道，他发现中国的企业家，普遍缺乏经营思维，这表现在企业家们总是在单独讲销售、讲管理、讲经营，但很少去全面地讲如何让企业利润得到提升？企业利润的提升，是一个全面而系统的工程，这其中最重要的，就是老板的利润决策思维。是不是销量好了，利润就会上去？是不是定价高了，产品就卖得出去？是不是资产越多，企业发展就会越好?……每一项经营中的思考决策背后，都涉及企业利润变化，所以企业家必须先树立全面利润经营思维，才能更好的做出决策！
史永翔教授曾多年担任联想、创维等500强企业咨询顾问，培训中小企业3000多家，16.9万人次，并有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历，他的"利润管理体系"集大成王牌课程《利润决策总裁班》 ，能够给每一位苦于决策摸不着方向、企业发展多年却还是长不大的企业家们以实战性辅导！
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学习收获
★了解公司利润从哪里来，到哪里去；
★树立正确经营观念，指导企业战略发展；
★分析利润指标进行理性决策，降低决策风险；
★学会合理配置资源，建立整体效益化管理体系；
★运用利润管理理论，将企业的战略、营销、绩效、成本、运营等串联起来；
★学会平衡赚钱、存钱和防范风险；
★学会应对企业内外部变化，为企业正确决策提供现实依据
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