一家12年销售额160倍增幅的饲料企业，它究竟有何独特之处？

一个谜一样的企业，一个年销量连续6年四川第一的饲料企业，一个12年销售额160倍增幅的企业，一个以大农业、大教育、大健康为发展蓝图的企业，它就是——特驱集团。到底是什么成就了这个谜一样的特别企业，值此《中国好猪料第六季》活动火热进行之际，中国饲料行业信息网记者小分队走进特驱集团，通过技术部陈柳副部长的介绍，让我们一起了解这个特别的企业，特别的文化以及特别的团队。

特驱集团技术部陈柳副部长(右)接受中国饲料行业信息网记者的采访

　随处可见的特驱“文化”

走进特驱集团，正对面办公大楼的电子屏幕上滚动播放着特驱集团的使命、愿景、企业精神、事业观、经营观、质量观、人才观……其中“像关注子女一样关注产品质量，像关注生命一样关注用户效益”的质量观让我留下了深刻的印象，我想正是特驱集团视质量为子女、视质量为生命的态度，才会创造出年销量连续6年四川第一的菲人成绩，才会是属于特驱集团的特别之处。

在成都饲料厂开票室的大楼上面，也是悬挂了众多的条幅，这里不仅有他们的主打产品“特驱三康”的宣传标语，更有体现养殖户的“你养猪 我兜底 行情好坏都是吃票子”这样既接地气又让人心安的口号，看到这样有温度的标语，我想没有一个客户看了不觉得心里温馨的。

若南体验了一回特驱集团的食堂，大家清一色的白色衬衫据说是上班时的统一着装要求，在食堂里也显得十分整齐，放眼望去一片白色，吃饭时要自己盛饭、自己洗碗，再看桌子上“拒绝舌尖上的浪费”的小标签，这样小小的细节也处处体现着特驱文化。

新时代下，什么样的猪料才是一款好猪料?

陈柳说，她认为新时代下，如今一款好猪料首先应该满足行业发展趋势，其次还要具备健康、安全、绿色、低排放的要求，最后还应该要满足客户的效益。

在特驱集团的十年，陈柳一直负责产品的研发、技术，她经历的这十年，特驱的猪料大概经历了两个阶段，一是产品和质量的匠心打造，大力推广科学的饲喂模式，如乳猪625模式(每头猪饲喂6公斤教槽料，25公斤乳猪料)，特驱三康512模式(针对规模猪场，阶段细分，营养更精准，每头猪饲喂5公斤教槽料，5公斤代乳康，10公斤乳猪康，10公斤仔猪康);二是打造养殖综合服务平台，以用户价值为中心，为他们提供圈舍设计、品种改良、动保服务、饲喂模式以及技术培训等一站式服务，综合提高养殖效益。2018年特驱集团与阿里云联手，实行AI养猪，这也是未来实现智慧养猪迈出的第一步

特驱饲料之“特”别之处

特别之一：自动化程度高，生产效率高

在特驱集团成都饲料厂里，最明显的不同之处就是他们的“自动化”程度较高，他们年生产50万吨猪料，单月最高产量5万吨，有五条专业生产线，1条教槽料生产线、2条乳猪料生产线、2条中大猪料生产线，自动抓包、自动套袋、自动打标签，共有四台机械手码盘，不仅节约了打包和码垛工人的数量，而且提高了至少三分之一的效率，也大大减少了安全事故的发生。

特别之二：原料的散装化程度高

第二个特别之处就是原料的散装化程度高，他们设计了一套共20个约3000多吨仓容的散装仓，用来存放检验合格的豆粕、大麦、DDGS等原料，内设通风温控系统，可以随时监控原料的质量变化，原料的散装化不仅节约了上游的包装费用，提高了原料卸料和使用效率，还节约了大约一半的人力。

特别之三：对种猪料、教槽料玉米的特殊对待

对于种母猪和教槽料所用玉米，首先是选择产自东北、内蒙以及新疆等地毒素较低、质量稳定的玉米，其次是单独吨包存放，单独使用，确保种母猪料和教槽料的高品质。

工作中的“敬业老师”，生活中的“热心姐姐”

陈柳从毕业来到特驱集团，十年间，从基层到现在产品经理，也曾在猪场亲自养猪，做试验，常常在猪场工作到半夜，同事对她最大的评价就是对工作十分敬业，在生活中是一位“热心姐姐”，别人有难，她主动站出来帮忙。

特驱集团正是因为有像陈柳一样的员工团队，有视质量为生命的文化，机器替代人工的高效，才会从12年前“2000万启动资金、5亩地工厂”起步，到如今150多家分子公司、160亿销售额、正在向千亿目标挺近的特驱集团。

企业名片

四川特驱投资集团有限公司

2005年6月，为探索民营企业发展的新机制，以推动企业更快更好地发展，希望事业创始人、华西希望集团董事长陈育新先生赋予以王德根为核心的创业型职业经理人团队无比信任，在企业内部创立了“管理特区”——特驱集团。

创业十余年来，特驱集团以高于行业平均增幅数倍的发展速度，创造了业界神话——凭借2000万元启动资金，从一个租来的“5亩地工厂”起步，现已发展成为一家贯穿整个大农业产业链的领军企业。截止2017年底，150多家公司分布于西南、华南、东北、华北及越南等地，逐步形成了以农牧业为基础，农牧、教育、新农业、大贸易、旅游地产等产业协调发展的新格局，正在向千亿特驱的目标奋进。

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