这两天，两张题为《张小平参与我所型号研制情况》的网络图片引发关注↓↓
同时，一篇题为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章中引用了这两张图片，文中称，张小平曾是西安航天动力研究所一名科研人员，离职前任副主任设计师职务，在我国火箭发动机研制过程中“最关键的技术岗位”，但该研究所直到他离职之后才发现，“没有他整个项目都瘫痪了”。
该文随后质疑，张小平这种基层研究员，居然掌握核心科技？张小平掌握我国如此核心技术，却给了如此之低的技术层级？“据爆料，张小平的待遇是12万一年，跳槽后加入了北京蓝箭空间科技有限公司，年薪直接达到百万”。
事实真的是这样的吗？
网传图片属实，“行文表述不妥”
27日下午，北京青年报记者联系到了张小平原来所在单位的上级单位，该单位负责人表示，“网传盖有单位公章的文件属实 ，系单位提交地方政府劳动仲裁机构的文件之一。5月20日，单位向仲裁庭提交了仲裁请求，同时提交了前述文件。9月19 日仲裁庭开庭，并向张小平出示了此文件，张小平遂在朋友圈大量转发。”
该负责人同时表示，该文件为一个下级研究所所拟定，“行文表述的确不妥，诉求又不太明确，外送信息把关有漏洞，以后 在处理类似文件时需要反思的事情比较多。”
研究院院长：材料夸大了张小平的作用
27日下午，文中所称的张小平原单位，中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让表示，张小平“本人擅自离职，经多次谈心做工作无效，为挽留此人，单位通过法律途径提起仲裁，在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述，被其及网络利用进行炒作。
培养人才是付出代价的，单位希望挽留是可以理解的，我们要为大批基层默默无闻工作的人点赞，更要看到中国航天事业发展离不开自力更生、无私奉献的航天精神。”
刘志让告诉记者，相比过去，研究院这两年被民营火箭公司挖走的人多一些，但是张小平的离职不存在影响任务的问题，刘院长表示，研究院的技术骨干很多，张小平主要搞论证、研发和理论计算，水平是有的，但因优秀的骨干较多，所以对全局并不会产生太大影响。研究院也会反思，采取更多的方式，留住人才。
站在2018年的时代背景之下，“索要登月人才”事件戳中的还有两个基本痛点：一是核心技术，二是国企改革。自强之路惟有自力更生。这是一枚硬币的两面——既然核心技术是国之重器，那么，核心人才就该享受核心待遇；反之，让核心人才坐冷板凳而心灰意凉的体制机制，就当刮骨疗伤、就该严肃问责。
国企是人民的国企，改革更要一马当先。8月29日，国务院国资委通报国企国资系统以建立中国特色现代国有企业制度为统领，创新体制机制、增强企业活力有关情况。此前，《关于改革国有企业工资决定机制的意见》亦对国企工资决定机制做出顶层设计。这些变化事关国企中的每个人。但不得不说的是，僵化教条的人才机制仍是新一轮国企改革中的硬骨头与深水区。排坐坐分果果、论资排辈、平均主义……“索要登月人才”事件引发的民意反弹，背后恐怕恰是这些弊病常年累积下的“醉翁之意”。
一个副主任设计师去职了，一个团队计划竟然要歇菜了。这背后的暧昧纠结，已然不单单是个市场问题。堂而皇之的公文，就要接受程序正义的拷问。我们希望选才用才的体制机制转身之后，不至于总是让“低端人才”默默干着“高端事情”。
文 | 北青报、央视新闻
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