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在中国，有一句江湖老话"有福同享，有难同当"，这是古代很多组织的企业文化，那个时候讲究兄弟义气。
而今天，资本汹涌流动，行业加速整合，跨界颠覆创新的时代，我们的组织不再是帮派、门阀，是企业，而这种文化也不仅仅单纯的依靠道德感来约束，我们有了一种更加文明的制度范式--股权结构+绩效考核。
股权激励的本质是建立一种人与组织、人与环境高度匹配的机制，更加以人为出发点，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，是目前为止商业管理中最好的战略。
股权激励能够让管理团队和公司形成"利益共享、风险共担"的机制，把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起，建立长期利益共同体、命运共同体，同富贵共患难！
用股权激励的企业都是谁？
今天，美国的情况是，7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。
今天，中国的情况是，华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案，百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁。
据统计，实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业，劳动生产率高出30%，利润高出50%，员工收入高出25%-60%！
股权就是公司所有权，是公司的最核心资源，也是老板最后的底牌，涉及公司顶层设计、战略管控、财务会计，税务处理、风险规避、人力资源管理等各方面，牵一发而动全身，专业性极强。一旦股权结构出现漏洞，企业这艘巨轮撞上冰山，很容易沉船！
随着企业管理意识的深入，许多企业都开始进行股改，对员工实行股权激励。
当然，企业要真想走得长远，激励之上有赋能，组织制度和人才建设上也必须要做到动态平衡，在激励机制的同时也要配备"约束机制"。
企业要有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，激励能提供无限动力，提升速度、全力以赴；而绩效能把控方向，保证战略清晰，目标精准！
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