恭喜法国队迈入四强,离冠军之路仅两步之遥,你问我华帝是不是慌得一逼,我说你放长远看一点,让我们聊一聊家电企业广告营销大法正确的打开方式。
本文来自天风证券家电团队,原文标题《从华帝世界杯看家电营销方法论——【大盘底部练内功】之营销篇》。
华帝:“夺冠退全款”或为营销界教科书式典范
华帝股份在2018年6月世界杯期间开展了“法国队夺冠,华帝退全款”的营销活动,受到消费者广泛关注与宣传。根据公司公告,活动期间线上线下预计共计取得零售额10亿元、同比增长23%的好成绩,其中预计共7900万元来自“夺冠退全款”指定产品,更关键在于大幅提升了品牌知名度,而从营销成本来看,线下或将产生的5000万元销售费用由经销商承担,线上或将产生的2900万元销售费用由公司承担,即除去冠名法国队所产生的费用之外,仅多花费2900万元销售费用。与同期以传统广告形式赞助世界杯的品牌商相比,华帝的营销方式无疑是最高效、成功的方式之一。
图1:华帝2018年世界杯促销活动
资料来源:京东商城,天风证券研究所
那么对于家电企业,营销到底意味着什么?营销在企业战略中处于怎样的地位、是否发生了变化?什么样的营销是优秀、必要的?
过去十年,家电企业销售费用率的整体变化?
首先,从销售费用率一览营销成本占比变化情况。
整体销售费用率上,不考虑个别并购等事件性影响,多数家电企业销售费用率呈下降趋势。分板块看,发展较为成熟的白电板块多呈现先降后升趋势,黑电板块下降尤为明显,厨电板块分化严重,保有量低的小家电板块以上升趋势为主。为什么会产生这样的分化?
图2:家电企业销售费用率整体呈下降趋势
资料来源:Wind,天风证券研究所;注:海尔前期销售职能部门不在上市公司并表范围内;小天鹅被美的收购后部分营销职能由美的承担。
营销,其实是一种长期投资
分细项看,从广告宣传推广费用——也就是我们通常所说的“广告”来看,各公司基本呈现的规律是:已经具备较强品牌力、前期营销投入较多的企业费用率呈下降趋势,如老板电器、飞科电器等,而处于品牌建设初期、转型期、或行业格局变化导致份额下降的企业,费用率呈上升趋势,如新兴品类扫地机龙头科沃斯、三四线向一二线进军的华帝股份、份额受到一定冲击有所下降的爱仕达。
图3:广告宣传推广费占比变化根据品牌力不同而异
资料来源:Wind,天风证券研究所
这表明,对于企业而言,营销投入是一种“投资”,前期较为成功的营销投入具有长期意义,一定程度上可降低随后较长时期的营销成本。
品牌力的提升有助降低渠道成本
选取两个公开数据较为完整且同行业的公司——华帝股份和老板电器,进行对比分析。首先,由于老板电器更早进入市场,且专注一二线高端市场,从而稳居中怡康销量份额第一,而华帝位居第四,即老板电器或具备更强的品牌力。
图4:油烟机销量份额:老板电器稳居第一
数据来源:中怡康,天风证券研究所
分析销售费用细项:
两家公司的广告宣传推广费占销售费用的比例均基本维持不变,除此以外,渠道成本占重要比例。
线下渠道成本:假设华帝股份的“其他”项为线下渠道费用,则可以看到,随着两家公司线下扩张规模效应,以及线上占比不断提升,进场费+展台装饰费等线下渠道成本占收入比例不断降低;
线上渠道成本:但另一方面,随着线上渠道收入增长,线上扣点等带来的销售服务费持续增加(注:销售服务费除扣点等渠道成本,还包括一定其他费用,在此仅作参考);
总渠道成本:从二者合计情况来看呈分化趋势,虽然在线下渠道,华帝为经销商制,老板电器为代理商制,但从占收入比例变化仍可看出一定趋势,且二者线上渠道均为公司自营,具备更强品牌力的老板电器渠道成本占比显著降低,尤其是线上渠道的销售服务费成本增长较慢,而定位三四线、品牌力相对较弱的华帝股份渠道成本占比维持。可见,品牌力提升有利于降低企业渠道成本。(关于渠道的详细内容将在之后的渠道篇详细展开分析。)
图5:华帝股份销售费用各细项变化
资料来源:Wind,天风证券研究所
图6:老板电器销售费用各细项变化
资料来源:Wind,天风证券研究所
品牌力提高企业长期价值
2018年6月29日,康佳以4.55亿元成功竞得新飞100%的股权。次日,深康佳A股价大幅上涨8.47%,受到投资者的认可。2011-2016年,新飞电器合计亏损5亿元新币(合约23亿元人民币),新飞冰箱在国内市占率早已跌出前十,仅约2%左右,销量一百多万台,为何还有人愿意接盘?为何还能够卖出4.55亿元的价钱?
深康佳总裁周彬表示,新飞电器的冰箱产品在研发能力、产品线齐全程度上处于国内先进水平,行业品牌知名度高,参与新飞电器的重整是康佳白电业务发展的一次重要机会。 也就是说,新飞的品牌力是其重要价值之一。
新飞电器最早诞生于1984年。1996年以来的十年里,新飞冰箱处于中国市场龙头地位,市占率直逼接近20%。而新飞取得成功的重要原因之一在于营销能力。
图 新飞电器发展历程
资料来源:新飞官网,投资界,金融界,天风证券研究所
“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”的广告语曾让“新飞”这个名字家喻户晓,这句广告语也成为一代人的回忆,充分体现出新飞营销的成功。如今新飞品牌力依然可作为其资本为其带来溢价,体现成功的营销作为长期投入,可在较长时期内提升品牌的价值。
图7:新飞电器广泛流传的广告语
资料来源:新飞电器官网,天风证券研究所
如何提升营销投资效率?
既然营销是一种投资,那么大家都怎么投、投什么、成效如何?
首先,我们认为,营销效率可用如下公式衡量。
营销效率 = 投放覆盖人数 * 到达率 * 转化率 * 用户粘性 / 营销成本
随着品类渗透率及营销技术发展,营销方式经历如下变迁:
第一阶段:以扩大投放覆盖人数为主要目标。即通常所说的“广而告之”,因此主要选择人群密集的渠道,比如央视、机场、高铁、体育赛事现场等;
第二阶段:分别以提升到达率和转化率为主要目标。
提升到达率:投放后注重提升目标用户群看到并有印象的比例。
一方面,通过精准投放实现,线下通过地理分割不同人群,比如写字楼/小区电梯投放、特定城市机场/高铁投放;线上通过兴趣偏好分割不同人群,比如在中关村在线、家电论坛、豆瓣、贴吧、小红书的投放;电视节目投放也由以往的央视转向了具备特定场景的热门综艺,如老板电器赞助的《中餐厅》。
另一方面,通过内容营销强化品牌形象,好的内容会得到用户的二次转发扩散,从而低成本获得更大影响力,但持续创造优秀、转发率高的内容具有较高难度及不确定性。
提升转化率:广告印象再深刻,最终用户购买产品才是核心。品牌商通过沉浸式、体验式营销为用户创造使用场景,强化功能宣传、刺激购买欲望。例如,在厨艺类综艺节目深度植入厨电产品、老板电器建设厨源体验店等。
第三阶段:强化用户粘性。既然营销是长线投资,那么复购率也是其成效的重要考量之一。随着竞争加剧,优质的产品不足以强化用户粘性,圈层营销不仅深入消费者生活,也变单向输出为双向互动,提升品牌商对消费者需求的掌控,例如海尔卡萨帝的高端圈层营销、九阳的粉丝群等。
下一阶段:是否会是以海尔顺逛、拼多多等为代表的熟人社交式口碑营销?同时具备精准投放、高到达率与转化率、低成本等多重优势,且互联网发展已提供成熟环境。
从整体营销界各类型份额变化也可看出,新型媒体占比持续提升,合计份额已近半,且维持20%以上的增速,而传统媒介则逐年下滑。
图8:新型媒体占比持续提升
资料来源:CTR媒介智讯,天风证券研究所
我们根据这一公式梳理家电企业的营销方式变迁。首先从年报中关于营销的披露情况来看,2014-2017年披露内容显著多于前几年,体现随着竞争加剧、新媒体发展,公司对营销的重视程度显著提升。从营销方式来看,主要经历了从最初的传统渠道广告投放,到后来体验式营销、新媒体内容营销,以及最近的圈层营销。
图9:家电企业在国内市场营销方式变迁历程
资料来源:公司年报,WInd,天风证券研究所整理。注:表格中仅为公司年报中所公布的信息,未出现的内容不代表公司没有做。
如果试图量化营销效率,根据各类媒介报价情况,暂不考虑转化率和用户粘性,新型营销媒介效率远高于传统媒介,成为营销主力。此外,消费主力人群的注意力从传统媒介转向新型媒介,从而在同样到达率的情况下,新型媒介或定位更精准,将带来更高转化率和用户粘性。
图10:各类营销媒介成本测算对比
资料来源:CTR,微信广告,全媒通,分众传媒公司公告,媒体资源网等,天风证券研究所整理
注:到达率根据CTR数据粗略估算,到达率数据监测难度较大,或存在较高失真情况;每到达千人成本=单价/(覆盖客流量预计*到达率),粗略估算,仅供参考。
那么,向营销效率更高的新型媒介转移是否会带来营销成本的降低?从营销成本来看,仅九阳股份在公告中提到“减少央视广告投入、减少硬广投入,加大精准投放、软广投放”,因此以其为例,根据其报表观测成本变化情况,确实在2012年开始出现了下降,占收入比例也维持较低位,或可认为其营销成本或确有下降。但由于其费用包含渠道、售后费用,仅供参考。
图11:九阳股份渠道、售后及广告费占比下降
资料来源:公司年报,WInd,天风证券研究所
投资建议
综上,我们认为,营销投入不仅是带来短期销量提升的手段,更是一种长期投资,可在长期提升品牌价值,而具备更高品牌力的企业将在长期具备渠道议价优势。具体在营销投资方式方面,随着营销媒介更迭、互联网发展,越来越多企业愈加重视营销方式的转变,互联网营销、内容营销、圈层营销等以其高效率、高精准度受到众多企业的青睐。
我们建议关注已经具备较高品牌力的企业,将有望在长期内以低于行业平均的成本保持品牌力、并持续具备低渠道成本优势,如各品类龙头美的集团、格力电器、青岛海尔、苏泊尔等;并建议关注提早切入新型营销且体现出持续创新能力的企业,将以其出色创造力获得低成本、高效率的营销成效,如华帝股份、九阳股份。
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