特写丨中小板第一股的师道匠心

14年没见，岁月会在新和成董事长胡柏藩身上留下怎样的痕迹？

胡柏藩

当我们到达新和成新昌总部时，胡柏藩老师已经在大楼外迎候。他步履矫健，举手投足依然洋溢着书卷气息，只是头发白了一些。

胡老师“变身”解说员，给我们介绍新和成的创业史与发展规划 。在一幅产品树状图前，他就花了十多分钟，详细讲解新和成的营养品、香精香料、生物医药和新材料四大业务板块，给我们上了一堂专业的化学课——从位于顶端的覆盖子酮到PPS新材料，再到寄予厚望的蛋氨酸，每个知识点都讲得清清楚楚，好像要赶在考试前帮我们复习一下“考点”。

时间回到2004年6月25日。这一天，胡柏藩与大族激光等8家企业负责人，共同敲响了中小板开市钟声，笔者当时也在现场，见证了这一历史时刻。弹指14年，中小板挂牌公司从8家增至900多家，新和成市值也从上市之初不到30亿元增至近400亿元，胡柏藩个人身家也从当初几亿元升至140亿元，在新财富国内富人榜上位列第183位。

与很多创业者不同，胡柏藩创办新和成近乎“逼上梁山”，用他自己的话说，“我是属于不像办企业的人来办企业，不像当老板的人来当老板，不像发财的人发财了。” 胡柏藩师范毕业之后分到乡下中学教书，当时学校打算办一个企业来改善办学条件，校长就找他做工作，但是他想读书考研，后来拗不过校长只好勉强妥协：“借我10万元，我把企业办出来，把钱还掉就去考研究生！”后来企业越办越好，陆续上了新项目，他才打消继续读书的念头。

执着、专注、言传身教，胡柏藩身上独特的老师文化，浸润到新和成机体里，并成为引领公司从校办企业走向国际知名企业的重要因子。

新和成从生产维生素起步，通过默默扩张，不断丰富产品结构，才有了如今枝繁叶茂的“产品树”。不过每一次扩张，都必须有充足的技术准备与漫长的时间跨度，比如PPS、蛋氨酸，新和成都用了十年左右时间潜心研发，久久为功，才迎来新生时刻。胡柏藩说这是真正的“十年磨一剑”！不难想象，如果没有足够的定力与韧劲，耐得住寂寞与挫折，很多产品永远走不出实验室。

在企业家、董事长、富豪等诸多身份标签中，胡柏藩觉得自己“本色出演”的还是老师角色。他依然保持纯朴的师道匠心，在公司里他既是董事长，也像一个班主任，推崇“视企业为学校，视员工为学生”的老师文化。在新和成，有一些员工曾是胡柏藩的学生，大家都习惯称他为胡老师，刚开始办企业时，对于不好管教的员工，他也会祭出“叫家长”的法宝。新和成副总经理、董秘石观群就是众多学生中的一员，他的微信名叫“小军”，因为胡老师私下仍习惯叫他这个小名。

“匠心”在细节。新和成总部办公楼落成不久，是一个四合院造型，胡柏藩特意在院子里种植一方竹林，寓意“成竹在胸”。胡柏藩的板书也极为工整，我们请他题写寄语时，他询问是硬笔还是软笔之后，才郑重写下自己的名字，结体严谨，苍劲有力。

新和成的证券代码是“002001”，胡柏藩说，公司股票挂牌上市时，深交所领导多次告诫他，“你是中小板第一股，要带好头、当好榜样！”如今14年过去了，他用优秀业绩单做背书：新和成是个“好学生”，没有辜负市场各方的信任。这个“好学生”的目标是成为国际著名的精细化工大型跨国企业，胡柏藩说要向巴斯夫、拜耳、帝斯曼等世界一流企业学习，因为化工领域足够大，容得下新和成与国际巨头共成长。