刘润｜几点看法：涉及创业、投资等

今天，本文作者继续把最近发在《刘润·进化岛》的部分主题，分享给你。

1. 做人真的要简单点吗？

有人说，做人就要简单一点。个人认为，这句话对也不对。

人真的可以简单吗？如果要简单，你为什么不做单细胞生物呢？单细胞生物多简单？人类可能是最复杂的生命之一，消化系统，呼吸系统，眼球，更别说是大脑了。人类怎么可能简单！

那到底什么是简单？规律是简单的。帮助别人，会得到别人的帮助，这条规律特别简单。没有良心的人，不会感恩你的帮助，这条规律也很简单。在极端环境下，不要挑战良心，这条规律也很简单。但是，把这三条规律放在一起，放在八万种场景中，就不简单了。

规律是简单的，万千规律就复杂了。场景是简单的，万千场景就复杂了。在万千规律里，理解万千规律就复杂到不能再复杂了。

人要简单到相信规律，但要复杂到敬畏场景。

2. 权力是一个非常复杂的事情

昨天开会，讨论到授权。权力是一个非常复杂的事情。集权、授权，不是简单地谁好谁坏的问题。

首先“权”从不应该单独存在，他应该和“责”和“利”结伴而行。

这件事的“责”应该交给谁？交给因此获“利”的人。甲拿公司的销售提成，因为乙能力强，和某个客户的关系好，你把这件事情交给乙，听上去“用人所长”，其实是不行的。这件事简单倒罢了，这件事稍微难一点，乙是没有“利”的动力去推动的。

有“责”，有“利”，就行了吗？不行。这时就需要授“权”。要给他人和钱。对人和钱的调配自由，就是“权”。这件事就交给你了，但是决定是老板你自己来做，这件事依然是做不成的。

那我是个好老板，我完全相信你，我授“权”呢？没有边界的权力，和没有条件的爱一样，是毒药。员工总想要没有边界的“权”，但是不想承担“责”。授权的同时，必须要授责。绝对的权力，会带来绝对的腐败，和失控。你要多招1个销售？可以，那么请承诺额外200万的指标。

“责权利心法”，这是授权的基础，也是管理的基础。看上去很简单，能深刻理解并用好，就能隔山打牛，隔空取物，威力无穷。

3. 做企业就像装修，装之前不会，会了已经再也不需要装了

因为时间成本的关系，我基本上不做中小企业的战略顾问，但今年还是签了一家。今天、明天开两天现场会，挺有感触。

（1）一个好的CEO通常也是一个好的产品经理，但是一个好的产品经理未必是一个好的CEO。

（2）每个企业都有自己的特点，就像每个人的人生都不相同。让任何一家企业刻骨铭心的问题，前人早已刻骨铭心千万遍。

（3）做企业就像装修，装之前不会，会了已经再也不需要装了。

（4）中国的未来，就是无数这些中小企业的生生不息。

（5）对事业的热爱，对人的同理心，是根。根不烂，就有生命力。

祝所有中小企业都能蓬勃发展。

4. 在创业时，增长10倍，比增长10%要容易得多

今天中午和团队吃饭，我对大家说，我最近越来越同意一句话：

“在创业时，增长10倍，比增长10%要容易得多。”

为什么？当你想增长10%时，你是希望在原有路径上获得自然增长。逻辑不变，血战向前，其实并不容易。

但是，如果你想获得的是10倍的增长，那一定不是在原有道路上走出来。你必须要寻找新道路本身。苦思冥想，不断尝试，只要找到优化的战略，可能瞬间就提高了10倍。

其实这是一个思路，讲得是创业时，更重要的是选择，而不是努力；更重要的是思辨，而不仅仅是执行。

用我的“千百十个”逻辑去理解，百位（战略）上进一步，抵得上个位（管理）上进百步。

5. 从0到10，从10到1，再从1到N

今天有一位投资人到我办公室来喝“刘润下午茶”，聊对他投资的两个项目的看法。我分享了一些自己的观点。

聊着聊着，聊到“从0到1，从1到N”。我说，我对这个说法，一直有点自己的看法。我认为，现实情况是“从0到10，从10到1，再从1到N”。

我理解，我们说“从0到1”时，指的是创新，“从1到N”指的是复制。但是，你做出来的“1”，就一定可以复制吗？

小张“从0到1”开了一家健身房，很成功，想复制。一复制就失败。因为第一家健身房成功，是因为老板鞠躬尽瘁，因为选址有优势。这两个“1”，都无法复制成“N”。

小张“从0到10”，开了10家店后，做了10件事后，才慢慢提炼出那个真正可复制的能力内核，可复制的那个1。“从10到1”，是提炼可复制的能力内核的过程。

然后，你才能“从1到N”，复制自己。

所以，不是“从0到1，从1到N”，而是“从0到10，从10到1，再从1到N”。

作者：刘润，润米咨询创始人，互联网转型专家，中国最大的私人商学院《刘润 5分钟商学院》创始人，前微软战略合作总监。

来源：微信公众号“刘润（ID：runliu-pub）”

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