《老大说》快乐团队，活力企业-HET管理模式的创建者王前师专访

编者语：HET管理模式就是打造幸福的团队，让员工在工作中感觉到幸福，而不仅仅是枯燥的工作。HET管理模式是根据中国国情，专为中国的企业打造的，从企业家开始，打造一个真正高效的团队，解决企业中人的问题。今天邀请到HET管理模式的创建者王前师先生和我们分享。

王前师先生著有《理人管事-打造企业卓越团队》、《打造快乐团队-团队卓越的秘诀》、《构建中国式企业文化》、《做自己的经营者》、《做最好的店长》。

以下是采访实录：

小编：首先请王先生您先自我介绍。王：我给自己的定位有三个：第一个就是中国商道文化的探索者，这是我们整个团队和公司一直在致力探索的方向，我们今年12月会和老大大一起在筹备首届商道文化论坛；

第二个是HET的领导者，或者说是HET管理模式的创建者，这套模式是经过我们整个团队长时间的实践，逐渐的形成了一套我们自己针对企业经营管理的完整的模式。

第三个就是企业商学院的企业商学院建设，我们整个公司的核心业务就是帮企业内部建立一个完整的培训系统。就目前而言，我们这套方法在国内是比较领先的。

小编：那您进入这个行业的契机是什么？王：其实跟自己的工作经历有关，因为我自己以前是在民营企业做职业经理人的，而我的工作经历让我发现管理上的问题，最根本就是人的问题，所以要帮助一个企业更好的发展，就是要解决他们的人员问题。意识到这点，我就开始留意这一方面的情况，发现这一块在中国是特别欠缺。

因为在当今的时代中，如果不解决企业本身的人才的问题，中国企业要真正的健康发展，是不现实。所以我们认为这个行业有很大潜在的市场，和非常好的社会价值。所以打造世界一流的团队成长系统解决方案，这是我们的愿景。

我们通过培养人，去改变世界。原因在于我们发现培养人是这个世界上最有价值的事情，为什么这么说呢？因为把一个人培养好，你会发现，当一个人的能力越强，包括他的思想越优秀的时候，第一对他自身的成长和发展，其实是非常有帮助的，然后第二个对社会有帮助，你会发现每个人背后都有家庭，当个人自己成长的越来越好的时候，他一定会让他背后的家庭更好是吧。家国天下，就能改变整个世界。所以我们就很坚定的开始做这个领域，再为企业建商学院的这个方向，我们应该是在全国范围中做得非常早的公司。

小编：在这一年中您有经历过什么印象深刻的事情，能和我们分享吗？王：今年里深刻和有趣的事情有很多，在这个行业中，由于我们的本身的理念，我们能够和客户成为朋友。而在传统的商业的理念中，认为跟客户的关系基本上都是猫捉老鼠的游戏一样的，跟客户之间的关系很紧张。我们相反，我们和客户包括这个企业的老板到他的团队最后都成了朋友，因为我们在帮助他成长，不是一种商业的简单的交易，而是成为战略伙伴，如天香茗典茶叶有限公司；全通教育，它是中国教育上上市公司当中现在市值最高的教育公司；和铭智万博青少年儿童测评研究院，为青少年做一个成长规划。

我们经常开玩笑说在一个城市里面生活不仅仅是，做一份工作，简单的有一份收入，更重要的是要有一帮知己朋友。

小编：您们企业主要针对的是那些客户？王：我们的客户群是来自各个领域，但我认为有两类企业是我的客户。一个是具有规模的大企业，譬如在中山的华帝，中泰隆和大洋电机等，这些大企业基本上都会开始做自己的商学院。原因子在它们规模比较大，它的人才培养工作很重要，例如有几千人规模的企业，

按照今年最低的人才的流动率，10%是按照目前的中国的职场的话已经算比较好的了，该企业一年人员流动会有几百人。外加上企业发展壮大，所增加的员工，这些员工如没有经过训练，就直接直接进入企业，会对企业的造成非常大的伤害。

另一个是针对高速成长的这种中小企业高速成长对，它对人才的需求同样也非常大。

小编：那您们企业名“商海志”有什么的含义，以及您们的未来的发展目标？王：刚好我们的商标，其实这个名字也是跟我们的那个商标结合起来的，那我们商标其实是用了中国的易经的内容，上面是易经里面的乾坤，乾代表天，然后下面是坤代表地，中间是人，这是中国文化的最高追求，天人合一，或者说是天时地利人和的问题。我们希望能找到一套真正能够真正帮助中国企业可以更好的发展的一套完整的思想和方法。所以我们在今年的十二月份举办商道文化论坛，希望，然后通过5年或者10年的时间，把它发展成博鳌论坛那样具有影响力的论坛，推动商道的发展。

采访后记：整个采访过程中，王先生很健谈的和我们分享了他在为企业服务的过程中发现的所有问题，都是关于人的，他从人出发，认为一个企业的核心是一个高效的团队，所以快乐模式就是王先生团队的思想结晶。毕竟快乐是能够传播，带给人动力的。

采编：老大说小编，总编：黄子风