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今天周末在家学习，人力资源管理课程，学习课程笔记，供你参考！
一、管理标准化：把一项工作分解可执行的定义就是量化
二、为什么总经理与清洁工收入不同：
1、用同一把尺子衡量岗位的价值以确定薪酬的水平
2、责任，知识技能，努力程度，工作环境，权重依次是四三二一，决定一个人的收入
3、官僚组织是专业分工化的产物，取责权限做什么？从职责出来，怎么做从流程中来
4、 领导，做正确的事情，管理，正确的做事
三、管理改善提高，从绩效的结果中来
提高效率两个维度，1、分工解决组织专业化问问题，纵向。2、流程解决组织的关联问题这是横向
四、人力资源：培养不可替代的人，这个社会是个未来而成长的，而不是靠过去，而成长。
东方的思维方式是思辨，西方思维方式是实证。比如孩子假如长大之后，做打扫工作，父母觉得很丢人。但是国外，父母支持孩子，见面之后，还会抱抱孩子。为他高兴，孩子对父母说，爱他们。
五、绩效考核关注，结果，绩效管理关注，过程，指导，改善
六、小企业要不要建议企业文化，人力资源管理？
小企业发展之道先解决分工问题，再解决流程问题。一个是专业化分工，一个是流程问题。
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