“四大”一直是应届生们心向往之的雇主，也是规划职场人生、跳槽的好平台。但随着审计业务逐渐被AI替代，审计岗位的招聘人数也大幅缩水。
而“四大”的财务咨询业务，作为“四大”当中独立的商业体系，拥有其独特的业务体系，也是求职的不错选择。
“四大”咨询部门介绍
“四大”的咨询部门主要由两块组成，财务咨询(Financial Advisory)和管理咨询(Management Consulting)。前者主要包括尽调、估值、清算之类与审计关系密切的业务，四大本就是审计出身，所以这块业务能力很强。
一、财务咨询（Financial Advisory）
“四大”这四家都有自己的财务咨询服务条线。
其中以普华 (PwC) 的交易服务最为强势，安永 (EY) 的财务咨询叫 Transaction Service，毕马威 (KPMG) 则叫 Transactions & Restructuring ，德勤 (Deloitte) 则是 Financial Advisory Service。
如果以一个前辈的话来总结各家的水平，就是“PwC是公认老大，其他三家都说自己是第二” 。
财务咨询的业务线这块主要包括CFA ，valuation，Restructuring，ForensicService，四家在名称上可能略有不同，但职能一致。
这些业务相对规模更小，团队人才背景也更为专业具体，审计部门从事常规审计的员工不一定能够成功调转，要看自己所在的行业分组、项目经验，以及在所里的人脉和机缘。
财务咨询这一板块的业务主要竞争对手其实是投资银行和一些专注交易咨询服务的精品咨询公司，简单来说，“四大”的财务咨询主要在操作层面去解决怎么买、怎么卖的问题。
二、管理咨询（Management Consulting）
以德勤为例，德勤的管理咨询，无疑是四大当中最强的（最新的vault排名把Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB）。
曾有一位在美国读本科和工作的朋友说，在他们毕业生看来DC和MBB接近是一个级别的，甚至在有些领域超过MBB。
“四大” 因为自身的财务专业基础，在财务管理（Financial Management）领域的管理咨询还是非常出色。
国内很多大型企业，包括大型央企的财务转型升级都是请了“四大”的财务管理咨询团队来做，项目内容包括财务共享中心的搭建，全面预算管理，绩效提升。
“四大”咨询发展前景
现在咨询行业不好做，除了MBB可以坚挺之外，其他咨询公司处于既谈不到好价格，又拉不到大单子的状态。
但是，四大咨询部门的业务前景还是看好的。
尤其是在Deloitte收购Monitor，PwC收购Booz之后，这两家的综合业务能力得到了很大的提升，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，Deloitte和PwC能以部门协同的方式以最低的成本提供。、
从整个咨询行业发展史来看，MBB最初的发展得益于美国经济腾飞时期的企业发展热潮，当时企业对管理知识转移的需求很旺盛，加上这些知识从外部无法获取，咨询公司的业务自然也增长迅猛。
而现在的情形不同了，互联网的发展让管理知识透明化、公开化，如果不具有最顶尖的咨询水平，难免失去市场地位。
对于像Deloitte和PwC这样的“四大”来说，已经找到了可以替代的优势因素：综合一体化。与其找一家咨询公司做完战略，再找另一家咨询公司做内控，又找个会计师事务所做财务，导致三者衔接bug不断，不如让一个团队把所有活都做了，这就是优势的具体表现。
统计一下找过咨询公司的企业数量，应该可以发现这个数字占所有企业的比例还很小很小，所以理论上讲咨询市场还远未发掘殆尽。
如果能以更低的成本（诸如计算机程序化的解决方案）给更小的企业做咨询服务，再辅之以数据分析和自动化定制，岂不是有很大的想象空间？
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四大会计师事务所，也是我们大牛实训的部分实习内推机构，导师团也有来自“四大”的在职人员。
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