创业3年与上市公司合并，这家公司有这4点值得学习

创业，这几年可谓是一件全民瞩目的事件了。

我曾经从事于一家创业服务平台近三年的时间，见证了无数新兴公司的崛起与陨落，说实话，创业公司存活一年以上的概率绝对超不过1%，尤其在沈阳这样的二线城市。

但既然不是绝对事件，那么必将出现那么几个优质的公司，脱颖而出。

这其中就有一家公司，辽宁恒悦联创网络科技有限公司，我与他们的核心成员自三年前相识。

公司主要从事互联网行业的app、电商系统、网站、金融系统相关的技术研发工作。

三年时间，我亲眼见证了这家公司的快速崛起，而不断地交流观察使我对于公司的了解也更加深入和直观了。

那么到底，在这个创业维艰的年代，公司依靠什么能够在3年时间不仅生存了下来，还能最终与上市公司合并，使公司发展迈向了新台阶？

我在这里总结出了如下几点，对于创业团队、企业经营者来讲我想多少会有些借鉴。

1、核心团队关系稳固

公司的核心初创人员三名，自成立之初便各司其职，且能独当一面，最重要的是在公司发展过程中出现过数次危机，三位成员始终坚定目标，不离不弃，直到现在。

而很多初创公司，他们的核心成员组建仓促，彼此之间并不了解，在遇到危机的时候各奔东西，导致公司解体。对于创业公司，能够一起共事的人一定要一起经历过大风大浪的考验，否则会很脆弱。

2、完善的管理制度

受到北上广深等一线城市的互联网公司影响，很多创业公司学习他们扁平化和人性化的管理。但大多数公司只学习到皮毛，却没有考虑现实环境的影响。

一线城市的管理有几个先决条件：首先，人才竞争激烈，如果员工不足够努力，很快就会被淘汰，所以危机意识强；其次，一线城市职场人员的职业素养普遍偏高，自主思考能力和执行能力更强；还有，一线城市给予员工的薪资和发展空间，是二线城市不能比拟的，所以要求员工更多的付出，难度更大。

而公司正是看透了这些道理，所以并不盲目的学习，而是着手建立起适合自己的一整套管理体系。虽然当时很多人觉得初创公司这么多条条框框不好，但发展至今你会发现，良好的制度基础，让公司体系更完善，不会随着公司的壮大而变得人心涣散，状态疲软。

3、强大的执行力

有人说：为员工画饼是每个老板的天性。但此语有些绝对。

一家企业无论大小，如果没有一个远景和目标，只安于现状，迟早会被淘汰。当然我们不排除有些企业老板目光过于短浅靠忽悠活一天是一天的状态，但具备极强事业心的企业和成员，会将目标做的更实际，而不是天马行空。

公司的目标也随着公司成长不断迭代，但每次迭代都是根据公司实际状况而定，不会假大空，而支持这一目标实现的最核心的因素是：核心成员具备强大的执行力。

在这三年的相处之中，无数次我看到公司的成员为了项目殚精竭虑，奋战通宵。人都有惰性，而如果作为公司的核心，你的惰性无法遏制的话，势必会影响到整体，最终使公司瓦解。

4、对市场趋势的判断

公司的发展除了细节的因素，还需要大局观意识。这就涉及到公司的业务发展方向问题，如果一家公司不具备对趋势的敏锐洞察和判断，那么无异于自寻死路。

假设你的公司正在从事一个市场并不认可或者穷途末路的领域，那纵使你有强大的能力也无济于事。所以也正因为此，公司依托核心创始人对市场趋势的审时度势，才有了发展至今的成就。

以上是我这三年亲历一家初创公司从0起步，在三年后成功与上市公司合并的案例。其实还是老生常谈，成功的因素千差万别，但失败总是有那么些共通之处。

作为一家软件开发公司，市场竞争激烈，这本身就是个红海市场，而又能做到如此高度，的确有我们可取之处。