王慧文依旧对很多事情都怀抱好奇心。
在很多美团人看来，王兴和王慧文这两位美团创始人都在有意识地训练自己的某些能力，例如对事物的专注和好奇。王慧文的看法是，好奇心是一种与生俱来的特质，“你不要去扼杀它就好了”。“很多人就是自我设限，导致最后没有达成原本能达成的成就。”
也许就是因为这种好奇、不设限的特质，王慧文特别喜欢“试一试”。从团购起家的美团，在过去的8年里，“试一试”了外卖、酒旅、打车、充电宝、共享单车、电影票，以及无数个你未必知道的业务。它们中的一些慢慢撑起了这家公司近3000亿港币市值的内核，有一些已经被关停，还有一些，则被王慧文收纳到“没想好，还得再看看”的筐里。
每一年，王慧文研究一下、考虑要不要尝试一下的新业务，可能就有几十个。不过，“我们就试一试，你别想太多”，而非外界猜测的一开始就有一本正经的大计划。
众多的“试一试”，让美团逐渐成为一家无法被准确框定的公司。上市之前，对于它，人们讨论最多的是边界；而上市之后，这家公司又在通过各种方式补全自己商业帝国的生态。美团和阿里难逃一战，在此之前，美团还有很多的业务空白和短板需要弥补。
对于摩拜，王慧文说，美团曾经考虑过投资，但是最终发现只有收购才有意义。并且，虽然早就意识到共享单车平台无法独立发展，不过直到今天，美团依旧觉得摩拜是一个近乎完美的生意。
对于打车，王慧文说，还会继续尝试，不过之前一直没有对外说过会持续开新城。
对于饿了么，王慧文说，阿里收购饿了么之前，美团曾“帮忙”抬高了一次价格。
而对于阿里，王慧文说，美团从不希望和任何人对抗，不过从阿里买下饿了么的那一刻起，正面竞争就已经开始了。
以下内容是美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文在接受36氪专访的实录，里面重点聊到了美团的各种新业务、摩拜、饿了么、阿里，以及上市。
聊阿里和饿了么：阿里收购饿了么前，美团也出过一次价
36氪：美团未来和阿里难逃一战？或者现在已经打得很凶？
王慧文：现在肯定在发生正面竞争。我们做的业务，阿里都做了。外卖有饿了么，到店有口碑，我们做酒店旅行，它有飞猪、有淘票票，我们有小象，它有盒马，我们有B2B，阿里也有B2B，现在是完全重合。这是我们不回避的事实。
36氪：听说饿了么想卖的时候来找过你们？
王慧文：对，我们给开了价。阿里当时给他们开70亿美金，饿了么来找我们，我们开价90亿美金，饿了么拿着我们的报价又去找阿里，最后阿里给他们的成交价95亿美金。
36氪：你们真的会想花90亿美金收购饿了么吗？有没有成交的可能性？
王慧文：90亿美金还是值的吧，其实不会成交的，阿里有否决权，怎么可能让我们把饿了么买下来呢。我们只是觉得最初报价70亿美金实在是太欺负饿了么团队了，我们看不过去。
36氪：阿里开完95亿美金后你们为什么不再报价一次？
王慧文：怕真的成交了……
36氪：饿了么说以后要打倒美团，所以你会觉得这个市场上只能容得下一个玩家么？
王慧文：美团可以接受他们的存在，我们心态非常好。这样大的市场，这么刚需的需求，只有一家也不健康，我们还是要尊重自然规律。
36氪：你们有预测过如果和阿里有所谓的一战，最快会是什么时候？
王慧文：我们跟阿里冲突的时间表，根本不是美团决定的，是阿里决定的。阿里买饿了么那一刻，就已经和美团正式冲突了。
36氪：我看到你们办公室里贴着条幅，少谈一点颠覆，多谈一点创新。但是外界似乎觉得美团更像是一家能颠覆的公司？
王慧文：我们是商业助手，我们不做颠覆公司，我们现在连赋能都不愿意说，赋能是高高在上的态度，我们是助手、服务员。
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