不改变，就淘汰！|106期北京·田和喜阿米巴方案班邀请函

当下，世界正在加速变化，传统经济向互联网经济和数字经济转型，未必每个企业一定要转型，但是每个企业都必须要赋能。这是因为未来变了，市场变了，规模变了，人数变了，量变了。

这是由不得你不变的时代：

1、未来是一个开放的经济时代,信息透明和易分享，如何让企业所有人具有更强的创造性，改写和创造未来?

2、如何提升组织效率，削减成本，提升盈利？如何升级经营模式？

3、在个性化崛起的年代，如何把大组织和员工个体全员激活？人人关心经营，人人关心创新和改善，怎么样实现？

4、到底是谁在对企业利润负责，是老板？是销售部门？如何解决企业内谁对利润负责问题？

如果企业依然固守原来的线性思维，不愿意顺从时代发展做出改变，不懂得通过学习自我提升，只会被世界残酷惩罚，甚至被淘汰。

剩者为王、适者生存。不改变，就淘汰！

你，准备好了吗？

稻盛和夫阿米巴经营手法在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功，引起日本企业竞相学习和推行，结果喜人。

而在引进和结合本土化的过程中，田和喜以22年的实战经验、10年研究总结，使得阿米巴经营更切合中国本土企业实际，从理念、算盘双管齐下，彻底推倒经营者意志难贯彻、部门墙高耸、经营状况看不清···等企业经营藩篱。（咨询：徐景培 188 2078 5405）

用经营解决管理问题，让员工像老板一样思考、决策和行动，自主经营！

2018年5月10-13日，北京，道成咨询106《阿米巴经营原理与推行实践》方案班！在首都，业内一线顶级讲师，与你共赴一场关于“企业经营革故鼎新，成就企业和员工”的课程。

一

顶尖专家，权威传授

二

累累案例，让落地更有声

三

落地原理，始终如一

22年沉淀、10年实战验证！掌握系统经营核心技术。

基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“田和喜阿米巴经营”，田和喜老师创造性运用八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。

8个步骤教你落地阿米巴经营，告别不知所措

四

课程亮点

一套系统的权威经营管理工具

殿堂级导师22年管理经验沉淀

6个经典管理案例剖析

视频教学+案例分析+难题破解+一对一辅导+量身定制方案，让课程价值倍增

直击要点，易懂易用，释放员工潜能！

五

课程收益

经营王道：经营人心

凝聚人心，全员参与经营改善，复制内部老板

准确掌握阿米巴

全面系统掌握阿米巴经营的基本原理及核心落地工具，学以致用、用以促学、学用相长

锁定企业问题

通过课程学习及对于众多企业案例的剖析，能够锁定各自企业发展中的现实问题

核心层达成共识

统一企业战略思想，老板及核心中高层，通过此次学习，增进对于企业发展的共识，包括理念、策略及精细化的经营管理思路

解决之道：案例启发

课程中有大量真实案例，能够给您提供很多解决现实经营管理问题的方法和思路

操作之法：工具详解

课程中会对每一个操作工具，做详细解读和练习，能够让企业带着操作方法回去

欢迎咨询：徐景培 18820785405 （可添加微信）

六

课程对象

企业老板：把握整体方向及保障理念贯彻不走偏

经营管理负责人：组织展开具体工作

财务负责人：经营数据核算

人力资源负责人：考核评价与激励

各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人

七

课程大纲

开 篇 趋势：释放企业潜能，从“管事”到“经营人”！

第一部分 本质：正确认识阿米巴经营

1.1 什么是阿米巴经营

1.2 认清阿米巴经营根本目的

1.3 透析稻盛和夫创造持续高利润的本质

1.4 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式

—— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫

1.5 打造企业系统经营力，实现长治久安

1.6 【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准

第二部分 经验：【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践

1.1 中国标准：8步连环落地法，打通企业“利润环”！

1.2 领袖企业家的学习思维方式

- 依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经营系统

1.3 成功实践的5大核心要点

1.4 坚守推进的4大基本原则

1.5 掌握推行的正确切入点

1.6 判断企业阿米巴推行效果：四维评价法

1.7 我们在不同行业/规模企业成功经验

案例：① 推行24个月，华阳精机利润率如何由2%至15%？

② 如何为全行业利润率第一燕京漓泉啤酒锦上添花？

第三部分 中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业“利润环”

第1步： 理念明确：用哲学指导经营，大道至简

1. 经营人心的最高境界——哲学经营

2. 真正培养与企业家理念一致的经营人才

3. 从人心出发，让管理变简单

4. 如何建立本企业经营哲学？

5. 经营哲学/理念如何落地？

- 经营哲学落地路径图

- 让策略、机制、管理工具…扎根于企业理念

- 五大步骤让企业经营转化为生产力

- 贯彻经营者意志，全员步调一致

6. 固化传承：《企业哲学手册》的构建

- 案例：某企业的经营哲学手册

经典解读：华阳精机如何用“经营6原则”化解高管矛盾

漓泉啤酒如何妙用经营原则把管理做简单

课题报告：① 学员企业 经营理念梳理与落地 方案

第2步： 策略定位：策略决定组织，推行事半功倍

1. 企业采用SBU经营的显著优势

- 为什么优秀普遍采用SBU经营法

- 理解经营的起点与竞争本质

- SBU概念方程式

- “三要素分析法”构建SBU

- SBU业态竞争力分析模型

- 从卖产品到卖SBU——构建难以模仿的竞争力

案例解读：某客户企业SBU策略改革助突破瓶颈、业绩倍增

课题报告：② 学员企业 SBU策略 梳理与识别

2. 基于SBU才能真正建立权责匹配的企业组织

- 组织必须匹配经营策略

- 职能型组织中难以根治的8大顽症

- 阿米巴组织设计的原理解读

- 认识量化分权的组织结构图

- 组织设计4大原则

- 组织设计6大步骤

案例解读：某客户企业的阿米巴组织设计详解

课题报告：③ 学员企业 事业型（SBU） 组织设计

现场实战：学员企业 事业型（SBU）组织设计

第3步： 组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志

1. 正确认识组织划分的目的

2. 阿米巴组织的划分

- 组织划分的2大原则

- 组织划分的3个条件

- 具体方法：划分依据、维度、层级…等

- 阿米巴组织体系图

互动：

- 几种常年的阿米巴组织单元类型

- 费用中心转为利润中心的条件

3. 阿米巴组织运作管理

- 阿米巴的诞生

- 阿米巴的裂变

- 阿米巴的合并

- 阿米巴的注销

4. 如何确定阿米巴推进到哪个层级最合适？

5. 巴长的选拔程序与人才条件

6. 分是表象，合才是目的

案例解读：制造/服务/贸易型企业的组织划分

课题报告：

④ 学员企业 阿米巴组织 清理报告

⑤ 学员企业 组织划分 报告

现场实战：学员企业的阿米巴组织划分

第4步： 经营会计：实现数字化经营，以术载道

1. 经营会计——企业经营的指南针

- 日企奉献给世界的伟大发明

- 财务会计、管理会计、经营会计的异同

- 有效支撑战略、战术落地的量化工具

2. 学会看懂《经营会计报表》

- 经营会计科目的构成

- 经营会计科目的内涵与意义

- 经营会计的数据关系

- 经营会计如何量化判断企业竞争力

案例解读：某企业的《经营会计报表》

3. 制作《经营会计报表》——将企业看清、看透、看系统

- 科目清理及定义

- 确定科目属性

- 核算规则及数据来源

案例解读：制造/服务/贸易型企业《经营会计报表》制作

如何透过《经营会计报表》判断企业实际状态

现场演练：《经营会计报表》 科目演练

课题报告：

⑥ 学员企业 《经营会计报表》 制作

4. 经营会计的活用与经营难题解决（部分举例）

- 应收账款快速下降30%，产品库存大幅下降2/3

- 办公面积下降4/9，办公费用下降50%

- 剔除一切不以提升利润为目的的管理

- 将一把手意志转化为可量化数据

- 真正实现企业从战略到战术的高效转化

- 以经营促管理，系统夯实基础，员工自动自发

5. 经营会计体系的主导部门与职责

6. 保障经营会计体系运作的制度建设

现场实战：学员企业的《经营会计报表》制作

第5步： 量化分权：让员工自主经营，责权对等

1. 企业为什么需要量化分权

- 流程分权的严重缺陷——绑架老板

- 促进企业资源使用效率的最大化

- 彻底拒绝“一放就乱、一抓就死”

- 充分激活员工潜能

案例解读：阿米巴经营 ≠ 承包制

2. 如何正确展开量化分权

- 有效分权的三大基本条件

- 保障量化分权高效运作的5大环节

- 经营会计运用：量化责任与权利，轻松掌控

案例解读：燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现责/权对等

横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门？

纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚？

3. 不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？

课题报告：

⑦ 学员企业 岗位量化分权的清理 报告

⑧ 学员企业的 量化分权的保障机制 建立

第6步： 内部交易：传递外部市场压力，人人挑担

1. 企业采用内部市场化的目的和意义

2. 内部交易的必备工具

- 什么是内部交易会计？

- 从经营会计到内部交易会计

- 学会看懂《内部交易会计报表》

案例解读：某企业《内部交易会计报表》解读

3. 内部交易的定价

- 理解定价的本质

- 掌握定价的原则

- 事业部之间的交易定价方法

- 非事业部之间的6种常见交易定价方法

难题破解：如何让各部门认可定价的公平性（不抱怨/更不争吵）

4. 内部交易体系的搭建

- 明确内部交易主体

- 梳理内部交易的结构关系

- 确定交易产品及属性

- 制定内部交易规则

- 签订内部交易合同（结算标准/奖励/索赔规定…）

5. 费用分摊

- 费用分摊的三大基本原则

- 费用分摊的对象、标准、方法

难题破解：部门“费用分摊”的公平性解决之道

如何有效避免企业“透明化经营”的潜在风险

案例解读：某企业的内部交易展开

课题报告：

⑨ 学员企业 内部交易结构 清理报告

⑩ 学员企业 内部交易定价

现场实战：学员企业的内部定价与阿米巴《内部交易会计报表》制作

第7步： 评价改善：暴露问题成长员工，循环改善

1. 一切的努力最终都会反映在报表上

2. 重大误区：一般企业的经营分析法

案例解读：改善奖每年支出，企业总利润却没见提升

3. 如何正确展开业绩分析，找到问题源头

- 业绩分析展开的2大基本原则

- 业绩分析的维度

- 业绩分析的指标

- 如何量化、准确衡量影响利润的主要矛盾

- 实现精确改善突破点的“要因分析法”

- 一份合格的“业绩分析报告”

案例解读：某企业的《业绩分析报告》解读

4. TCD循环改善：针对利润差异“对症下药”

案例解读：某企业TCD循环改善报告

课题报告：

学员企业 《TCD循环改善报告》 的制作

5. 业绩发表会的召开

- “业绩发表会”的召开目的

- “业绩发表会”展开的注意事项

- 企业《业绩分析报告》呈现五步曲

- 如何通过“业绩发表会”加速经营人才培养

- 如何通过“业绩发表会”育成优秀企业文化

6. 为了实现“牵一发而动全身”的PDCA高效改善

现场把脉：学员企业的《经营会计之业绩分析》现场实战点评

第8步： 二元激励：物质与精神双丰收，共创共享

1. 员工的价值贡献，都要体现在经营会计报表上

2. 为什么说：企业需要的是业绩评价，而非绩效考核

案例解读：考核，不做等死；做了，找死！怎么办？

4. 阿米巴“二元制”HR：组织业绩评价

- 客观评价的前提条件

- 组织业绩评价必须全部量化

- 组织业绩评价展开的三大原则

- 组织业绩评价的标准、方法

案例解读：某企业组织业绩评价

课题报告： 学员企业 《组织业绩评价表》 的制作

5. 阿米巴“二元制”HR：员工个人考评

- 从组织业绩评价到个人考评

- 一切围绕“实力主义”

- 员工个人考评的维度

- 员工个人考评的方法

6. “二元制”HR：阿米巴激励体系设计

- 一切激励都是为了贯彻经营理念

- 阿米巴激励原则：立足未来看现在

- 论功行赏的前提：客观公正的评价贡献

- 阿米巴激励体系设计的“七定”

- 阿米巴团队激励与个人激励设计

7. 互动思考：先推行阿米巴还是先实施股权激励？

8. 项目“积分制”创新激励体系——全员参与、全员创新

难题破解：如何与企业现有的薪酬体系不冲突？

课题报告： 学员企业 《阿米巴激励设计》 方案

第四部分 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀

1.1 何谓经营的原点？

1.2 回归原点为何对企业有发展巨大意义？

1.3 企业家如何回归原点？

1.4 从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力

1.5 回归原点的感触：一位中国企业家推行【理念+算盘】自主经营的三年体悟！

总结：【理念+算盘】阿米巴驱动企业持续高利润

八

课前建议

事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习，效果更佳；

课题报告制作携带资料：企业《组织结构图》、含三级科目数据的财务明细、笔记本电脑至少1台。

报名热线：徐景培 18820785405（微信同号）