下属想架空领导，领导想3个反制的办法，只用了一个下属就怂了

导读：在职场中每个人都想升职加薪，这是人之常情。越到公司越高层，职务越稀少，能带来的利益也越来越多。可以说，职务在职场中也是稀缺的资源。所以很多人都打破头想获得更高的职务。这自然就有不少人用了一些的手段，不过这也是情理之中、意料之外的事情，毕竟八仙过海，各凭本事。而作为领导面对下属想谋夺自己位置，领导自己又该如何呢？

既然下属想夺自己的位置，也别怪领导下手反击了。那么领导面对下面想谋上位取代自己的的员工该如何应对呢？笔者今天给大家分享3个狠招，其实只用1个就够了。

1.调虎离山，让虎跑死

下属既然想把我们搞下去了，那么必然他自己要在公司里面指挥操作。所以第一招就是，把他调开，以出差、考察、调研、学习等名义把他给调离公司一段时间。而这个时间内，就能够让我们把他的事情给分出去，同时把他手下的人该收拾就收拾，该收服就收服。等他回来以后，面对的局面就是自己完全被架空， 没有工作权也没有摇旗呐喊的小弟了。这样何谈谋求上位。

再狠一点，就一直放他在外面跑业务，美名其曰开拓市场，时间一长不是主动调部门就是主动辞职。

牛根生当初就是被伊利老总郑俊怀以出外学习为名，行架空边缘之事。最后等牛根生一回来，发现公司已经没他什么事了，随后就离职自己创办了蒙牛。

2.团结帮助，釜底抽薪

下属想通过把我们搞掉来取代上位，绝对不是耍耍嘴皮子或者在大领导面前上上眼药就能成的，最重要的是做出业绩。那么这必然要做更多的工作。所以第二招就是阳谋，直接给他安排更多的工作，让他喘不过气来，然后再美名其曰安排员工帮他。接着同时再安排给这个帮他的员工其他的事情，调高优先级。明面上有人帮，实际上他也调动不了，事情还要他自己做。最后的结果就是事情多、做的多、错的多，有了把柄就好办了。

作为领导自然要有容忍之量，对于能人、牛人更要有不嫉贤妒能的气度。但是一旦关系从共生互助转变为以下欺上、篡位，那就不是那么好说话的了。

试问，如果你作为领导，手下有员工想造反想取代你，你会傻傻的等他出手？可能你用的招数更狠。

3.前呼后拥，前后夹击

有位伟人，有制人三招，美名其曰“挖墙脚、甩石头、掺沙子”。第二招其实就是甩石头和挖墙脚结合来用。而掺沙子，则有两种有用法。

第一种则是，以小制大。既然某个员工想把我们给搞掉，那么我们另开战场，提一个资历比他更小的人带着他做事，看他会不会从中搞鬼，如果中间发生了错误，我们就可以坐在裁判的位置上对他进行处理。

第二种则是，以敌制大。有人的地方就有江湖，不信一个人在公司职场中所有人和他都关系很好，肯定有不对付的人。那么就把这个不对付的人提起来，带着他做事，这样两个人关系不好，自然做事的时候也谈不上合作，自然矛盾就激化。而我们同样也能坐在裁判的位置上对事情进行控制。

这样做的好处就是利用了想上位员工，目无上级的特点，给他制造上级，同时也给我们设置防火墙保护自己，脱身事外以制度为武器来制衡。

很多人觉得企业发展不好的原因就是内斗导致能人、牛人的流失，其实笔者恰恰不认为是。内斗不是目的，而是一种手段，目的是为了统一公司的共识、资源来实现真正的目标。如果每个人都搞自己的一套，那么公司就是一盘散沙，这样才倒的快。所以，权力集中是必须的。

正是因为人有了超过当下的贪念才会有矛盾很斗争，殊不知一步步脚踏实地的干才是真正的上位之道。

还是那句话，如果我们占有一定的位置和资源，而别人想有手段取代我们，我们真的会无动于衷吗？