在职场，眼高手低，是新人最容易犯的错误

在职场，我们经常会碰到一些新人，其实自己本事没有，却脾气很大。别人做点事，老是挑三拣四的，这不对，那也不行。叫他来吧！答应到是很爽快，可结果还不如你做的，给他指出问题，他不但不领情，反而一大堆借口，不是我能力不行，是某某没配合好，让人无语。

小张从小就学习认真，努力上进，却又成绩一般，总喜欢争强好胜，性格又冲动。记得有一次，班级举办一个活动，他偏要逞强自己组织。结果活动中也是状况百出，让人尴尬不已。当时有同学给他提醒，说难度大，或者要注意什么，结果他来一句，你放心，我知道怎么弄，而且总觉得别人看不起他，不信任他。所以他非常刻苦，总想证明自己。

这不，小张大学刚毕业，就找了一家公司去实习，第一天就报到，领导就热烈欢迎他，还帮忙介绍，说是某某大学毕业的高才生，学生会干部，很厉害。同事也是很给面子，鼓掌不断。而且领导还带着他熟悉公司环境，介绍其他部门人员给他认识，小张也是欣喜不已，终于有伯乐赏识他了，而且他也确实是凭本事进去了，当初面试几百人，就录取了不到五人，小张还是佼佼者。让小张倍感荣幸的同时，也是发誓一定要做出一番成绩。

于是这天开始，小张就开始跟办公室同事学习，慢慢熟悉工作内容，公司所有的行政流程，人事安排，小张将要负责的内容。学习不到一周，小张就感觉不对了，公司的管理制度，对人员安排，都比较繁琐，浪费时间不说，还没有效率，而且对管理职责安排也不合理，有些可以精简，有些权责重叠。于是小张就忙活开了，每天查资料，写东西，整个办公室就他最忙了，而且，领导看到后，也是非常高兴的说到，你们看看人家小张，这劲头，哪像你们一天就在混日子，小张也腼腆的笑着，谦虚的否认，但心里还是很高兴的。

就这样又过去几天，小张私下忙碌的大计划，终于完成了，把部门面临的问题，一条一条的列举出来，对应的改善措施是什么，人浮于事怎么解决？又怎么调动职员的积极性？又如何为公司开源节流，哪些职位可以精简，哪些部门组织架构需要重新设定，写了一万多字，然后整理出来一个word文档，发给了领导，而且还CC给所有同事。但是呢，发出去后，就没有音讯了，小张自己也傻眼了，不知道什么情况。

过了一周，主管才找小张聊了聊，说公司的问题，我们都有看到，也清楚明白，老板也知道，但这都是常年累月积累下来的，想改变不是一朝一夕就能解决的，一口吃不了大胖子，路要一步一步走，饭要一口口的吃。小张开始还据理力争，但主管就一句话，这要慢慢来，不要急于求成。小张只得回到座位，却发现以前对他不错的同事，也是态度大变，不是对他热嘲冷讽，就是甩脸色。小张本来就是一个自尊心很强的人，也有点想不通，我本来就是为了公司好，又不是为了我自己，为什么还不受大家待见。

后面，小张又揽下自己能力以外的工作，处处想证明自己厉害，但每次都是做得一般，按照学校作业来完成，漂是漂亮，但没什么用，很多时候都要同事帮忙收尾。小张不但不感激，反而觉得大家都在针对他，明明我做的比他更好，主管还是不满意，还要我返工，心里更加有气，抱怨丛生，经常无故发脾气，后面领导也找他谈了，但他不但觉得自己有错，反而觉得公司有问题。后来小张觉得没啥意思，就辞职了。

那么，职场新人，为什么会容易犯这些错误，原因有下面两点，

一 对职业生涯的好奇，想象过于美好，现实却是很残酷，落差太大，自我心理调节能力不行，以至于产生负面情绪，抱怨丛生，从而形成恶性循环。

二 表现欲，以为自己很厉害，发现了很多问题，这肯定是大功劳，自己窃喜不已。汇报给领导，他应该也很开心，甚至会夸奖我，对我另眼相看。结果往往相反，打脸还没人安慰。

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