马云、刘强东、雷军等企业家在家乡投资、建厂、开店、办教育，哪个更有效？

图片来源：微博@雷军

饮水思源，回报桑梓。

在中国传统文化中，飞黄腾达之后衣锦还乡，为家乡提供力所能及的帮助，是地道的乡贤做派。很多企业家在小有成绩之后，第一件事就是回馈故乡的养育之恩。

10月14日，小米全球供应商大会在湖北仙桃市落幕。这是雷军创业这么多年以来，首次将公司重要活动放在自己的家乡举办。雷军亲自登舟执锤，与龙舟队队员们竞波逐浪，将家乡湖北赛龙舟的民俗文化呈现在全世界面前。

为了张罗这次会议，雷军在微博上不停地为自己的家乡摇旗呐喊。

10月15日，雷军晒出仙桃市的综合实力排名，“这次小米供应商大会在仙桃召开，仙桃是中部的一个县城，大家预期不高。到了仙桃，非常惊讶，漂亮程度超出想象！中部的经济环境和珠三角、长三角大相比差距很大，但仙桃在江汉平原上，传统的鱼米之乡，还是不错的。我仔细看了一下榜单（2017年全国中小城市综合实力百强县市），仙桃排在97位，这足以说明仙桃的实力。仙桃，加油！”

10月8日，雷军连发两条微博，一条晒出9张位于仙桃的小米广告牌照片，配文为“我的家乡，湖北仙桃”，另一条微博介绍仙桃的地理位置、名人、名菜，“仙桃市，位于江汉平原，北依汉江，离武汉市区82公里，湖北的直管市，156万人，最有名就是体操奥运冠军李小双，还有‘沔阳三蒸’。”

除了在语言上宣传家乡，雷军更用实际行动支持家乡的发展。

在接受楚天都市报采访时，雷军表示，湖北及武汉的区位、人才优势明显，将在智能制造的产业转移中拥有极大机会。未来几年时间里，小米将在武汉投入230亿元，全面建设小米武汉总部。

早在2015年3月，“小米之家”三线城市的首家实体店在仙桃开业。目前，武汉已开设4间“小米之家”。明年第一到第二季度内，湖北将有14个城市开设“小米之家”，同时，武汉还将开设小米之家旗舰店。

今年以来，雷军多次往返湖北，其中几次是带领小米、金山、顺为团队集体过来。6月，武汉光谷与雷军系共签约200亿元的项目，包括规模为120亿元的小米长江基金、小米之家及其销售总部等项目。

2016年10月，雷军大手笔地向母校武汉大学捐赠了99999999元，离1亿元差1元。对此，雷军解释，是为了比陈东升师兄（泰康人寿董事长）少一点，并希望更多的校友参与，而不是为了攀比。

雷军曾说，得知自己在武汉市委书记陈一新喊话“百万校友回汉”时被“点名”倍感压力，但一想，人无论怎么漂泊，家乡情、母校情是永远无法割舍的，“我自己也是湖北人，在武汉大学读了四年书，人生最美好的时间都在武汉，我在大学创业的时候也在东湖高新区，所以对武汉的感情非常深。武汉很快会迎来新一波爆发成长的产业，在这个时间点是天时地利人和，各方面条件都具备。能为武汉做点什么，将是自己义不容辞的责任。”

雷军对家乡的反哺之情，让中企哥联想到不少知恩图报的企业家大佬。

5月，刘强东表白家乡的一番话语，引来众多网友点赞。他写道，“今天早餐时候看到久违的茶叶蛋，忍不住吃了一个，味道超出想象的好！我十八岁离开老家时候，背着76个茶叶蛋和外婆缝在内裤里的500元现金！这些都是父母亲戚朋友和村民凑出来的血汗钱，茶叶蛋是那个年代村里面最好的营养品！以后再也没有钱给我了，所以到了学校第一天开始琢磨打工养活自己。就是这500元和76个茶叶蛋给了我走向全世界的机会！所以我拼命的为老家拉企业投资、捐款捐物，每个人都要懂得感恩！父老乡亲们的恩情，我会用一辈子来还！”

刘强东几乎每年都会回家乡看看，是企业家中“富贵不忘桑梓，倾情回报家乡”的典型。回到家乡的刘强东，从电商巨头变身为江苏宿迁宿豫区来龙镇老刘家的“大强子”。

作为一名“农村娃”，帮助家乡脱贫一直是刘强东的心愿。他专门在宿迁市宿豫区设立扶贫基金，贴补贫困村民和家庭；为来龙镇小学购置了多辆校车接送孩子们上下学，还设立了奖学金和纪念馆……今年2月，刘强东向宿迁市捐赠超过1亿元人民币，用于当地的教育、文化、养老等公益事业。

对比发达的苏南地带，位于苏北的宿迁市，其经济情况常年在省里“吊车尾”。2016年，江苏省GDP排名第一的苏州市经济总量为15475亿元，而排在末尾的宿迁市只有2351亿元，相差6倍。

最近几年，京东先后将全国客服中心、信息研发处理中心、财务结算中心、物流管理中心等四大中心和云计算基地放在宿迁，十几万京东员工里，有1万人在宿迁。

在接受央视采访时，刘强东曾感慨，宿迁既没有资源禀赋也没有沿海优势，但在京东效应下，呼叫中心在宿迁已经成为一个产业，带动了2万人就业，超过20亿的税收。

将生意带回家乡的不止是刘强东。在17年前，马云选择将阿里巴巴总部落户在他的家乡——杭州。

马云从不掩饰自己对杭州的感情：“很多人问我为什么（总部）不在北京、上海，而选在杭州。我创业那会儿诺基亚很棒，它的总部在芬兰一个小岛上，所以重要的不是你在哪里，而是你的心在哪里，你的眼光在哪里。北京喜欢国有企业，上海喜欢外资企业，在北京上海我们什么都不是，要是回杭州，我们就是当地的‘独生子女’。”

17年来，阿里巴巴与杭州，生动地演绎了一家企业与一个城市共同成长的故事。杭州给了马云人才、资本、平台与梦想支持，而作为“回报”，阿里巴巴也从骨子里改造了杭州这座城市的气质，让杭州被冠以“电子商务之都”和“创业之都”的名号，响彻世界。

在杭州举办G20峰会时，马云亲自上阵为自己的家乡打Call：“杭州是一个神奇的地方。如果你想只去一个城市，但是却要发现中国的自然、人文、历史之美，和中国最强劲的经济脉搏与现代精神，那个唯一的城市就是杭州。”

王健林也关注慈善，却很讨厌被扣上“乐善好施”的帽子，他认为，慈善不是掏钱就完事。因此，对于家乡四川，王健林一掷千金的同时，更是寄予厚望。他表示，“我不敢忘记我是四川人这一身份，我一直想为这里做更大的贡献。”

王健林。摄影：邓攀

今年，四川地震灾害频发。王健林先后向四川茂县灾区、九寨沟县灾区捐款，共计3000万元。此前万达集团曾在汶川地震、玉树地震、鲁甸地震等自然灾害中均进行了捐款。

在过去的几年里，王健林斥资3亿多，先后在绵阳、成都和广元捐赠了绵阳万达学校、成都七中万达学校和四川师范大学广元万达中学，大力扶持家乡的中学教育。

除了教育外，王健林还借助万达的商业影响力为四川注入新的血液。用王健林的话来讲，“是改变四川旅游吃祖宗饭的方式”。

2015年4月，万达与成都签署投资合作协议，在未来的五年将在成都市投资不少于1020亿元。随后，王健林又在前期签下的1020亿投资基础上，再追加600亿，共计1620亿。而实际上，万达早在15年前就已进入成都，累计投资630亿元。至此，万达在四川的总投资额或超过2200亿，四川也成为万达在全国投资最多的省份。

除了将生意做回家乡，也有企业家选择用捐款的方式回馈乡亲。

曹德旺。图片来源：福耀集团官网

今年，赴美投资超10亿美元的“玻璃大王”，福耀玻璃集团董事长曹德旺的出海历程遭遇风浪。6月，《纽约时报》报道称福耀玻璃在美国因劳资关系、工作安全条件、带薪休假等问题遭遇水土不服。一时间，“曹德旺在美国摊上事了”、“曹德旺痛不欲生”等舆论流言甚嚣尘上。

曹德旺一向敢做敢言，他曾表示：“在美国做工厂利润要比中国高，美国的综合税务比中国要低35%。土地基本不要钱，能源方面也比中国便宜不少，电价是中国一半，而天然气只有中国的1/5。总的来说，在美国会多赚百分之十几。”当时，多家媒体称“曹旺德跑路了”，该事件也迅速成为舆论热点。

但事实上，福耀玻璃在美国遭遇的是企业跨国经营面临的常见问题。71岁的曹德旺不仅没有“跑路”，还从1983年开始不断捐款，目前累计捐款金额已超过80亿元，为自己的家乡建了公园、公路、综合科技楼。每年过年，曹德旺也都会给村里的老人发红包。除此之外，谁家里困难，经过村里敬老会评估，会有扶贫款，这钱也由曹德旺来出。

小时候父亲的教导，造就了曹德旺最早的慈善观。“我小时候跟我爸一起做生意，他有空就讲这些道理给我听，虽然我爸也没有读过很多书。我爸说，如果发现在你家门口躺着一个人，第一件事情要把他扶起来，问他要不要喝水，有病要送到医院去，这是做人起码的道理和准则，要学会同情、理解人家。”

在曹德旺看来，慈善不是大把地捐款，更是一种人生的态度，是一种修行。真正的慈善，应该是让自己活得更好，让家人活得更好，让员工活得更好，让社会获得更多的回报，让需要救助的人得到救助。

今年7月，美的集团创始人何享健公布捐赠60亿元的慈善计划，成立迄今为止全国资金规模最大的慈善信托。

何享健。图片来源：美的集团官方微博

在捐赠仪式上，75岁的何享健摘下眼镜，用纸巾擦拭眼眶。5月份，何享健曾通过大宗交易减持美的集团约3233万股，套现金额超过11亿元。当时，有人批评他高位套现，质疑其信息披露的合规性。何享健则回应减持与慈善计划相关。想必让何享健在捐赠仪式上感慨万分的，或许正是对美的成功的自豪，和兑现承诺的放松。

出生于广东顺德的何享健，把他经营了大半辈子的美的集团回馈给社会。

在这60亿元的捐赠中，何享健捐赠了1亿股美的集团的股票（市值43亿元），还捐赠了20亿元现金，设立广东省和的慈善基金会，其中5亿元设立慈善信托，交给中信公司运营，用于顺德社区建设，余下15亿元分别捐赠给广东省、佛山市、顺德区、北滘镇等5个慈善会，由专业的公益慈善机构负责慈善项目的规范运作。

何享健表示：“我和家人做慈善，是抱着感恩之心，将财富回馈社会，也是希望形成家族文化价值观，一代一代传下去。”

正如这些反哺家乡的企业家所言，他们捐赠与回馈的不是钱，而是一片真心。因此，捐赠的多少，不应成为衡量和禁锢企业家的标准。

你的家乡，是不是也有一位情系故里的企业家？

延伸阅读——

宋志平谈企业家精神：勇于创新、笃定坚守、家国情怀

导语：世界上能一个人带着他的企业进入到世界五百强的少之又少。能够同时带着两家企业进到世界五百强的更是极其少见，日本仅有稻盛和夫做到了，目前中国有宋志平先生做到了，他把中国建材和国药集团同时做成了世界500强，因此管理学界、企业家界把他称为“中国的稻盛和夫”。

本文是国发院主办的“企业家精神与中国新商道”论坛上宋总的发言摘要。

非常高兴能在北大国发院的讲台上和大家进行交流，特别高兴能和陈春花老师一起跟大家讨论问题。过去这些年，中国建材集团的领导班子曾集体学习过陈春花老师的《我读管理经典》。以前没见过陈老师，还想要不要去广东华南理工大学拜见她，当面向她请教问题，没想到她来了北大，我也来了北大，所以心里特别高兴。

01

企业家是在企业里勇于创新、为社会创造巨大价值的人

关于企业家精神，我想先说第一件事，就是谁是企业家。这个问题听起来很简单，但其实并不简单。是不是很富有的人就是企业家呢？是不是企业的大领导们就是企业家呢？我觉得，那些真正有创新意识的、有创新精神的、为社会创造价值的企业领导人才是企业家。不管是民营企业、国有企业，还是外资企业，和所有制没有什么关系，只要你有创新意识，你就是企业家。

有不少人说国有企业没有企业家，这个推论的理由很简单：只有那些白手起家创造出来一个企业帝国的人才是企业家，国有企业是国家出资的，不是个人创造的，国有企业的领导人是一纸任命的，凭什么说是企业家呢？

在38年前，我大学毕业分配到北新建材工厂做技术员，后来从技术员一步一步做到厂长，做了十年厂长后被任命为中国建材集团一把手，到今天已经做了15年。2009年到2014年的这五年，我还同时做了中国建材集团和中国医药集团的董事长。我在北新建材做厂长的时候，工厂揭不开锅，工人的工资都发不出，当时我觉得一个很大的问题就是工人们都冷漠了。在过去那种传统体制下的国企中，干和不干一个样，干多干少一个样，所以大家都冷漠了。

记得学MBA时，老师举了个例子，有一个鱼缸，鱼缸中间有块玻璃，吃鱼的鱼和被吃的鱼被放在两边，吃鱼的鱼总撞玻璃，可总也吃不到，把中间的玻璃拿掉后，两种鱼居然就和平共处了。为什么会这样？因为吃鱼的鱼认为吃不到，所以就放弃了。老师说，这就是冷漠。我不觉得这个实验是真的，但是这个实验能帮助我们理解什么是冷漠。

我那时当厂长第一件事就是点燃员工心中的火。

我问员工：“你们最缺什么？”

员工说：“宋总，我没有房子。”

我说：“还有什么问题？”

员工说：“我们的工资太低。”

我说：“所有的这些都是咱们大家挣来的，房子的钥匙在谁手里呢？在大家手里。”

大家心中的火被点燃了。这个工厂叫北新建材，后来发展得很快，还上了市。我在那儿做了10年厂长，盖了12栋宿舍楼，在西三旗人均工资是最高的，现在北新已是全球最大的新型建材企业。

后来我到中国建材集团担任总经理，当时集团只有20几亿的销售收入，资不抵债。我上任的那一天，就在主席台上，办公室主任跑上来送了一张纸，我一看是法院冻结公司所有资产的通知单。当时我把这张通知单轻轻盖上，因为我一会儿要发表就职演讲，情绪不能受干扰。从那个时候到现在的15年时间，中国建材集团发生了巨变，去年有2700亿的收入，近600亿的社会贡献。2009年我去国药任董事长时，国药有360亿的收入，到2014年我离开时做到2500亿的收入。

为什么跟大家回忆这段历史？我就想问大家一个问题，宋志平算不算企业家呢？其实，不是说宋志平多么优秀，在国有企业里，像我这样的人、比我做得更好的人比比皆是。只不过，作为国企领导人，他们创造的财富不归他们个人所有，但他们为国家创造了巨大的财富，所以他们也是企业家。

但是，也不是说有一纸任命的人就都是企业家，即使你的企业再大，即使你被任命了，假如没有创新意识，没有改变什么，没有创造价值，只是个行政长官，那就不是企业家。同时，即使你拥有很多财富，但是没有创新，也不能算作企业家，大富翁不见得都是企业家。所以我觉得，企业家是在企业里勇于创新的、为社会创造巨大价值的人。

02

企业家精神是能坚守，心无旁骛、持之以恒地做事

什么是企业家精神呢？不同的书里有不同的说法。熊彼特认为企业家精神，一个是创新精神，一个是冒险精神，要勇于冒险，勇敢无畏。但德鲁克先生认为，企业家最大的特点是创新和把握机遇，冒险不应该是企业家的选项，企业家应该本能地去减少风险。

最近我读了一本书，赫尔曼·西蒙写的《隐形冠军》，我也在北京电视台作了推荐。西蒙认为企业家应该有五个特点：

第一，命运共同体。企业家和企业是命运共同体，两者是一致的，是不可分离的。这个提法非常好。有企业家曾告诉我，企业就是他的身家性命，其实这就是把自己和企业绑在了一起，融为了一体。

第二，专心致志。对自己的工作很痴迷，做事能够一心一意。

第三，勇敢无畏。企业家不是冒险家，但有强烈的进取心，有敢打敢拼的勇气，认准的事情会一往无前。

第四，持之以恒。无论年轻还是年老，一直都生龙活虎，而且非常有毅力。

第五，激励员工。企业家是能够点燃别人的人。企业家不可能一个人做事，要靠团队，要能调动大家的积极性，把自己的热情传递到员工身上。

西蒙总结的这五点，我很赞成。

大家可能会说，宋总你赞成这么多，你自己觉得什么是企业家精神呢？我觉得，企业家精神首先是创新精神，这个是共同的。其次，企业家精神是坚守精神，要能持之以恒地在企业做事。

做企业不是件容易的事情。要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，没有10年不行；要想做到彻底掌握，运用自如，那可能要20年时间；要做到极致，做到全球第一，可能要30年时间。可见，做企业是个苦差事，是个很漫长的过程，就看能不能坚守下来。

所以我常说，企业家不能把企业当做跳板，应该把做企业、做企业家，作为自己终身的职业，坚持做下去。即使这样做，能不能做得好还是未知，如果三心二意，一定做不好。

稻盛和夫讲，当年做京瓷的时候很多聪明人，很多很灵活的人都走了，留下了一些很木讷的人把京瓷做到世界五百强。就是说，做企业需要坚持和坚守，需要专心致志，心无旁鹜，只有这样才有可能做到成功。

03

做好企业两件事，企业家应是“痴迷者”

说到坚守精神，我想起前几年日本一部热播电视剧《阿正》，讲的是三得利公司做威士忌酒的故事。威士忌最早是苏格兰人造的，在这几年的评选中，最好的威士忌酒竟出自日本的三得利，而三得利是通过三代人的努力才做到全球品牌第一。像中国建材旗下的北新建材，做“龙牌”石膏板差不多40年了，现在是全球规模最大，质量、品牌都很过硬，价格也比跨国公司同类产品高20%，中国很少有这样的产品。中国建材还有一家公司叫中国巨石，是做玻璃纤维的，玻璃纤维是做游艇、汽车玻璃钢的材料，也是做了40年才做到全球第一、效益最好。中国巨石的企业家叫张毓强，他每天早上六点起床，晚上12点才睡觉，睁开眼就想玻璃纤维这点事，几十年如一日，所以我称其为“痴迷者”。

这些年，我总结做企业有两件事非常重要：

第一件是选业务，很多企业之所以失败就是因为没选对业务，今天干这个，明年干那个，业务没选对，更没有坚持下来。

第二件是选对人，甚至说选对人比选对业务还重要。做企业要选什么人呢？用我的话说，就是“痴迷者”。如果能选对一个痴迷者，这事十有八九就成功了。什么叫痴迷者？就是早晨六点钟起来就想这件事，晚上12点还在想，半夜两点钟醒了依然在想。不是这种精神怎么能把事情做到最好呢？所以做企业家真的是苦差事。

04

企业家精神是兼济天下的家国情怀

企业家精神的第三点，我认为是兼济天下的精神，企业家要有社会责任、家国情怀。大家看看近代以来中国企业的发展脉络，中国的企业家一直是前赴后继，围绕实业报国、振兴中华这个核心主题不懈奋斗。

晚清时期，一批仁人志士学习西方，掀起洋务运动；到了民国时代，民族资产阶级开展实业救国；建国以后的社会主义建设时期，一大群企业家以牺牲精神振兴民族工业；改革开放到今天，中国的企业和企业家队伍取得了长足发展。

改革开放之后的这个阶段可以再分一下，早期的步鑫生、马胜利、褚时健等一批企业家，他们敢于向传统的国有体制挑战，引领了那个时代的发展；上世纪九十年代，一批精英下海创业，很多民营企业创业者成为企业家；现在到了互联网时代、双创时代，又有大批年轻人创新创业，从做小微企业开始，形成了一个企业家的洪流。

到今天可以说，我们国家已经形成了浩浩荡荡的企业家队伍，这是我们国家强盛之所在，我们国民经济的基础之所在。企业家强则经济强，企业家强则国家强。

企业家不是一般的财富拥有者，要有家国情怀，要能兼济天下，他应该是关心社会、给予社会最大回馈的人。记得2012年我被评为中央电视台的年度经济人物，当年被评为终身成就奖的是郭鹤年老先生，郭老当时89岁，他讲了一段话，给了年轻人一些忠告：

第一，专注，要聚焦、要专心致志地做事；

第二，耐心，要耐得住寂寞；

第三，有了成绩后要格外当心，因为成功也是失败之母；

第四，成功了、赚了钱，要多回馈社会，越多越好。

我当时在台下就在想什么是“越多越好”呢。我理解，做企业家创造财富要越多越好，不光是拥有财富，更要完成从穷到富、从富到贵的转变。有人说，中国的企业家有财富，但是缺少贵族精神。贵族精神是什么？一方面贵族确实拥有财富，另一方面贵族还要有牺牲精神。英国和阿根廷为福克兰群岛作战时，英国的查尔斯王子还亲自上舰打仗，有一炮还打到他的舰上去了。天下兴亡，匹夫有责。我觉得，企业家应该兼济天下，不是自己富了就行了，而是要考虑怎么照顾到更多的人。

刚才主持人讲到中国建材集团的贡献，2016年我们的销售收入为2700亿、社会贡献值却有近600亿，其中上交税收154亿，支付银行利息160亿，为25万名员工提供就业并支付薪酬201亿，此外还为国家创造了81亿元的利润。我们很看重对社会的贡献。

作为国企来讲，为国家赚钱，实现保值增值是必须做到的，同时，我们还要去想能够养活多少个家庭，因为中国建材的存在，使多少家庭能幸福生活，使大家能够安居乐业，多少个屋檐下有孩子的欢笑，这也是我们应该考虑的。我们把多交多少税作为我们的荣耀，多提供多少就业作为我们的荣耀，我觉得这也是企业家精神。

我们今天这个时代特别需要企业家精神，为什么？大家知道我们国家现在正在转型，我们已进入到后工业时代，几乎所有的产业都过剩，亟需调整。同时在国际上，美国强力回归实业，特朗普呼吁“美国优先”“美国制造”“美国人用美国货”，欧洲在加快实施“再工业化”，这跟过去30年是完全不同的环境，我们遇到的问题和压力很大。

过去我们有低成本优势，但今天这种优势已经渐行渐远，再用过去那种传统的增长方式做不下去了，我们必须创新，必须变化。创新变化靠谁来做？要靠企业家带着大家做。创新变化是什么？就是企业家精神的实质。为什么中央这个时候要反复提倡企业家精神？因为这是我们时代的呼唤，是我们时代所需要的精神。

文章来源：中国企业家杂志、华章经管

（编辑 李端 850206）