如何应对职场中“倚老卖老”的人？

“倚老卖老”如果发生在生活中，还真不好解决。多数情况也只能咬咬牙，然后“一笑了之”罢了。

不过在职场中一旦碰上了，却要提高警惕。因为它不仅是职场人际关系的重要组成部分，更有可能成为我们在职场更进一步的“绊脚石”。

故而，需要有适当的方法来应对职场的“倚老卖老”。

一、追本溯源

在说方法之前，首先需要了解其的产生原因。如果说社会中的“倚老卖老”是为了占便宜，生活中的“倚老卖老”是为了展示威仪，那么职场中的“倚老卖老”则更多的是一种“不甘心”。

职场的“老”，并不完全是生理上的“老了”，更多的是“更新迭代”。而在这些“老人”看来，自己还是“当打之年”，怎么就“让贤”了呢？这就有了“不甘”。

尤其在看到一些“小辈儿”居然和自己平起平坐，甚至反而成为自己的领导之后，这种“不甘”便会进一步放大，进而产生怨念。即使再开明的“老人”，也难免受到这种情绪的侵蚀。所以，“老人”们需要通过“刷存在感”和“展现自己的价值”来找回“心理平衡”。

即，职场“老人”对“后来者”摆老资格、指手画脚、甚至嘲讽轻视，都只是手段，其本质不过是以此来抚慰自己“受伤的心灵”罢了。

二、应对有度

有鉴于此，本文给出上、中、下三种应对方法，供大家根据自身情况甄选使用。

2.1 下策——顾左右而言他

职场的“倚老卖老”多数集中于那些工作多年依然是普通员工或者基层“小领导”的人身上，他们有一个共同点，就是做不到“与时俱进”，油滑有余进取不足，这也是他们多年无法晋升的重要原因。

针对这群人的特点，当他们打算“倚老卖老”时，我们可以谈一些新式的工作手段和时下的流行趋势，他们不懂，自然就插不上话了。而且“老同志”普遍自尊心很强，对于不了解的事物因为害怕说错了丢面子，也就不会参与了。

但之所以为下策，是因为这不过是个“治标不治本”的方法，只能应付得了眼前的这一次，于长期发展没什么助力。而且久而久之，还会疏远了和“老同志”的关系，不利于职场进步。

故，此法慎用。

2.2 中策——以退为进

敢于“倚老卖老”，至少说明这些“老同志”有可以“卖”的东西，起码人家的经验就是不可多得的财富。如果一味采取敷衍甚至对抗，等于丢了西瓜拣芝麻。

所以，如果能够激发“老同志”的热情，使之发挥应有作用，才是最好。

正如前文说所，“老同志”自尊心强、爱面子，那我们就在人前人后给足他们面子。

在彼此意见一致的时候，多捧一捧他们，说好话又不收费。再者，既然想法都是一致的，也不必担心实施不顺利。最后，既没有影响工作进展，又换取了“老同志”的“认可”，何乐不为？

在彼此意见相左的时候，多让一让他们，当面顶牛绝不可取。在充分尊重“老同志”意见之后，以“请教”的姿态提出自己的见解，并陈述利害，以“老同志”的经验，势必清楚哪个更好。其实他们并非一定要固执己见，不过是想体面的“下台阶”罢了。

此法之所以为中策，是因为有效归有效，但主动权并不完全由自己掌握。遇到“明事理”的自然一拍即合，可遇到“不识抬举”的不仅助长了他“嚣张”的气焰，还让他觉得我们“好欺负”，这可就得不偿失了。

故，此法要因人而异，不可滥用。

2.3 上策——阳谋大于天

如果上述两策不太好用，或者不屑于用的话，那么这第三策可以尝试一下。

这一策虽最有效，但要求也是最高的。

说有效是因为可以一劳永逸，清除后患；

说要求高是因为需要强大的实力做后盾。

这一策其实就一句话——直接拿出过硬的真本事，一举震慑住“老同志”。

在工作中，只要保证我们提出的方式方法有效且高效，执行起来成果斐然，甩开“老同志”几条街，根本没有可比性，那么“老同志”在我们面前只有“自惭形秽”，哪还有脸面“倚老卖老”？就算他心里再不服气，也不敢再“卖弄”了，否则岂不是让别人看笑话。

之所以为上策，是因为这一策的主动权完全掌握在自己手里，甚至不需要考虑背景、环境和场景等因素，而且只要成功，“药到病除”。

最后，还想强调一点，对于“老同志”或者说前辈，保持尊重是必须的。在尊重的基础上，想方法去应付。

这不仅仅因为“尊老”是美德，更因为我们首先要尊重的是自己。

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