蝴蝶效应听得多了，蜜蜂效应又是什么？

密西根大学罗斯商学院的Karl Weick，是著名的组织行为学家、心理学家，业界对他的著作《组织社会心理学：如何理解和鉴赏组织》一书，曾有这样一个比喻：如果没有《组织社会心理学》，就不会有彼得圣吉的《第五项修炼》，也不会有柯林斯的《基业长青》了。

Karl Weick在几十年前有做过一个实验：将蜜蜂和苍蝇各6只放入没有封盖的玻璃瓶，然后把玻璃瓶平放在窗旁，瓶底一边向着窗外──结果发现，半打蜜蜂都死命向窗户那边飞呀、撞呀，最后全部力竭而死；而苍蝇呢？因为我们常会说“没头苍蝇”，所以四处乱飞几下，全部都从瓶口那边飞出去逃生了。

我们一直认为蜜蜂比苍蝇聪明，难道我们的认知是错误的吗？

先不看智力，比较一下其它条件，首先蜜蜂的飞行能力并不比苍蝇差，其次它们的眼睛视力也并不比苍蝇差，因为无论是蜜蜂还是苍蝇，它们的眼睛都是密集排列的小眼所构成的复眼，这样的构造可以帮助它们辨识光源、确认飞行的方向。

但不同的是，蜜蜂平时的工作是非常高效地有条不紊的两点一线：找到蜜源和运回蜂巢；而苍蝇的平时干的事情就依然是那一句“没头苍蝇到处乱撞”。

再来看智力，蜜蜂相比苍蝇，其实来得更加智慧，它们是有逻辑思考能力的动物，它们懂得追寻光源并有着既定的行事目标。瓶子里面的蜜蜂们认为逃脱的出口必然在最光明的地方，而它们又偏爱有逻辑的坚持，所以执拗地朝自以为是生路的死路进发。

而苍蝇，虽然它们是欠缺逻辑，没太多思考能力的笨虫，但可幸的是他们只是不断尝试不同的方向，随机地飞了几下，就一不小心撞出了瓶口，就好像是运气在帮助它们。虽然它们只是头脑简单，甚至有些愚蠢的试错者，然而，这并不妨碍它们获得自由和新生。

Karl总结到："这件事说明，实验、坚持、试错、冒险、即兴、最优解、迂回和随机应变，都有助于应付变化。"所以Karl的结论是，当所有人都遵照既定的逻辑思考方法，创新就会荡然无存，这也意味着，面对趋于复杂的世界，必须拥有随机性的智慧而不是教条式的智慧。

适应环境和随机应变并非轻而易举的事，面对多变的环境和外部世界，一成不变地固守教条或者执着自己的认知，很可能到最后就是困顿乏力而不能自救，在个人的固有思维模式里越陷越深。

回顾这两天达利奥在中国的巡回演讲一再提到的“进化”，《原则》里有一句话非常精彩，他说：要么进化，要么去死；进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。

进化是什么？

达尔文在《物种起源》中也说了：“能够生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。”我们总会遇到问题，但不要因此停滞，不要把问题看成结果，要把问题看成过程，否则就会陷入担心害怕，不愿尝试，不敢犯错。如果不经历问题，你就没法诊断，不知道自己弱点何在，你就无法客观真实面对自己，何谈进化。

所以Karl这个实验想告诉我们的不单是学着变通的重要性，更给了我们对于如何构建变化和多样的思维模式以启发。

对于企业而言，蜜蜂效应有同样的启示。企业生存的环境可能会从正常状态突然变得不可预测、不可想象、不可理解，而企业中的蜜蜂们随时会撞上不可理喻的玻璃瓶阻隔。

Karl是这样解释应对不确定性的办法的：在瞬变的时刻赋予事物以合理性，所以，企业领导者的工作之一就是赋予这种变化以合理性，敢于尝试、敢于犯错，带领蜜蜂们一起找出飞出瓶口的方法。虽然组织的本意是稳定自身的环境，从混乱中理出秩序，但在一个经常变化的不确定世界里，混乱的行动肯定比有序的停滞好得多。

最后，也许有人会赞扬蜜蜂的那种坚持精神，但“坚持”这个词的误导性在于因果。在一个多元变化的世界里，坚持与否，是很重要的思考，要去思考背后的因果关系。

所以，我们应该这样说，选择才是坚持的方向和前提，而创新力和多元化思维对于学会选择、学会决策和应付变化同样必不可少。