鞭打快牛”与其说是管理问题，不如说是人性的弱点。
有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：
一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！最终，它挣脱犁枷跑了。
在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。
干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。
作为企业领导者，如何管理企业中的“慢牛”和“快牛”？
有没有分析慢牛为什么不工作？是不愿意工作还是不想工作？
为什么快牛无法保持热情？
——还是能者多劳的结果！
作为中小企业来讲，这种情况是最可怕的！应该避免能者多劳，引发员工多劳多得！
推荐大家采用KSF薪酬全绩效模式。
首先要从思维上进行统一！
让员工和老板的思维、利益实现高度统一。
让员工对个人收入有安全感，又能获得不断增加收入的机会。
给员工涨工资，但是不增加企业的成本。
将员工的薪酬同价值进行全面的融合！
让员工不再为老板打工，而是为自己而做。
让员工清晰明白自己的价值，和应该获得的劳动报酬，真正实现多劳多得！
让员工干多少活挣多少钱，给他加薪不扣工资！
让薪酬设计更具弹性，给员工加工资的同时不增加企业成本！
它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
举个例子：
一个企业的生产经理，工资怎么发？按照传统的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保证不出什么问题就行了。至于费用率，成本，员工流失率，利润率，和他没关系，他也不会在意。
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道：
毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250
薪酬全绩效模式给员工提供了没有上线的加薪模式，员工可以通过自己努力，自己给自己加薪！
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