关于创业公司有一个笑话：“你在市场上看到的创业公司，10个里有11个会失败。”据相关媒体数据显示，2017年到2018年7月，共有1790家创业公司关闭，其中有846家是2015年拿到A轮投资的。
其实创业成功是小概率事件，创业的风险很大，从这倒闭的846创业公司里，我们总能得到一些经验，通过调查走访，兽哥发现这类创业公司倒闭的规律，哪几类创业公司倒闭率很高？这些公司为什么倒闭？这是今天兽哥要和大家分享的内容，希望能给小伙伴们带来启发。
哪几类的创业公司倒闭率高
1、共享类。2017年，在创业圈最火的词应该就是“共享经济”。据品途商业评论统计， 2016年中国的共享经济市场规模接近4万亿元，项目从单车、充电宝、手机，到睡眠舱、汽车、雨伞、服装、马扎等，可谓五花八门、层出不穷。
在历经一年多爆发式增长后，“共享们”今年猛然刹车，沦为死亡重灾区。截至目前，共有19家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。其中包括7家共享单车企业、2家共享汽车企业、7家共享充电宝企业、1家共享租衣企业、1家共享雨伞企业和1家共享睡眠仓企业。
“共享经济”成为了资本追逐的“风口”，追逐“风口”也是很多创业者的惯用商业思维。然而盲目跟风，一不小心就可能面临失败，导致“一窝蜂”的哄乱局面。热闹过后，留下一片狼藉。
2、餐饮类。相关统计数据显示，2010年餐饮O2O市场规模只有92.2亿元，到2017年，中国餐饮O2O行业市场规模已达7799.6亿元，较2016年同期增长87.0%，发展速度令人惊叹。
但与餐饮O2O市场的繁荣风光不同，几乎很少有创业者会否认餐饮是个苦逼活，即便是如今借助互联网东风迅速崛起的品牌，迟早也将回归线下慢慢“熬”。从盘点可见，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮亦或是餐饮服务商，各个领域均有不同程度的死亡企业。
3、社区类。社区O2O预计市场规模万亿。社区O2O是大风口。以家政综合服务和最后3公里快消品到家为例，2015年的亿元以上规模的融资事件有：5月管家帮获1.2亿人民币融资、4月Dmall获1亿美元融资、3月美到生活获2500万美元融资、爱鲜蜂获2000万美元融资。
资本看好，一方面因为市场空间大，几乎没有天花板；另一方面因为终极的社区消费端口还没有被找到。但社区不像出行，土豪砸钱改变消费习惯就好，这是很脏很累的活，每个社区的资源整合和后期把控都需要一步一个脚印跑出来。因此，有人在挣扎，也有人倒下。
本次盘点的社区O2O死亡企业有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京为主，涉及行业有家政综合服务、洗衣服务、家电后服务、宠物照顾、校园电商、物业服务。
4、零售类。零售市场，一直都是一块人人垂涎的大蛋糕，零售巨头沃尔玛是在近期出炉的世界500强里摘得头冠，第二则是电商零售巨头亚马逊，这个市场有多“肥美”由此可见。随着沃尔玛宣布全面控股1号店，阿里天猫超市杀到，“山雨欲来风满楼”之势已非常清晰，零售电商的争霸赛正式进入白热化的阶段。
5、出行类。从打车领域看，前两年在滴滴和快的的疯狂补贴下，一年就烧掉24亿元人民币。搞得众多没有来得及傍上大佬的打车软件公司纷纷倒闭，可是谁也没有想到的是本来是世仇的两家公司竟然握手言和。而合并后滴滴快的推出了一系列出行产品，顺风车，巴士，代驾，这让众多中小创业公司亚历山大。首先一大批倒闭的就是打车软件，然后就是拼车和代驾。
本次盘点的出行O2O死亡企业有11家，所在城市以北京和上海为主，以下为具体死亡原因。
什么原因让这几类公司倒掉
1、自以为是的伪需求。很多公司的创业出发点是自己擅长什么，而不是市场真正需要什么，专业点的说法是患上了“营销近视症”。例如上门服务，2013年至今，以家庭为主要消费场所的服务领域涌现了大批创业公司，比如上门美甲、上门洗车、上门按摩等等。但所有上门服务都有那么强的需求吗？这其中又有多少是伪需求。
O2O服务的核心并不是上门本身，关键在于是否能提升消费者的服务体验。美丽加创始人马晓光表示，O2O服务在发展的第一阶段需要线上给线下带量，以美业为例，很难拉新。
2、商业模式不明确。好的商业模式不仅要说清楚企业的价值主张、自己的核心资源与能力，还需要对如何吸引客户、维护客户，如何整合社会资源等规划清楚，尤其是要对自己的成本支出、收入来源等进行详细的规划，没有清晰盈利模式作为基础的所谓商业模式必然将企业导向死亡的边缘。
当然，商业模式的创新比技术创新更为关键，对于初创企业而言，也许不可能一开始就把商业模式想清楚，搞明白，但需要通过快速试错，验证迭代，在最短的时间明确自己的商业模式。
3、扩张太快，超出自身能力。想想贾跃亭，就是一个很好的例证，不是说每一项业务都没有好的前景，而是步子迈得太快了。到最后，都成了一场虚谈。其实对创业企业而言，在由0到1的过程中，把其中的一项业务做精做透就已经很了不起了。扩张太快的结果必然是不断画饼。
4、无创新，难以差异化。创业企业一定是发现了新的需求痛点，或者发现了现有行业的痛点所在，而新的技术或新的商业模式可以比行业内企业更好地满足市场需求，更好地克服行业的痛点所在。如果不能通过创新形成差异化优势，那么你的创业就一点意义也没有，即使做了，也很容易被现有的行业巨头碾压至死。
5、跟风式创业。雷军说：“站在风口，猪都能飞。”共享经济风靡的时候，无数创业公司趋之若鹜，但是大浪淘沙之后，留下的寥寥无几。
而且等你看到所谓的风口时，也许行业的头部已初步隐现，此时，如果没有明显的相对竞争优势，茫然跟进的话，最大可能的结果就是“老大与老二打架，小三死了”。例如，很多创业公司追共享单车风口，造成一系列失误（单车丢失严重，运维成本过高，选择“山城”重庆投放）的悟空单车。仅仅存在三年的光圈直播，烧钱严重，缺少盈利能力，造成融资不利。
6、重宣传造势，忽视技术的创新。毕竟再能造势的公司，哪怕是把饥饿营销玩上了天的公司，最终丑媳妇还是要见公婆的。没有坚实的技术作为基础，不说竞争的优势如何，从根本上来说，产品能否给客户带来应有的价值、能否给客户更好的体验才是打动客户的关键，否则造势越大、越热闹，死的越快。
7、创始人团体的崩裂。其实，对任何企业而言，人是最关键，最核心的因素，做企业其实就是做人。这也是为什么很多投资人在决定投还是不投时，要首先看看创始人或创始团队是不是靠谱。很多人都以为创始团队能够共苦，难以共甘，事实证明，很多创业企业的失败恰恰是由于创业期间创业团队对公司发展方向、权力分配、股权分配，乃至因为所谓的人品，而相互看不惯，最终导致团队分崩离析。
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