在这个充满竞争的社会，有的人成绩斐然，有的人碌碌无为，这其中最重要的原因便在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的市场竞争中脱颖而出、独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
一、如何去理解执行力？
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。这是《执行力》一书中对于执行力的阐释。
那么从企业的角度来理解的话，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的战略。而从个人的角度来理解的话，执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段能够一丝不苟、注重细节、保质保量完成阶段性任务的能力。
二、执行力为何如此重要？
为什么看起来无懈可击的战略方案却达不到预期的效果？
为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机？
为什么完美而周全的计划、策略下，业绩却相差十万八千里？
为什么团队不缺能人但缺乏活力？
......
这一系列的为什么让人很难做出完全正确的回答。但是，这些“为什么”的背后都呈现出一个非常重要的现实，那就是——执行不力！
对企业来讲，强大的执行力是实现战略的必要条件。当企业的战略方针基本确定时，执行力就变得最为关键，因为执行力，是一切战略得以顺利实现的关键要素。许多企业的失败往往不是战略的问题，而是战略执行的问题，执行力的不同造成了结果上的巨大差异。总之，再好的战略，如果不去执行，也只是空谈罢了。
对个人来讲，强大的执行力是实现人生抱负的助推剂。没有执行力，或者说缺乏行动力，那么一切的梦想、构想、设想、理想都只能是幻想与空想；没有执行力，能力再强，最终也将败于现实之下、一事无成。
三、如何提升执行力？
中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世。他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
企业要想提升整体的执行力，必须要做到以下几点：
1、创建强执行力文化。这要求各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机。领导者需要有一种执行的本能，并参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的指导、解决困难，直至成功。
2、领导者做好表率。身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的。
3、完善制度、简化流程。企业中无论制度还是流程，都要简洁、精炼，上传下达要便于理解、更要便于执行，简单才最有效、最有力量，简单才最有执行力。
4、选择有执行力的员工。正如柳传志所言：“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。”
5、监督检查，跟进追踪。监督和检查不是信任与不信任的问题，而是规则。后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。
6、奖惩分明。奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。
个人要想提升整体的执行力，必须要做到以下几点：
1、树立目标，并加强危机意识。通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁、安于现状、裹足不前的状态。
2、磨练意志，培养毅力。在工作中，遇到困难和挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃。
3、绝不拖延，立即行动。晏子说：“为者常成，行者常至。”行动未必能够带来好的结果，但不行动就永远不会有结果，因此，做行动的巨人！
4、不要迟疑，当机立断。哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”畏缩就不能向前，徒徒蹉跎时光，留下悔念。
2018年是风起云涌的一年，也是怡黄木业创立的第20个年头。
在这一年里，我们迎来了前所未有的挑战，就像远航的风帆遇上汹涌的风浪，但好在强有力的战略让我们能够继续坚定前进的方向，团队中强大的执行力更会让我们牢牢把握住船舷的风帆、奋力搏击风浪，最终迎着朝阳继续远航、驶达最后的彼岸。
2018，再出发！
战略落地、执行为王、使命必达！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
