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在小米之后，港交所迎来了第二家同股不同权的上市公司美团。美团成功上市，8年的创业故事终于进入一个全新的阶段。自从2003年放弃美国学业回来创业的王兴，在15年之后走上财富巅峰。
目前美团业务分部在餐饮、外卖、旅游民宿、到店综合、家政服务、出行、共享单车、泛娱乐、金融等9大领域，成为国内生活服务的超级平台。这一切得益于王兴这位导航者洞察市场动态的战略能力，让美团抓住互联网转型的机遇与机会，一步步蜕变成长。
与其他互联网公司一样，美团真的“很烧钱”。上市前，美团总计融资超过80亿美元，还不包含与之合并的大众点评融到的约20亿美元的资金。股权融资对企业家来说期待又害怕。一方面它能让企业实现飞速增长，带来更大市场，另一方面，雷士照明、俏江南、太子奶等企业融资后“引狼入室”导致企业内讧不断，创始人更是被踢出局。
470万全国各地合作商户、近60万的外卖骑手、全公司5万多员工。支撑美团边界不断扩张的根本在于它的人才和人才管理方式。美团的价值观被描述成“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。”从内部开始便弱化“人管”的地位，内部以文化管理，制度管理为基础。
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