近日，HTC宣布在台裁员，将在台湾地区制造部门裁减1500名员工。截至今年6月份，HTC的全球员工总数约为6450人，因此本次裁员幅度接近1/4。
HTC在一份声明中表示公司将再次重组以更好地降低成本、扭亏为盈。一名高管也表示，公司将为受影响的员工提供必要的帮助。
从台湾本土电子制造商到iPhone最强劲的对手，HTC走出了由代工厂到手机品牌的自救之路，而从市值超越诺基亚到如今财报接连亏损，HTC也正经历着抛物线一样的发展轨迹。
1997年王雪红、卓火土和周永明共同在台湾创立HTC。公司成立伊始沿袭的是台湾本土电子产业的传统定位——欧美品牌代工厂。并且凭借与微软及美国几大运营商的美好关系，HTC一度活得非常舒服。
|| 与微软及欧美运营商的美好关系
虽然王雪红身为台湾“经营之神”王永庆的后代，但HTC最开始也“平平无奇”。真正让它扭亏为盈的是与康柏合作生产的iPAQ掌上电脑。也正是iPAQ让HTC搭上了微软这艘大船。
iPAQ搭载的是微软的Windows CE系统，但这套系统在当时并不完善，HTC在生产过程中向其反馈了大量漏洞，在Windows CE系统升级中发挥了重要作用。因此后来在微软推出掌上电脑Pocket PC时，直接选择了HTC做代工厂。
彼时，HTC生产的设备基本都能搭载最新的Windows Mobile系统。在该系统平台内，HTC的份额一度占到80%，这一优势让其利润可观。
与此同时，HTC推出的XDA也为其博得了欧美运营商的好感。
在欧美地区，运营商是手机销售最重要的渠道之一。而手机上出现的越来越多的网络服务也令用户支付的话费平均比以前多了三倍，这一红利让运营商纷纷把目光投向手机设备生产商。HTC适时推出的XDA兼具通话和短信功能，又因为在合作过程中总是尽力满足运营商的要求，因此越来越多运营商愿意找HTC为其定制手机。
在巅峰时期，全美最著名的四大运营商有三家销量第一的手机都来自HTC。在这一过程中HTC也积累了一定的技术实力，为后来转型手机研发打下了基础。
2004年，智能手机渐渐成为手机用户的首选，市场竞争日益加大，代工厂的利润进而不断被压缩。HTC较早地意识到了转型之需，但转为手机自主研发则会让之前的合作伙伴通通变为竞争对手。面对与风险并存的机遇，HTC董事会经历了漫长的讨论，不过最终还是决定，与其在利润稀释中渐渐没落，不如放手一搏。
|| 由代工厂向手机品牌转型
2006年，HTC转战手机品牌市场。与此同时，之前的担忧一一应验，合作伙伴纷纷寻找新的代工厂，HTC股价一落千丈。
好在后一年推出的首款手机HTC Touch反响不错，此也可以看成是HTC后来加入谷歌开放手机联盟的入场券。
开放手机联盟是谷歌于2007年11月组建的全球性联盟组织，这一联盟支持Google发布的手机操作系统或者应用软件，共同开发此前收购的安卓系统。
搭上安卓的顺风车，与谷歌合作推出的G1让HTC再度崛起。G1不仅是全球第一款安卓手机，同时也是HTC G系列的始祖，此后陆续推出的G2、G3……直到G12让塞班和Windows Mobile基本退出历史舞台，也让HTC一度成为美国市场上唯一能与iPhone抗衡的对手，在这期间HTC股价一路飙升，市值超过诺基亚。
2008至2012年，HTC陆续发布了50多款手机，得益于与iPhone同样的大屏幕与多点触控，HTC得以营造出一个高端机的形象与价位。这在其与苹果一统天下的时期颇有成效，但到了智能手机市场日趋成熟的2012年，大量身怀绝技的强敌如雨后春笋般出现，HTC逐渐被挤压。
国外有渐渐苏醒的三星，推出了革命性的Galaxy S3，国内有“中华酷联”以及爆发的小米、ov以中端甚至低端的价格推出了不逊于HTC的产品。
此时用户认知中的高端机不再是屏幕、触控等外在表现，而更关注系统、硬件等技术性能。竞争对手迎头赶超下，HTC优势已不明显，售价却居高不下，因此也经历着地位与利润持续下滑。
好不容易憋着劲推出的New One受到业内好评，本指望借此重回第一梯队，但因为错误预估了用户心理导致劲儿使错了地方，外加销售、供应链上的短板，导致HTC继续衰落直到现在。截至去年第三季度，HTC已连续10个季度亏损。
回顾HTC的发展轨迹，一次因代工积攒实力，一次因手机实现崛起，但在对手悄然来袭的过程里，自己却显现出颓势。HTC较早看到了智能手机的机遇，却没有锻炼出“耐打”的能力，实力演绎什么叫“起了个大早赶了个晚集”。
本次裁员之前，HTC将虚拟现实和手机业务合二为一，再早些时候还将2000人规模的Pixel研发团队出售给谷歌，一系列出售与重组依旧是为了转变公司不断滑坡的颓势，那么这些能再次助HTC重回抛物线巅峰吗？
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