联想以后的手机只有一个品牌：叫MOTO

联想以后的手机只有一个品牌：叫MOTO 强调PC盈利能力、重新梳理手机品牌……继今年3月宣布新的组织架构调整后，11月3日，联想集团董事局主席杨元庆再次对联想主要业务板块进行大规模调整。在杨元庆宣布的一系列人事任命中，最引人关注的，莫过于联想高级副总裁乔健将接替陈旭东出任移动业务集团联席总裁，负责中国区的手机业务，后者将重回PC，负责联想全球服务业务。对于这一系列变化，在接受记者采访时，杨元庆一一给出了自己的解读。Moto成手机唯一品牌联想老将陈旭东担任联想移动业务联席总裁只有不到8个月时间。陈旭东在2015年6月接过联想手机业务时，曾被外界形容为“火线上任”。彼时联想手机出货量虽在全球排名第五，但市场份额已经大幅缩水。他曾对《华夏时报》记者描述他规划的目标，要通过两到三代的ZUK产品线重新让联想在主流价位段的产品占领阵地。但目前看起来，杨元庆已经等不了这么长时间。在11月3日这次大调整中，通过新的人事任命，他将联想手机的品牌路线重新推翻再次进行梳理。“未来Moto会是联想智能手机的唯一品牌。”杨元庆对《华夏时报》记者表示，在一个品牌下，联想会把产品线进行完整整合。他强调，未来无论在海外还是在海内，所有的产品都是一样的标识。有业内人士对记者分析称，此前联想有Moto、ZUK、乐檬三个品牌，这意味着联想手机在营销、研发等费用支出上要分散成3份。聚焦到同一个品牌有助于联想节省成本，也有利于集中力量主打Moto品牌。杨元庆也坦承：“我们不想浪费钱，专注在同样品牌下，会更聚焦。”除此之外，对于选择乔健接替陈旭东，杨元庆也有着自己的考虑：“联想的智能手机在中国要加强营销能力。乔健是联想最早做营销、市场的人。同时乔健的人力资源背景，让她知道怎样增强团队凝聚力。”公开资料显示，乔健1990年从复旦毕业后进入联想，曾担任过“联想教父”柳传志的秘书。她在1995年调入杨元庆领导的PC销售部门，2002年转岗至人力资源管理工作。她在此前的采访中曾透露，她与杨元庆曾经是邻居。不过，有联想内部人士也对《华夏时报》记者表示，ZUK自从回归联想以来，定位一直比较清晰，就是Lenovo品牌下的一条生产线。但他也认为，品牌统一成Moto的时间应该没有那么快。杨元庆的“优先级”手机中国业务掌门人的更换，只是联想集团此次调整的一角。在离职手机板块后，陈旭东将负责联想全球服务，接替退休了的高级副总裁王晓岩的职务，在业内看来，陈旭东重回PC业务，或许又是一次“火线上任”。当天，联想集团公布了2017财年第二季度及今年上半年的财报。杨元庆在解释2016半年报业绩时认为，营收年比年有所下滑的一个原因在于核心业务PC。他介绍称，联想一年450亿美元的营业收入，其中PC占300亿美元，智能手机接近100亿美元，数据中心约50亿美元。“在这样的情况下，联想将盈利放在第一优先的位置。因为我们智能手机和数据中心的业务都还在投资、投入的过程中，所以我们需要有核心业务做盈利的支柱。”杨元庆强调。在接受媒体采访时，杨元庆明确强调，联想现在实行“三波”战略，其中第一波就是保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力，第二波是拓展智能手机和数据中心业务，希望能尽快成为增长引擎和利润引擎；第三波则是押注自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更智能。在杨元庆的考虑中，相比于“现金牛”PC的优先级而言，智能手机业务和数据中心业务是“联想的下一步”。杨元庆认为，联想移动业务还处于投入期，亏损很正常。在他看来，智能手机是比PC还要大的市场。PC是2000亿，而智能手机是4500亿的市场。“我们现在只有不到100亿，所以份额很小，一旦我们有竞争力之后会有增长。”不过，当前联想手机业务的账面数据似乎并不好看。从联想半年报数据看，除了联想移动业务的收入在当期同比下跌10%至37.51 亿美元外，其上半个财年全球智能手机销量同比下跌28%，此外联想在2016财年第二季度的全球智能手机的市场份额也同比下跌1.4%至3.9%。而发生高层人事变动的中国市场，是唯一下降的一个区域。在11月3日和今年3月18日发出的公开信里，杨元庆都提到了手机业务“必须赢”的观点，这在某种程度上也反映了联想上下对待手机业务的急迫态度。不过，PC和手机市场早已杀成红海，联想是否能借此调整突出重围？