上篇我们谈论到了土木工程项目经理部的第一条晋升路线，今天我们接着谈第二条。
二、管理之路
这几乎是所有土木职业的最终晋升之路，是土木职业晋升的终极路线，也是大多数土木人要走的职业之路。
1、基本职位
指工程项目部的所有基本职位，包括资料员、预算员、材料员、测量员、安全员等等。从工地工作开始，不管你的原始职位是啥，都建议了解下施工工作、现场一线的基本施工原理。管理虽非技术岗位，但却需技术作为其强有力支撑，技术是管理的基本立足点。这是土木工程行业管理的一个鲜明特征。只要在本行业范围活动，技术就是永远绕不开的话题。但最终还是要回到管理。
现场老前辈老同志、项目经理，是你最方便最直接的学习目标。一定要多看多学多思考，从现场人材机的合理搭配，到前后工序的有机安排.....都要主动思考其背后原因，多打几个问号。这里重点提下项目经理，一定要多注意观察学习其管理能力。他之所以是项目经理、之所以处在那个职位，至少在管理服众这点能力上，就比你强不知多少倍。他是你重点学习的目标，也是你超越的榜样。
2、项目副经理
严格来讲，国际土木工程标准职业中，是没有项目副经理这个职位的。这在中国算是一个职业过渡。目前项目副经理有很多方向，生产经理、管理经理、安全经理等等。我们只谈其中的管理经理。由于这个职位还有很多并行职位，这就需要你具备一定的平行协调能力，搞好与其他几个项目副经理的关系、平衡好与其工作，从而保证自身工作顺利开展。全面协调，有进有退进退有方，不失为良策。
3、项目经理
这是大多数人的晋升终点，达到这一步表明你的土木职业生涯实现了质的飞跃。这个阶段全面考验你的各种能力，技术能力、管理能力、协调能力、执行能力等等等等。其中，管理能力依然是核心。管理的本质是管人，但人却是最难管的。你需要做到冰冷与温情同在，制度与情理并存，其间度的把握，着实需费一番功夫。但既来之则镇之，不怕失误但尽量减少失误。慢慢地，一切都会顺风顺水。
4、公司领导
这个职位就比较多了，不再一一赘述，具体到哪个职位，看你个人能力与你关系处理了。有可能明升暗降，看似晋升，却被“架空”成为闲职；有可能继续“实权”晋升。
基本来讲，白手起家到达这步，你已经已很出众；但对大部分来讲，只能兴叹。
（未完待续。请看下篇，“经营”路线）
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