作为领导，其实和普通员工没有区别。
他也想升职加薪，也需要获得领导的支持。
但是作为员工，只要一门心思往上冲就行了。
可领导却不一样。
领导不光要想着往上冲，更要想着这如何才能不掉下来。
也就是说需要把位置坐稳。
所以，当领导不是我们大家想的这么简单容易。
如何把位置做的稳，这里面也有方法。
首当其冲就是，领导要授权给员工。
而背后的原因，如果不和你说，你能都不明白。
越有本事的领导，越要给员工授权更多事情？背后的原因你想不到！
大多数情况下，领导做之所以是领导。
必然是在某些地方比员工强。
但是并不是说，领导能力强、有本事，那么所有事情都要他来干。
原来我刚升职的时候，手下管着十几号人。
那个时候，角色还没有转变过来。
觉得当领导就是要多做事。
于是各种事都要管、各种事都要问。
搞的自己每天累的要死，而且也没干出多少成绩。
后来我的老领导告诉。
作为领导未必是要去多做事，而是要做好授权。
因为领导自己本身有很多事。
这些事情，各有价值不同。
你需要把那些最重要、最有价值的事情给做了。
其他的事情交给员工办，授权给他们。
这也样，你才能去创造最大的价值。
否则，领导所有事情给干了，那么要员工来干什么？
所以，领导把授权这件事做好，
就是把自己的时间能够优化出来，去做最有价值的事情。
从而给领导自己和团队带来更多的价值。
越有本事的领导，越要给员工授权更多事情？背后的原因你想不到！
我认识一个员工，能力非常强。
公司领导提拔他后，他变现的有非常好。
但是就是因为表现的太好，让他在那个公司没有存进。
因为，部门内的事情，都是他拿决定。
其他的员工就是在执行机器。
凡是都要请是他、问他。
结果，一旦他离开公司，那么这个部门的工作就转不下去了。
后来，老板也想把他给提拔起来。
却发现，一旦提拔了他，这个部门就要废掉了。
就没有再提拔他，只是在奖金上多给他进行补偿了。
为什么说，蜀中无大将廖化作先锋。
其实很大程度上和诸葛亮对各种事物大包大揽有关。
因为不授权让其他人去干，自然得不到成长。
最后造成了三国蜀汉后期无人可用的局面，这诸葛亮要负很大的责任。
在职场中，领导需要授权给下属。
通过下属锻炼，培养下属。
这样才能给领导多分摊工作。
这是下属和领导的一种双赢。
从领导角度上来说，培养出自己的接班人。
将来自己提拔后，有人顶的上来。
自然自己就能升的上去。
如果害怕把下属培养起来，取代自己。
那么这个领导自己也没办法再升一步。
所以，领导把授权这件事做好。
即是给自己和公司培养人才。
也是在为自己升职加薪甚至辞职创业做人才准备。
越有本事的领导，越要给员工授权更多事情？背后的原因你想不到！
职场中，经常遇到一种情况。
领导把工作授权给员工，
然后就跟他说，这个事不用请示他，他自己做主就行了。
表面看这是授权。
其实这是在为后续甩锅做准备。
这必然会出现两个情况，
事情做到好，大家皆大欢喜，员工领导都有功劳。
事情做差了，领导最多就是用人失当，
而这个员工却要承担主要的责任，
领导可以把责任推得一干二净。
所以说，从领导的私心角度上来考虑。
授权给员工，就是把事情错误责任给自己设定一道防火墙。
就算有问题，给自己带来的影响也很小。
越有本事的领导，越要给员工授权更多事情？背后的原因你想不到！
职场中，很多人都收领导就是动动嘴，
把事情安排给员工来做。
事实的确如此。
但是大家却不知道背后的这些原因有如此复杂。
你现在还会觉得，领导授权给员工，
就是单纯的想偷懒了吗？
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