近期网络有爆料，今年以来，已有十几位元老级员工从万得（万得信息技术股份有限公司）陆续离职，其中有些在万得的工作年限，甚至已经超过了十五年。（工商信息查询了解公司成立时间为2005年，入职10多年的绝对是公司元老中的元老）
马云说过员工离职无非两个原因，一个钱没给够，二个心累了。万得今年以来有十几个元老级员工离职是何原因？我们从网络爆料的信息了解一下。
先说一下万德是一家什么公司，说起万德大家可能都不熟悉，但说起同花顺、东方财富大家肯定不会陌生吧。是的，万德就是和同花顺、东方财富一样，是一家金融信息服务商。
虽然万得公司没有对外公布财报，但从一些公开信息中可以了解到万得强大的盈利能力。
2015年9月，新湖中宝与万得合资合资公告中，披露到截至2014年12月31日，万得资产总额29.25亿元，净资产22.62亿元，2014年实现净利润6.01亿元。
今年2月，新湖中宝以13.68亿元竟得万得6%的股权，公告中披露到万得2016年营业收入为13.29亿元，净利润为8.25亿元，净利润率高达60%以上。新湖中宝对万得的估值为228亿元。
这么好，业绩这么亮眼的公司，为什么还会有大批元老级的员工都离职呢？
这个与万得的内容管理模式有很大的关系。2017年万得开始学习小米模式叫“成就60”，也就是每周工作60个小时。据知情人士透露“大家并不是一直有太多的活要忙，没有事也要天天在那熬时间，每天到晚上9点才能回家，核心员工干劲都不大了”。是啊，看似很好的东西，因为企业的文化基因不同，真的不一定适合每一家企业。
另一方面，公司对员工的管控也过于细致，致使一些员工连正常生活都无法进行。销售人员每天需要实时定位，你的轨迹、所有的行动，全都有监控。就连员工和客户一起吃饭，地点、时间等也都要记录。这样过于精细化的管理真的适合吗？这点真的需要各位老板去思考了。
除此以外，还有最后一根稻草成为这些元老离职的最大原因。就是微薄的销售提成和迟迟无法兑现的股权。这样严重打压了员工的工作积极性。
知情人士披露“销售做了一笔600多万的单子，提成可能只有3~4万，他上面的销售经理也只能拿8000元”。高强度的工作压力与微薄的销售提成就成了鲜明的对比。
还有原本是用于“激励”性质的股权，现在也变成了一种压力，公司股权激励的制度是“给了股权，就不能涨工资，并且对应着严格的考核，一旦犯了错误，就会扣5%~10%的股份，最后员工如果离职，公司也只会以净资产价格进行回购”。这样的股权激励制度导向就是没有人愿意参与，导向是让员工不要去主动承担做事，因为做的事情越多，犯错的机会很大，股权越少。
在全球最大的金融信息服务供应商——彭博社的中文招聘官网上，“以人为本、员工第一”八个大字十分瞩目而这一次，一直将彭博作为效仿和追赶对象的万得，似乎选择了一条与榜样不太一样的路。
作为在股权激励领域从业的小编，对万得实施的股权激励有一些感想的，也在这里与各位读者一起分享。
其一：很多人都说股权激励是一把双刃剑，是的！没有用好，可能它就成了压死骆驼的最后一根稻草。所以在方案的设计上，不是一个靠套用一个模板就能解决问题的，在设计的过程中，核心还是以人为本。借用深圳地铁的一句广告语“从心出发、为爱到达”。
其二：股权激励是一个双向选择的机制，如果是给了股权就不给工资或减少工资，员工单方面参与的意愿就会降低，起到的反而是负激励的效果。股权激励是公司价值分配体系的一部分（如上图所示），每个时期激励实现的目的不同，企业单纯只有长期激励也是行不通的。如果公司未来有上市的规划，发审委会对此也会提出质疑，会认为是上市公司通过降低员工工资，减少费用，从而增加上市公司的利润，这样对公司上市会造成实质的障碍。
（文章来源：微信公众号：股权激励观察）
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