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本文为鞠强教授口述，学术秘书整理而成，更多干货，请关注鞠强教授头条号。
最近教授收到一些来信，说：基于环保或是转型等压力，企业搬动频繁，每企业一发生搬迁，就会产生人员流动，要人员流动率减低到0是不可能的，领导水平的高低就体现在如何降低人员流动率。
这个问题从学术上讲属于巨幅状态态度改变的问题。巨幅状态改变很多种办法，这里只讲一点。
企业搬迁的时候，有几种方法，一种是不做处理，这是最糟糕的，也是最常见的，所以骨干员工、普通员工都流失很厉害员；第二种是提前打招呼，慢慢让大家心理适应，一般来说大家就是用这两种办法。实事上，处理这种问题有40多种方法，这里科普一种方法。
假定企业要搬迁到现在10公里以外的地方去，领导先宣布的方案是要搬迁30公里，内部肯定是炸开了锅，纷纷讨论，领导可以借机征求意见，最后宣布搬迁10公里，你会发现，人员流动还是有的，但是流动率下降了，因为大家的耐受力上去了。
这和我以前说的借钱的道理一样的，如果你要问别人借5000块，你先开口5万块，对方不同意，对方一定有内疚感的，如果对方是真朋友的话，然后你再问他借5000块就特别容易了。
鞠强教授，管理心理学家。上海交通大学、武汉大学等五所高校联聘教授。鞠强教授是少见兼通学术研究与实务、同时把心理学理论融入管理与家庭生活的复合型大师。在全世界有超过1.37亿人次通过各种途径聆听过教授讲课，好评如潮。
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