如果说这两个人可能存在什么交集，那么人们最容易想到的一定是两人进行了什么合作？
郭台铭向"阿里巴巴"投入了多少资本或者马云帮"富士通"做成了什么样的生意？
但事实上,两人最著名的一次相交，却是一次激烈的交锋。
很难想象这两家在业务上完全没有交集的企业的领袖会产生什么冲突，尤其这两个人还是在遵从“以和为贵"的中国商业文化氛围中成长起来的两个企业家，但是这种不可思议的冲突就是发生了。
2009年7月，“中国网商大会”在杭州举行，互联网对实体经济的现实影响，是这次会议的议题之一。在这次大会的会场上，聚集了中国互联网领域里主要的企业主管、知名站点的站长、长期关注中国互联网发展的专家和记者还有一些受邀前来演讲和列席的实体经济体领袖。
郭台铭，作为中国代工企业的代表人物，也受邀出席这次大会，在会上，郭台铭进行了半即兴的演讲。
作为实体经济的代表人物，郭台铭从自己的观点和角度讲述了自己想象中的理想的电子商务企业模型。
郭台铭说，现在的世界企业发展趋势是往精和强的方面发展的，一家企业一定要在一个领域内做精、做强。在现在这个专业化分工越来越细的时代里.一家企业不需要涉足过多的产业，只需要专注于自己擅长的领域就可以了。
“但是一家企业必须要做大，只有做大，企业才能应对更为激烈的竞争，承受市场风险和压力的能力才会更强，在市场中被打死的风险才更小。”
“互联网企业也是如此，今天的市场竞争很多都是集中在资本和实力的竞争，没有足够的规模和实力去应对对手的打击，将很难在这样的市场环境下生存下去。”
在这次大会之后，很多人将郭台铭的企业理念称为“象”理论，这种名称很形象地勾勒出了郭台铭眼中的企业形象：庞大的大象一样。只有这样才不会被其他企业杀死。
但是郭台铭这样的表达让同时出席的马云非常不满，马云立刻站起来反驳郭台铭的观点。
在马云的眼中，理想的互联网企业应该是"小而机灵"的企业。“船小好掉头”，是马云对互联网竞争的描述。
马云认为在互联网这种世界中，很多利润点都是稍纵即逝，很难长久的把握、应对风险，小而灵活的企业更加具有优势。
面对“大象”的打击，这些“蚂蚁”一样的企业可以根据自己的需要随时转变经营方向，隐蔽在“大象”蹄的缝隙中求得生存。而这些遍布世界各地的“蚂蚁”在需要的时候则可以一拥而上，消灭掉“大象"。
“我的梦想是要把富士康这种巨无霸企业打得七零八落，让大家都有饭吃。在网络时代，欠缺弹性的大象，肯定会输给能合力搬走大象的小蚂蚁。"
但是郭台铭却对马云的理论毫不认同，他认为大企业借助网络的力量可以轻松地占领更多的市场，走得更远更强......
就这样，这两个本来没有任何经营矛盾的企业的领袖为了"蚂蚁和大象”的竞争而"吵"了起来，这个争吵一直持续到这次网商大会结束，而马云和郭台铭的这次争论也被称为"蚁象之争"。
阿里巴巴的董事崔仁辅曾经说过：郭台铭和马云都是非常有个性的企业家，他们如果不能和睦相处就一定会成为水火不容的敌人。
但事实上，虽然这次网商大会马云和郭台铭之间爆发了旷日持久的论战，但是这次论战并没有让两人成为仇人，相反，在论战中，两人相互敬重，最终成为朋友，还联手进行了合作。
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