有人曾经感慨：要是任建新一年能多去美国几次就好了！
可事实是，他多次被美国拒签，一年仅有几次可以顺利出国，导致很多生意都不了了之。
“这无可避免地会给我们的（美国）潜在商业伙伴留下不好的印象，他们可能认为我没有认真对待那里的商机。”
任建新干了什么，让美国这么讨厌他？
1
借1万，立下军令状，后来，他创造了中国的361行
在回答美国政府为什么讨厌他之前，刀哥先讲讲他是干什么的！
“他,创造了361行”———20世纪80年代末的一天, 《人民日报》头版头条以此作为标题刊登文章，介绍了任建新和他的蓝星集团！
这个第361行，指的是——工业清洗，再说明白点，就是化工企业！
这几年，化工污染事件被频频曝光，很多人谈“化工色变”，知乎上甚至有人问“一个国家能不能没有化工产业？”
得票最高的回答是：
能，但大国不能！
我国有十几亿人等着吃饭，没有完整的产业基础怎么行？化工主要是解决人们日常生活中一切跟材料有关的问题。
年三十儿晚上吃的饺子，那材料也跟化工密不可分！
没有化工我们吃啥穿啥？我估计原始人都当不上，得一竿子打回猿人的生活方式了。
当时，任建新的思想觉悟还没那么高，他只是看到，我国每年因为锅炉结垢，就要多损耗800万吨原煤。要知道，当时一年的煤炭增产量才1600万吨。
这是多么大的浪费！而造成这一切的根本原因就是——清洁技术落后。
锁在部里保险柜中的“Lan–5”——硝酸酸洗缓蚀剂的技术，不是可以解决这个问题吗？
脑瓜子一转的任建新，就想买下这项技术去创业！可刚工作时间不长的他，哪有钱？
借吧！
他把自己的家产作抵押，跟化工部借了1万块。还立了军令状：如果失败，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。
就这样，1984年9月，任建新带着7个人下海，在破防空洞里，创办了中国蓝星集团。
几个人日夜折腾，终于把技术问题搞定了，可问题也来了！
由于当时工业清洗技术在国内还是空白，想让企业相信初出茅庐的蓝星公司，能清洗干净结垢严重的锅炉，并非易事！
怎么办？任建新瞄准了西宁郊外的一个煤矿。
很快，在矿上的广播中传出了这样一则启事： “从兰州来的共青团员学雷锋做好事，免费为矿工清洗家中的茶壶水垢……”
有个老太太看着旧茶壶光洁如新，满意的给了任建新2毛钱，这成了蓝星的第一笔收入。
后来矿上的领导知道任建新能清洗污垢，就找到他说，矿上有台锅炉，差不多快报废了，你们清洗下，成了有报酬，失败了就当报废。
有生意送上门，任建新立马开工，连夜清洗，不出意外，真的让“废锅炉”起死回生了，这次他赚了1900块钱。
有了成功的案例，任建新在煤炭业出了名，生意是一个接一个来，第一年下来，这个新成立的蓝星公司赚了24万。
此后几年里，蓝星开始面向全国推广清洗技术，公司几乎包揽了国家 “七五”到 “九五”计划期间所有乙烯和大化肥装置的开车前清洗工程。
企业规模和影响力也不断攀升，成 功 收 复 了长期被外国人占据的国内工业清洗市场，孵化出400多家国内清洗工程公司。
也是因此，《人民日报》在头版头条报道了任建新和蓝星集团，题目就是《他，创造了361行！》。
2
自打中国化工的成立，他就开始经常被拒签
再后来，经过前后一百多次的“转危为机”中，蓝星成功进入化工新材料领域，并发展成为行业老大，企业资产突破了200亿元大关。
2004年，化工部撤销后，国资委以蓝星集团和昊华集团为主体组建成立中国化工集团，任建新成了新集团的总经理。
在中国化工成立前，他前往美国毫无问题，中国化工成立后，任建新去美国，就成了一件“难事”，经常 被 拒 签！
按理说，就是一个搞化工的企业家，也不应该被美国政府讨厌！可任建新，还有一个更有名的外号——并购王！
这件事，得追溯到1996年，蓝星并购了江西星火厂。当时的江西星火厂虽拥有国内规模独一无二的万吨有机硅装置，但该装置自建成13年来，试车28次均告失败。
同时，星火厂资产规模比蓝星大许多，负债率200%，企业早应破产，加之地处山沟，交通不便，职工家属超过1万人……
面对这样一个烂摊子，“千万别碰，别到时候自己死了赖上我们”，马云的这句话，应该才是企业家最正确的做法，可当时的任建新不干！
他各种卧底调研，找出失败原因，召回骨干力量，再加上组织科技人员各种论证，最后，竟然把一颗毒瘤给“洗白”了，星火厂第二年就成功扭亏，业绩年年攀升。
（任建新总经理到星火厂，多次召开各类会议，耐心细致的做干部职工的思想工作 图源：星火厂）
现在，这家公司已经成为中国化工新材料领域中最具竞争力的上市公司之一，是中国最大的有机硅、双酚A、特种环氧树脂生产商，其有机硅生产已在世界排名第三位。
任建新一役成名，也干劲儿十足！
不久之后，化工部的另外两大困难企业———南通合成材料厂、晨光化工研究院也被任建新一一成功解困，接着，蓝星并购了兰州日化厂天津石化、黑石化、哈石化、等国有企业。
据统计，10年间，蓝星总共并购了国内逾百家企业，一个个休克鱼被成功激活。蓝星也进入快速扩张期。
从一个1万元起家的小公司到数十亿元资产的大型国有企业，任建新和他的蓝星走出了一个中国企业的奇迹，但他并未就此驻足，而是把目光投向世界市场。
尽管当时任建新的公司已是国内老大，可放到国际上，技术就一般了，为了能在短时间内提高这水平，只有收购这一条路可走。
但是当时中国收购外企的情况并不怎么好，TCL和明基的收购都遇到了挫折。这时再谈收购，舆论几乎是一面倒，没有人支持。
任建新顶住了这个压力，他不要政绩，只要业绩，“只有收购才能让企业快速的走出去！”
美国不能去，欧洲、大洋洲总能去吧！
可是，并购也是个大学问，关于并购，华为一项认为 “并购背后是文化的并购，而文化是有毒的。蛇吞象可能会被噎死，象吞蛇可能会被毒死”。
为了避开双刃剑的毒，任建新采取“软硬兼施”的办法——对并购过来的企业在管理上决不手软，但同时很重视与并购国间的文化融合。
他开除了全球第二大氨酸生产企业法国安迪苏集团的CEO，也在收购全球第五大轮胎生产商、意大利的倍耐力的新闻发布会上，谈论自己对意大利历史和文化的热爱，并用意大利咖啡招待所有来客。
他的理念是： “我们去收购它，不是征服它，不能以一种占领军的心态去收购和管理。”
用这种“文化”，任建新带领中国化工先后收购了全球第二大氨酸生产企业法国安迪苏集团、澳大利亚的最大聚乙烯生产商亚凯诺斯、法国罗地亚集团的机硅及硫化物业务、全球第7大农药生产商、以色列的马克西姆——阿甘（Adama）、欧洲最大光能板生产商REC、德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲集团、瑞士摩科瑞能源进行战略投资等。
尤其在收购世界第一农药制造商先正达后，中国化工如今已是全球四大化工超级巨头之一，如今的中国化工无论从资产市值、还是技术专利，都已经走在了世界前列。
这些成绩，也让他有了“并购大王”的头衔。
3
执掌9家A股上市公司，却没一毛钱股份
如今，任建新执掌9家A股上市公司、9家海外企业，以及超过100家子公司。跟马云马化腾任正非等人排在商界领袖前五，可身价却差了这些人千万倍！
因为：迄今为止，无论是蓝星，还是中国化工旗下任何一家上市公司里，都没有任建新的个人股份。
更令人诧异的是：当任建新离开蓝星、离开中国化工时，他领取的将只有退休金，如今，他的年薪只有22万。
这个结果，是他早就预料到的！
上世纪90年代，蓝星清洗的资产规模已经达到了数亿元，那时有人劝任建新改制，将他们自己一手打造的企业私有化，
但任建新坚持把公司100%国有，说蓝星的发展不能违背 “兴业报国”的初衷，改制方案也从此被束之高阁。
任建新说：
我们这一代人，
内心总有一种兴业报国的情结。
我的原则就是“少说话，多做事”。
（为股东创造更多的价值 ，为社会创造更多的就业）
也正因如此，尽管20年来他完全独立控制着 “中国最具发展潜力的集团公司”，但却从未在中国富人榜上出现过。
人物履历
1974.05——1975.12 在甘肃省敦煌县孟家桥公社插队并任团支部书记；
1975.12——1984.09 在化学工业部兰州化工机械研究院从事车工、钳工、档案管理并任团委书记；
1984.09——1989.03 化学工业部化工机械研究院化学清洗总公司经理、党总支书记；
1989.03——1992.06 蓝星化学清洗集团公司总经理、党委书记；
1992.06——2001.06 中国蓝星化学清洗总公司总经理、党委书记（1992.09—1994.05 在兰州大学经济系企业管理专业在职研究生学习、获经济学硕士学位，1993.08—1995.11 兼中国化工装备总公司副总经理，1995.11—1998.03 兼中国昊华化工（集团）总公司副总裁）；
2001.06——2004.08 中国蓝星（集团）总公司总经理、党委书记；
2004.03——2004.11 中国化工集团公司总经理、临时党委副书记；
2004.11—— 中国化工集团公司总经理、党委副书记.
人物荣誉
曾荣获“全国优秀青年企业家”、“全国青年科技实业家”、“全国新长征突击手”、“全国十大新闻人物”、“全国十大杰出青年”、“2006年度“最受关注的企业家”、2007年CCTV年度经济人物、第五届“袁宝华企业管理金奖”等多项荣誉。曾获全国“五一”劳动奖章，曾任英国管道协会亚洲分会主席、中国青年企业协会甘肃分会会长。
2012年8月22日，第二届中国海外投资年会在香港召开，任建新应邀出席了大会并发表了“积极实施国际化战略，推动企业互利双赢”的演讲。在第二届中国海外投资年会上，任建新总经理当选为“2012年中国海外投资年度人物”；中国蓝星（集团）股份有限公司并购挪威埃肯公司获得“中国海外投资(2012)最佳年度案例奖”。
任建新---走向世界的并购家
掌管千亿元资产、11家上市公司，他却不持有一分钱股份，只拿22万元年薪。
26岁时，他以一个团委书记的身份下海，以家产为抵押，借款1万元创办蓝星化学清洗公司，开创了被誉为“第361行”的中国化工清洗业。
30岁出头，他领导企业开始国内并购，100多家亏损国企由此起死回生。接着进行了4项重大国际并购，全资吞下澳大利亚最大乙烯企业、世界排名第二的法国蛋氨酸企业、世界第三的法国有机硅企业以及英国特种纤维企业，成功整合并迅速盈利。
面对外界的赞叹和惊讶，有媒体这样援引他的回答：“‘GoodLuck’，但当好运光临100次时，背后就肯定有它必然的原因。”
他就是被称为“中国并购大王”的中国化工集团公司总经理任建新。
这位刚过知天命之年的中国企业家，从青年时代白手起家的第一天起，便明白了远比100次运气更为重要的是———艰苦创业和执着奋斗。
2009年，任建新荣获有着中国企业管理领域“诺贝尔奖”之称的“袁宝华企业管理金奖”。
对于这位完全称得上传奇的企业家来说，荣誉与奖章是他事业佳绩的温柔注脚，20多年的创业历程则是更为精彩的华章。
任建新语录
▲循序渐进地推进改进，在微笑中改革。
▲企业能否让资本市场认可，是检验企业是否成功的惟一标准。
▲投资者对企业的估值高于你收购时的价值，说明我们的收购和整合是成功的、增值的，是有相同效应的。
▲国际化运营是一个综合化的运作，一开始你一定要低调，千万不要张扬。
▲要取得商业成功并不单取决于你有多少知识，更多是实践经验和世界观培养中所产生的智慧。
编辑 李端 850206
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