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中兴危局
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4月18日晚间，一张中兴通讯创始人侯为贵拖着拉杆箱现身机场的照片，在中兴通讯新老员工的朋友圈疯传。
在这张照片中，年过七旬的侯为贵，后面跟着中兴董事长和CEO。有人为这场照片配上的说明是，“这是一场没有硝烟的战争。76岁的中兴通讯创始人侯为贵老爷子临危受命，再次踏上征程。”
侯为贵在2016年已经从中兴退休，为中兴工作了30年。
在中兴通讯面临生死存亡之际，中兴上下已无旁观者。
4月16日，美国商务部宣布激活拒绝令，禁止美国企业向中兴通讯销售一切产品，时间长达7年，禁令立即生效。
中兴通讯的回应
而芯片行业的库存周期一般是两个月。若中兴通讯的库存周期也是行业平均水平，那么留给中兴通讯管理层去斡旋的时间也只有两个月。
一家南京公司能提供帮助
根据美国商务部的拒绝令，美国企业的“任何商品、软件和科技产品”都不得出售给中兴通讯。
对在核心部件上依赖美国厂商的中兴而言，这一禁令的冲击将是全方位的。
中兴通讯的业务大致分成三类，分别是基站、光设备以及智能手机。
先来看看基站方面，基站芯片国内目前还找不到替代产品。基站芯片主要玩家是TI、ADI、IDT等美国厂商。招商电子报告显示，国内的基站芯片的主处理器主要是华为海思自研的ASIC和南京美辰微电子。
但很显然，华为并不会把海思芯片出售给中兴通讯。按照华为的说法，芯片不会对任何一家企业销售，完全华为自用。
那么，只剩一家南京公司“南京美辰微电子”能有所助益了。
在国产芯片厂商中，南京美辰微电子在正交调制器，DPD接收机，ADC等芯片产品上已有可量产方案。并参与了国家重大专项《基于SiP RF技术的TD-LTE TD-LTE-Advanced TD-SCDMA基站射频单元的研发》，目前在ZTE处于小批量验证中。
在国睿科技的讨论吧里，有人评论：
据悉，南京美辰微电子有限公司专注于高端射频模拟芯片和光通信芯片的设计、测试和服务，产品可广泛应用于各种电子设备，包括移动通信基础设施、工业控制、仪器仪表、汽车、通讯设备和高端消费类产品。
拥有集成电路设计资质，是国家高新技术企业、南京市射频模拟集成电路工程技术研究中心、南京市企业技术中心和南京大学产学研合作基地。
原法人胡明春在2017年7月担任国睿科技董事长 （ 14所所长 ），不再任南京美辰微电子法人，但国睿集团依旧为南京美辰微电子大股东。
低调的 胡明春 ，有许多人并不了解。胡明春还有一重身份是 中国电子 科技集团第十四研究所所长。这家位于南京的综合型电子信息工程研究所，是中国雷达工业的发源地，也是国家诸多新型、高端复杂电子装备的始创者。
而相比基站芯片，光模块可以找到国产化替代产品，只不过美国的产品是高端，国产的中低端。
手机领域，中兴通讯手机大部分采用高通的芯片，除了主处理器芯片，手机还有电源管理、无线芯片、音频、显示、传感器、摄像头、指纹芯片等一系列芯片。但要想完全摆脱美国厂商也做不到。
一位芯片公司人士也认为目前基站芯片、网络处理器、光模块、高速接口芯片、存储国产都搞不定。“单纯硬件替代这种思路是不对的。不仅是硬件供应链，还有软件以及IP知识产权一整套，甚至连制造端比如台积电都会受到牵制。”
基站或手机终端更换供应商需要很长时间的调整和磨合，完全无法在短期内完成。因此，中兴通讯目前遇到的危机是国产化替代方案解决不了的。
中兴通讯的自救行动
美国激活拒绝令后，已经退休的中兴通讯创始人侯为贵拖着行李箱在机场的照片疯传，侯为贵看到公司遇到难关后立刻行动，继续为公司奔波。
中兴通讯第一时间成立了“危机应对工作组”，称公司在各个领域都在分析并制定应对举措，全力以赴、直面危机。
中兴通讯董事长殷一民发布内部信为员工加油打气：
“在这样艰难的时刻，我们需要8万中兴人共同的力量，在此我呼吁并要求全体员工，希望大家坚定信心，团队一直在攻克难关，公司也在积极沟通，并做出最大努力，来促进危机的解决，希望大家保持平稳的心态，坚守好各自的工作岗位，员工做好自己的本职工作，就是对公司最大的支持。”
“任何通往光明未来的道路都不是笔直的，公司国家化征程也同样伴随着曲折和不平，在前进的路上，我们要坚定信念，更要相信公司，相信经历风雨后，我们会变得更加坚强。”
但由于中兴通讯有错在先，没有完全执行之前与美国达成的协议，管理层可以采取的手段已经少之又少。
一位芯片公司人士表示：“中兴通讯现在就这么忍辱负重先活下去，还是需要国家出面谈判兜底，否则没有其他办法。有关公司内控整改这些都是后话，等危机解除在说。”
制裁中兴始末
中兴被美国盯上还得回溯到2012年。中兴将含有美国制造的配件和软件产品出口到伊朗，合同数额达到数亿美元。但此前，在美国的推动下，联合国已于2010年6月通过了对伊朗的制裁，美国也通过了《全面制裁、问责及撤资伊朗法案》。
中兴偷偷卖电信设备给伊朗的事情最终被美国发现。据外媒报道，此事是一名曾在中兴美国分公司法务部工作的律师，主动向FBI检举的，并允许FBI拷贝他工作电脑中的资料。
美国商务部工业与安全局（BIS）还获得了两份中兴的内部机密文件。据《财经》报道，这是2014年中兴一位高管去美国时，在机场被扣下检查，被发现在电脑中有两份规避文件。而在这两份名为《关于全面整顿和规范公司出口管制相关业务的报告》与《进出口管制风险规避方案》的机密文件中，描述了中兴通过设立、控制一系列相互“半隔断”的公司，向受美国制裁国家出口受控产品的事实。
据了解，中兴在美国监管机构调查器件，找了无锡一家上市公司作为隔断公司，通过卖给国内公司的形式，最终卖到了伊朗。
向伊朗售卖禁运设备多是通过第三国转运，要把设备的Logo擦除，或者换成别家的Logo。由于这些国家受到西方制裁，造成类似基站、交换机、服务器等通信设备没有办法从正规渠道获取，而销往这些国家的设备往往利润更高。
“2013年11月，不顾中兴通讯法律部门的反对意见，中兴通讯前任CEO召开了高层会议，决定重启与伊朗的转口业务。中兴通讯的伊朗总部被授权去寻找愿意与伊朗公司做生意的第三方，并愿意单独与中兴通讯签合同，将货物转运去伊朗，价格好商量。”BIS后来公布过一份对于中兴通讯的调查分析。
美国的处罚在2016年3月到来了。美国商务部以中兴“违反美国出口限制法规”为由，对中兴采取限制出口措施，时间长达7年。
后来经过多方博弈和谈判，中兴要缴纳11.92亿美元罚款，当时合计人民币约为82.2亿元，其中3亿美金暂缓缴纳。最终是否支付，取决于未来7年中兴对协议是否遵守并继续接受独立的合规监管和审计。同时，凡参与违规行为的中兴通讯高管必须辞去管理层的职务，部分员工也要接受相应处罚。
而美国向中兴及其子公司发放临时许可，暂时解除对两家公司的出口限制措施，保证它可以正常采购美国元器件、软件和设备。
2017年3月，中兴最终认罚。双方签署协议，除了罚金，中兴还将进行内控整改，包括解雇公司CEO史立荣在内的4位高层，并通过减少奖金等方式处罚35名员工。但问题来了，中兴实际上只解雇了4名高级雇员，未处罚或减少35名员工的奖金。
这一点在两年后的复核中惹恼了美国政府。不仅如此，美国商务部还给出另外一个理由：中兴通讯在2016年11月30日和2017年7月20日的报告中作了虚假陈述，高达二十次。
“中兴通讯精心策划了一系列的计划来防止美国政府取得证据，例如从外部顾问那里删除或隐藏与调查相关的文件和信息。该计划甚至还包括成立了一个由13人组成的工作小组，名为合同数据挖掘小组。该小组在2016年1月至3月期间，毁灭了全部与伊朗业务有关的资料，并且小组的邮件每晚都要删除，以免暴露行动。”
“对于中兴而言，问题很严重，但一定可以解决，我相信国家一定会出面。”一位芯片专家表示，“中美两国还有很多牌可以打。”虽然中国在半导体上的牌不多，但在其他方面的牌还挺多，“一定能达成一个新的平衡点。”
这件事情发生在中美贸易战的大背景下，虽然美国商务部说，贸易战和对中兴禁运是两码事，但它在这个时间点重罚中兴，不免让人联想。
“制裁是做给中国政府看的，作为谈判的一个筹码”，制裁出来后，美国半导体公司的股票大幅下跌，对美国国内也形成巨大压力。
中兴事件，已经成了国家层面的较量。
中国已在4月4日采取反制措施对美国大豆、汽车、化工品等14类106项商品加征25%的关税。除此之外，中国商务部还在审核美国高通对另一家半导体企业恩智浦的并购案。该并购案耗时日久，为商务部近年来首次使用两个180天期限没有审核完成的案例。这也许是中国的另一张牌。
禁运阻挡不了“中国芯”
不可否认，中国在很多关键技术节点上依然受制于人，但这并不代表将永远受制于他人。
从历史角度看，封锁的结果反而让中国有了更大的机会。
比如中国的“超算”在快速奔跑时，遭遇美国芯片禁运。
但并没有阻止“超算”步伐。2015年，“天河二号”连续拿下“四连冠”；2016—2017年，我国“神威·太湖之光”在运行速度上两年拿下世界冠军。而更快的E级——每秒计算百亿亿次的超级计算机，有望在2020年左右推出。
再比如美国对中国航天技术一直实施严格“封杀”和全力打压，也才有了后来中国航天业的强大，也才能更加坚定国家对相关产业的扶持力度和决心。
在高新技术领域也一样，尤其“芯片”业，虽然跟欧美发达国家仍有差距，过程也会很艰难，但依然有展讯、联芯等一批企业出来，有华为、小米等商业公司的探索，更有紫光等国企持续加码芯片产业。
所以，美国对中国的技术封锁不单表现为意识形态问题，国与国之间的较量一定要有技术领先。
高新技术的发展对中国而言，势在必行。
而云知声CEO黄伟称，这件事会让一堆投了“骑着小黄车送外卖，顺带看个小视频”的机构意识到，过去想在模式创新里挣快钱的，其实都是挣小钱，真正的价值还是科技硬实力。
中兴事件发酵一整天中，很多媒体在自省中国“缺芯”现状，呼吁建设自主可控的芯片产业，但一位人工智能从业者在朋友圈中说：芯片业自嗨了，不是缺“芯”，缺的是更基础的东西，比如设计工具、工艺、材料.......“可这些东西后面是什么呢？是基础研究、人才、文化、价值等大环境，而不限某个具体行业。”这道出更深的原因。
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