现如今，不少国外来国内开超市的企业，日子都不大好过。就拿沃尔玛、家乐福等零售巨头来说，我们总能时不时听到关于它们关店的消息。然而，在这样的环境之下，法国的一家专业运动超市却在中国活得风声水起，完全不受任何影响。它就是——迪卡侬。
据悉，迪卡侬2017财年在中国市场的零售额达105亿元人民币，新开实体店52家，创迪卡侬海外市场年营收额地区之最。那么，迪卡侬的经营秘诀是什么？有哪些地方值得我们借鉴？
首先，迪卡侬以"性价比"打动人心。据了解，迪卡侬的运动、户外的服饰和各种装备的价格都非常低，大多数处于几十元、几百元档位，甚至被不少专业人士戏称为地摊货，质量差。当然，迪卡侬上千元的产品也有，但是占的比例不大。一位专业户外人员表示：迪卡侬的一双徒步鞋初级版才一百多。但他户外品牌，至少要掏1千块。不过，它的质量肯定没有那么好，但对于一个刚刚入门的小白，那是绰绰有余了。
而这种性价比自然也打动了相应的用户，就拿户外用品来说，像王石（万科创始人）这样，爬个山的装备都几十万的人还是少数。大部分的人可能一年户外运动就3次左右，没必要买太昂贵的装备，迪卡侬就成了首选。
其次，是因地制宜的管理。据悉，迪卡侬进入中国后，进行了相应的调整。一方面，更注重体验。迪卡侬运动超市的运动类别都分得非常细，除了高频的运动商品外，还有马术、户外、钓鱼等小众商品。如果你喜欢拳击、高尔夫，内部还会有一片小区域让你体验。这方面，迪卡侬确实很专业。
另一方面，就是退换货。迪卡侬将原本必须30天内才能退换货等约束条件取消，对于退换货服务将不设期限，只要是迪卡侬买的产品，随时可以到门店进行退换货，并且无需小票。这一项举措，也加深了消费者对迪卡侬的好感。毕竟，如今不少实体店的退换货都做得不是很好，退货难依然是大多数人普遍的感受。
而以上的性价比，退换货等举措下，迪卡侬还能盈利，得益于它的成本控制。据悉，迪卡侬的大规模订单和买手议价能力，迪卡侬能够让工厂盈利降到最低，低到只能保证工厂的正常运转。除此之外，迪卡侬从纱线环节就开始控制成本，并且在接下来的每个环节上持续控制。最终，呈现出的结果就是：一般厂商或品牌需要39元生产成本的T恤，迪卡侬可以做到39销售并且盈利，这个确实厉害。
总的来说，迪卡侬如今还能活得这么滋润，说明它确实在运用、户外方面，满足了部分人群的需求。而就它本身的产品来说，可能质量没有我们想象的那么好（毕竟，一分价钱一分货），但是性价比绝对是最高的，这点很符合人性需求。所以，即使有人一边买一边骂，它依然屹立不倒。
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