安赛乐米塔尔集团（Arcelor Mittal）
前身为拉科什米·米塔尔集团（LNM），
印度裔英国人拉科什米·米塔尔是LNM的董事长，
他21岁建造了自己的钢铁小作坊，
25岁到印尼建立自己的工厂，
47岁掌舵上市公司，
56岁时他坐拥全球最大的钢铁王国。
从印度钢铁小厂发展成全球最大的钢铁企业，
拉科什米·米塔尔是怎样买出钢铁帝国的？
拉科什米·米塔尔才7岁那年（1957年），他父亲与几个合伙人在印度投资创办了一家小型轧钢厂，为他日后的钢铁帝国打下了基石。
- 印度的小型钢厂 -
后来，由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，老米塔尔出走印度，于1976年在印尼投资兴建了一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂，并让拉科什米米塔尔监管。
不善言辞、性格内向的米塔尔，自小志存高远，是个不折不扣的商业天才，二十多岁时帮助他父亲开疆拓土。25岁那年，他首次和朋友一起出国度假，那时他父亲的公司在印度尼西亚业务进展不顺途经雅加达时，他决定顺便去看看，但被当地情况吸引的他，全身心扑在了当地市场的开拓上，休假变成了“暑期打工”。
他父亲派他去出售一块的土地，他考察后却建议老米塔尔收购当地一家濒临破产的钢铁厂。老米塔尔考察后，采纳了他的建议，开启了米塔尔家族的并购之旅。1981年，米塔尔家族又在印尼投资兴建了一座年产量30万吨的电炉炼钢厂。
- 印度尼西亚钢厂产品 -
从此，米塔尔家族的钢厂在在印尼打开局面，米塔尔以印尼为踏板，将业务越做越大，为他的钢铁王国打下了坚硬的基石。
米塔尔在印尼的努力，让米塔尔家族的钢铁企业飞速成长，为他之后马不停蹄地并购提供了坚实的后盾，锻炼了他独到的眼光，也为他改造那些濒临破产的企业提供了丰富的经验，赋予了他化腐朽为神奇的力量。
1989年，米塔尔的LNM控股公司，在多巴哥收购了一家严重亏损的国营钢厂，这让他尝到了甜头，于是他确立了“兼并和改造亏损国营企业”的经营路线。但5年后，由于经营理念和父兄产生分歧，米塔尔出走印度，踏上一个人的并购之路。
米塔尔坚信，正如20世纪的汽车产业，21世纪的钢铁产业也会整合为三到四家效率极高的超级巨头，而自己的公司就是其中的领军者，其他公司只能唯它马首是瞻。
转折性的机遇发生在2003年，LNM抓住当时波兰、捷克、罗马尼亚和马其顿国营钢铁企业私有化的时机，通过收购获得了这些公司的控制权。
2004年，LNM又趁南非最大的Iscor钢铁公司经营不景气之际，获得后者50%的股份和管理权，与之合并后改名为米塔尔钢铁公司（Mittal Steel），Iscor钢铁公司改名为米塔尔南非钢铁公司（Mittal SA）。
2005年3月11日，米塔尔钢铁公司斥资45亿美元并购国际钢铁集团，随着这项交易尘埃落定，米塔尔钢铁公司从老二一举跃升为全球最大的钢铁企业，米塔尔亦由此登上了事业的顶峰，在21世纪实现了成为钢铁王国中的“亨利福特”的野心。
十多年的时间里，米塔尔钢铁公司已由印度一家名不见经传的小钢厂，摇身一变为世界最大的钢铁集团，年产能达6300万吨。
接下来，米塔尔钢铁公司“像一块磁铁一样，疯狂吸走了世界各地的破铜烂铁”——以45亿美元收购美国俄亥俄州国际钢铁公司及其下属企业、以45亿美元收购乌克兰Kryvorizhstal钢厂、以45亿美元用于14个国家的900多项工程。
不断购买一系列濒临破产的钢铁公司，然后想方设法地帮助它们恢复活力。这是旁人眼中米塔尔成就巅峰的方法，但他们忽视了米塔尔那毒辣的眼光和改造企业的能力。
他永远知道如何在合适的实际，狩猎合适的并购标的。2003年，适逢波兰、捷克、罗马尼亚和马其顿国营钢铁企业私有化，他深知这些企业大多属于劳动力过剩和技术落后的企业，于是LNM抓住这一时机，将这些国家的众多钢铁企业纳入麾下。
2004年，南非最大的Iscor钢铁公司经营不景气，LNM趁机获得后者50%的股份和管理权，与之合并后改名为米塔尔钢铁公司（Mittal Steel），Iscor钢铁公司则改名为米塔尔南非钢铁公司（Mittal SA）。
在改造企业时，他坚持降低运营成本，由于他曾不可避免地削减员工的预算，当地工会组织把他列为“残暴的资本家”，但鲜有人注意到他在减少成本的同时，还给出了一整套完善的管理机制，包括严格的安全条例、充满活力的质量监控以及打通供应商之间的物流沟通等。
2005年3月11日，米塔尔钢铁公司斥资45亿美元并购美国国际钢铁集团，随着这项交易尘埃落定，米塔尔钢铁公司成为全球最大的钢铁企业，米塔尔亦由此登上事业巅峰，实现了他成为在21世纪钢铁王国中的“亨利福特”的野心。
截止2018年4月17日，米塔尔以净资产187亿美元在《福布斯》杂志的全球富豪排行榜位列榜单第62名，在印度富豪排行榜中排名第三。
编辑 · 陈浩
设计 · 程翔
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