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大道至简
很多人会想当然地认为，要构建一家高瞻远瞩的公司，必须要等待一个伟大领袖的出现。事实上，真正构建高瞻远瞩公司的人，并不是非得经过高等教育，掌握一系列繁琐的管理理论，经营之道张口就来，恰恰相反，那些将公司推向巅峰的领袖，做生意的逻辑通常很简单。
从公司的角度出发，高瞻远瞩的公司需要从烦琐的经营做法和商业谋略中（因时而变），分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（永远不变）。真正伟大的公司应该明白什么应该永恒不变，什么应该应时而变，什么是真正神圣的，而什么不是。通过认清这一点，在面对其他任何事物时，更能刺激进步，增进改变，也就是“保存核心，刺激进步”。一个构思良好的愿景包括两个主要方面，核心理念和未来前景，它与最为根本的“保存核心，刺激进步”这一公式是直接对应的。一个好的愿景定义了不变的“我们代表什么和我们为什么存在”，并提出需要重大改变和提高才能获得的“我们渴望成为什么，达到什么境界，和创造出什么”。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才有可能把好的愿望变成具体的现实。
核心理念是一种经久不变，并超越产品市场生命周期、技术革新、管理时尚和个人领袖的自我认同。高瞻远瞩公司的缔造者们最持久、最重要的贡献就是核心理念。领袖会去世，产品会过时，市场会变化，新的技术会出现，管理时尚来了又去，但一个伟大公司的核心理念作为公司指导方针和创新灵感的来源却经久不衰。在公司成长，分散经营，多元化投资，全球扩张，以及内部多样化的过程中核心理念都起到了一种高度聚合的作用。但是有一点很重要，你不需要“创造”或“制定”核心理念，你只需要去发现核心理念。理念的制定不是来自于对外部环境的观察，而是来自于内在的审视。它必须是真实可信的，不能随意捏造，也就是说你认为公司“应该”拥有的价值，但又不能肯定是这个公司现有的，就不能把它作为真正核心的价值，所以你必须理智分析它。两家公司完全可能拥有一样的核心价值观或使命，但是很少有人能坚守它。区分高瞻远瞩公司的不是核心理念的内容，而是核心理念的真实性、纪律性、一贯性，以及它们配合的程度。并且，核心理念要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人呢为此感到振奋，只有公司内部的人才需要核心价值观和使命的敦促，并激发长期为公司的成功服务的热情。
大道至简，作为一个头脑清醒，逻辑清晰的企业家，他们往往能够透过企业表面复杂的组织结构看到企业发展的实质，抓住核心价值观和核心使命的精髓，而不是为了载入史册向世人呈递上一份咬文嚼字、晦涩难懂的“完美”宣言。
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