重点：
1、携程亲子园被爆出虐待儿童。
2、家长代表控诉老师给孩子喂芥末，往孩子的眼睛和嘴里喷消毒水。
3、携程回应：该亲子园为委托第三方管理
4、上海妇联回应：对“携程亲子园事件”表示强烈谴责
5、“携程亲子园虐童事件”涉案人目前已被刑拘
一、事件概述
近日携程亲子园老师虐待儿童的视频在网上引起热议：
（视频时长为59s）
视频中显示，一个老师非常粗鲁地把孩子拉扯回去，一把把孩子的小背包扯下来扔在了地上，由于她的生拉硬拽，孩子头撞在了桌角上。
另一段发生在11月3日的视频则显示，一名教师在给孩子穿衣服时，不时往几个孩子嘴里塞入不明物品致孩子大哭，后来证实是芥末。关键是在她做这些的时候旁边还有一个老师，全程没有制止。
此监控视频一经曝光立马引起了家长强烈的愤怒，看了监控，家长们才知道，原来老师的虐待行为是一整套的，还喂他们吃安眠药，还把孩子关禁闭，还用栅栏把孩子关到角落……
家长群里各位家长的控诉……
据了解其中一个孩子，已经产生了应激反应，需要心理疏导。
二、家长情绪激动 涉事教师下跪道歉
事件愈演愈烈，在院方与家长的沟通会上，家长情绪激动异常，对涉事老师拳打脚踢，有个家长拿出事先准备好的芥末塞到了她嘴里。
幸好当时有警察在场，要不然以家长们当时的状态撕了那个老师都有可能，毕竟孩子是自己的心头肉，事出有因，哪个做父母的知道自己孩子被老师虐待还能心平气和？
（视频时长5分53秒，建议wifi下观看）
随后这个老师下跪给家长道歉，但即便如此，依然没有平息家长的愤怒。
三、携程回应：该亲子园为委托第三方管理，目前已开除涉事人员
此前，为了解决员工的子女在上幼儿园之前无人照顾问题，携程成立了亲子园，并委托第三方管理。
近日，网络上曝光了携程亲子园教师伤害儿童的视频。携程方面回应称，已第一时间成立了紧急处理小组，要求对责任人员追责到底。目前，涉事人员已与携程解除合同。
同时，携程已于11月7日报警。携程已启动相关程序，重新选择亲子园的管理单位。
携程方面称，对于此次事件的发生深表歉意，并将给予孩子及家属进行相关的体检和心理干预，确保将事件造成的影响降到最低。
四、第三方托管机构系由上海妇联全资
有网友发出疑问，“携程亲子园到底是个啥”？
具体来说，2016年初上海携程曾为旗下员工开办过托幼所，后被当地教育部门叫停。上海市长宁区教育部门表示，尽管支持和鼓励企业开办这类早教机构以解决员工的实际困难，但必须在合法合理的情况下。这家亲子园之所以被叫停，主要原因是没有取得行政许可。
而后，携程计算机(上海)有限公司开办了仅招收携程员工子女的亲子园，并委托上海《现代家庭》杂志社读者服务部(为了孩子学苑)日常管理运营。
有媒体通过企业信息调查工具天眼查查找发现，上海《现代家庭》杂志社系由上海市妇女联合会100%持股，认缴出资额为180万人民币。
长宁区教育局相关负责人也回应称：“它不是正规幼儿园，是社区幼儿托管点，妇联是第一责任人。”
五、上海妇联回应：对“携程亲子园事件”表示强烈谴责，严肃处理。
上海市妇女联合会回应“携程亲子园事件”称：对于这起伤害儿童的恶劣事件，市妇联表示强烈谴责，并密切关注此事后续进展。
经上海市妇联了解，目前事件的处理情况如下：
处理相关人员：园方已对当事人及相关人员进行了事件核实，开除了包括园长在内的4位相关人员；积极与家长沟通、道歉：园方积极与家长沟通、道歉，全力配合家长，关爱好孩子的身心健康；加强园方管理：园方已对所有在园人员加强师德、安全意识教育，敲响警钟，引以为戒，杜绝此类事件，9日起亲子园停业整顿。
六、事件后续进展：“携程亲子园虐童事件”涉案人被刑拘
目前该老师虐待孩子涉嫌违法，已经被开除，幼儿园园长以及其他老师都被开除，携程也表示亲子园关闭，也没有再开园的打算。
11月9日上午，上海市长宁公安分局就“携程亲子园虐童事件”发布通报称，3名亲子园工作人员因涉嫌虐待被监护、看护人罪已被依法刑事拘留。
七、网友评价
@影子如墨：看完了一圈，虐待者应该判刑，但是携程也有不可逃脱的巨大责任，找来不是老师的老师，找来不合格的看护员。既然要做一个为员工着想的亲子中心，也不能光博个噱头和美名吧。最后无辜的孩子最可怜，未来阴影非常大吧。
@玮玮wzmm：虐待这么小的孩子就不怕报应吗？不是我的孩子我看着妈妈们的控诉我都心疼流眼泪了，更何况这些遭受虐待的孩子的父母和亲人！给孩子吃芥末，安眠药，消毒水，这都是人干出来的事情吗？一群畜生……猪狗不如的畜生！
@佳子女神：如果我在台下，我不会哭，冲上去揍她。所有人一起上，警察能拦得住几个
@一朵暖暖阳：作为幼儿园老师也实在是看不下去了，在幼教行业做了8年了，身边没有一个老师虐待过孩子，因为知道孩子所有的行为都是有原因的，用极端的方法达到目的或者解气不是一个幼教人应有的行为，这样的人坐牢也不解气啊！孩子都是一个个鲜活的小生命啊！怎能那样对待孩子呢？！？
点评：可怜天下父母心，这不光是一个公司管理疏忽的问题！
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