联想是个电脑组装厂，没有自己的核心技术吗？

都说联想是个电脑组装厂，没有一样核心部件是自己研发并生产的，那惠普、戴尔、宏基、华硕等品牌电脑又有哪些自家的核心技术呢？

和他同时代创办的华为比较下，就知道联想有没有核心技术了。

我来梳理一下华为和联想从创办到今天所走过的路。在一些关键时刻的选择，决定了今天他们的境遇。

华为十八万员工，一半是研发人员。

每年百分之十的销售收入投入研发。是销售收入不是利润。这样的投入规模别说在中国，放眼世界也是非常高的比例。

华为由任正非创建于1987年，总部在深圳。早期注册资金两万。是一家民营企业。华为有今天的成就离不开任正非对技术的痴迷。

在早期研发程控交换机时，由于企业刚创办不久，资金有限，任正非借高利贷投入研发。有次他对科研人员说，失败了你们可以换个工作，我只能从这里跳下去了。可见当时的悲壮，和华为实力的单薄。

在资金耗尽之时，产品研发成功，填补了国内空白，也让华为有了自己的产品。不在代理国外的产品销售。华为从此走上了研发创新之路，成为一家真正的科技企业。

联想的发展指导导致了它的今天。

很多人都知道，联想内部以前有一次，关于是技术优先还是贸易优先的讨论。倪光南支持技术优先，他认为科技行业的竞争力就是技术创新。柳传志支持贸易优先，他认为只有把产品卖出去才能让企业活下去。

讨论的结果是倪光南离开联想，联想执行柳传志的思想，以销售为导向。联想的销售冠军成了柳传志的接班人，他就是杨元庆。在杨元庆的主导下，联想更是不重视研发创新。

导致联想十年的研发费用不如华为一年的研发费用多。

联想和华为创办时间相近，联想靠着中科院这个大树快速发展，任正非在深圳靠两万块钱开始创办华为。今天两家企业发展天差地别。

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联想是个电脑组装厂，没有自己的核心技术吗？相信这个问题，很多人都有疑问，联想到底有没有自己的核心技术。

从当年的贸优和技优的时候，柳传志胜出，而倪光南退出时，我认为就已经注定了，联想没有自己的核心技术，也不会有的，因为它走上了一条选择核心技术的路，而且越走越远。

虽然贸优的路线，可以把东西卖出去，可以进行融资，也可以最后上市，收购IBM，这都是贸优发展起来的。但是，当贸优发展起来后，就已经失去了掌握核心技术的时机了，因为你没有掌握核心技术，靠钱是买不来的，这是需要真正有认识的。

后来随着互联网的快速发展，本来想在智能手机领域分一杯羹的，但是由于联想CEO杨庆元的原因，不仅没有发展起来，还把联想的声誉弄得很不好，还需要柳传志再次出山。

所以，当联想选择贸优的路是，就已经注定起没有属于自己的核心技术了，大家对于联想还有什么不同的看法，

没有！因为柳传志说：有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱！

柳传志和倪光南

因为早在之前，柳传志和倪光南（前任联想总工程师）就有过一次争论：在研发路线上产生意见分歧，这也是著名的技工贸和贸工技之争。

当时的倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望联想拥有自己的“中国芯”，成立“联海微电子设计中心”。

但柳传志说：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。

从联想组装电脑说起

我相信很多人都对联想的电脑抱有很深的情感，在我上大学那会，在几大电脑产品中进行认真筛选，戴尔、宏碁、惠普、联想等等，我发现这些电脑都有个共同点：CPU都是用英特尔的酷睿。

都不是自己牌子所特有的，后来了解到，各自电脑本身都会从硬件上（来自不同公司）进行组装，但是为啥有不同的品牌，怎么选择？

就要看各家在对电脑的设计了！这种设计囊括：

• 电脑的散热问题

• 键盘的手感问题

• 细节和品控问题

等等这些都是一个电脑厂商必须要考虑和自己研发的，不单单是组装一台电脑就完事了，否则为什么我们会去购买不同厂商的电脑呢？但是，这些不能称之为核心技术，因为这是每一家电脑厂商必须要做的！

从专利说起

很多人觉得联想不做技术研发，这是片面的，联想每年都会做很多专利申报，在技术研发的投入上都是亿元以上的投入。

联想其实一直都在加大研究开发的投入，每年专利注册量达两三千件，只是联想很少在专利数量方面做宣传，因为“专利是靠做出来的，而不是说出来的”。

但是，问题是这种技术研发，我们看不到它在市面是上真正属于联想，能够让国际认可的技术，别人会从你这儿大批量购买应用的技术。

我猜熟悉联想的人，不会不熟悉倪光南这个人，在2017年的一段采访中他说：

“某种程度上，联想已经成为“制造车间+营销公司”，我不愿意看到这样的事实。如果联想有自己的核心技术，今天也不会这样难。”