▲深圳市创艺园文旅股份有限公司创始人及董事长
钟新球
广东省客家商会理事
深圳市青年商会常务理事
深圳市小城镇建设学会联席会长
国际旅游地产专家评审委员会专家委员
中国国际城市化发展战略研究委员会战略委员
十四年前，刚毕业不到一年的钟新球在梦想板上写下一行字：“三年后要创业，做一份能为之奋斗一生的事业。”当时的他并没有料想到，今后的生命轨迹会在不知不觉中就沿着这行字缓缓展开。
钟新球生长在广东梅州的一个农村，从小便帮着父母种田砍柴，一边努力学习、完成学业并考上大学。
在物质贫乏的年代，他养成了一套良好的学习习惯，即使在艰苦贫困的条件下也能保持自己的节奏，不为环境所左右。那时候，他是邻里乡亲眼中的好学生。
上了大学，从小喜爱绘画的钟新球选择了艺术专业。在报到的第一天，他怀揣着家里好不容易凑齐的学费，在家人的热切期望中踏进了大学校门——从此以后，他走出小山村，有了勾画自己人生蓝图的力量。
▲钟新球的油画作品之一
大学的第二年，钟新球开始独立承担大学费用。摆地摊、做家教、办培训班，能够赚钱的生意他都尝试过了。每年暑假，他都能通过自己的努力赚到下一学年的学费和生活费。
初尝创业的滋味，那份成就感或许比金钱更为珍贵。当然，在这个过程中面对挑战的勇气和信心，也成为钟新球后来接受创业邀请、成立创艺园的根本动力。
大学毕业后，钟新球到了广州，一边办培训班，一边找工作。在多个面试失败之后，他第一次直面了生存的压力——迷茫、焦虑、失落，复杂的情绪几乎将他淹没。
“大学能养活自己，怎么毕业后反而更加艰难了。”
面对无法解开的疑惑，钟新球索性放下一切，跑到亲戚家的工地帮忙。
扛重物、送瓦斯、买菜做饭……七零八碎的杂活成了他每天的日常。但这样的日子越长，他的内心就越压抑苦恼，而与此同时，对于事业成功的渴望也强烈。一个月后，钟新球开始寻求新的出路。
同年十月，他找到了人生中的第一份工作，也就在这家公司，他遇到了后来的创业伙伴。
“虽然我的普通话不好但是我比较大胆。在当时那家公司组织的一些企业文化活动中，我很主动地分享了自己的收获，加上自己专业技术上的努力，引起了公司副总的注意。2005年的时候，我们一同创办创艺园。”
在接到创业邀请时，大学毕业不到两年的钟新球毫不犹豫地就答应了。那一年他二十六岁。
在创艺园成立的初期，一共有三位股东，另外两位的年龄都超过四十岁，比钟新球大了十五岁以上，拥有着丰富的职业经验和社会资源。
“一方面是看重我大学的艺术设计专业，另一方面是我身上那股超强的执行力。因为出身农村，我能吃苦，愿意埋头苦干。”
由于合作伙伴的心态与年龄都相对成熟，在遇到创业的困难和险阻时，都能够更加从容坦然地面对。
而那时的钟新球由于资历尚浅，在遇到挫折与困难的时候，难免会有些泄气。但两位合伙人总能及时地给予鼓励和支持。时至今日，对于他们二位说过的话，钟新球记忆犹新。
“人就是要坚持做一些成绩，单纯有钱赚的不是事业，只是生意。你起码要做一份事业，一份终身奋斗的事业。”
在两位搭档的指导下，钟新球迅速成长，从初出茅庐的毛头小伙，成长为一位支撑整个企业健康运转的核心领导人。
在这个过程中，随着创始人钟新球的不断成长，创艺园也经历了一次次的蜕变。
从最早单一的旅游规划设计及施工的服务商，逐步发展为集“创意服务、运营管理、投资孵化、文化教育、品牌输出”五大业务板块于一体的文教旅产业运营及服务商，整合了文化、教育与旅游三大产业，通过策划咨询、规划设计、工程建设、产品研发和投资运营来打通产业链的各个节点，构建“平台＋智库＋资本＋产业IP＋孵化器系统”的完整生态系统，具有强劲的生命力。
“创艺园的最终目标是成为文教旅产业的领航者，成为产业IP的制造商及聚集平台。”
▲创艺园欢乐小镇实景
如今，创艺园的策划、设计及施工作品遍布全国各地，如国内室内场馆面积最大、也是亚洲面积最大的Snoopy主题乐园——Snoopy Garden、拥有亚洲第一台滑道摩天轮和城堡酒店的浙江安吉·Hello Kitty天使家园、深圳东部华侨城、多个万达旅游城、蓝光都江堰水果侠主题世界、莫干山·鹿港文化旅游度假区……
2016年11月，创艺园登陆了新三板，正式与资本市场对接；
2017年3月，创艺园摘取有业内“奥斯卡” 之称的“摩天奖” 之主题公园规划设计奖；
2017年8月，创艺园接连斩获中山游博会金鼎奖之“优秀设计单位奖”和“最受欢迎景区景点奖”……
▲创艺园欢乐小镇夜景
如今看来，无论是战略规划还是商业模式，创艺园的探索都到达了一定的高度。但这一切看似水到渠成的背后，其实是钟新球带领团队在一片混沌中开辟而来的新天地。当然，在这条开辟的路上，免不了要经历波折和停顿。
在2012年到2014年间，创艺园经过了一段漫长的低谷期，甚至可以说是决定生死的紧要关头。
最早，创艺园还是一家旅游规划设计及施工的服务商，为客户提供项目的策划咨询与建设施工，从找项目开始，到工程结款的整个周期中，创艺园都处于相对被动的位置。
一旦客户出现类似于违规拿地的相关问题，那么即使完成了所有的项目工程也依然拿不到相应的款项，这就是作为服务商的局限所在。这会直接地影响公司的正常运转，导致人才流失和技术创新停滞，让公司面临极大的生存与发展压力。
对钟新球而言，那是创业过程中最难熬的两年。但最终，在两位股东的鼓励下，他在困境中走出了一条自己的路。
▲在创艺园欢乐小镇举办的儿童游园活动
“如何化被动为主动？”
钟新球将目光集中在了“转型”二字。他决定对公司进行重新定位，打破既有框架，摆脱“服务商”这一被动角色的限制，从甲方乙方的对立思维中解放出来，全面覆盖整个产业链条，形成生态闭环，在行业市场中占领主动地位。
跟着这条思路，从2013年到今天，钟新球逐步地将创艺园从服务商转型为运营及服务商。而以目前创艺园在行业的知名度和影响力来看，当初的转型决策毫无疑问是正确的。
“当年我在梦想板上设立的目标是做一份能为之奋斗一生的事业，而创艺园，就是承载我梦想的舞台。”
图片|嘉宾提供
采访·撰稿|刘林凤
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