军训季，扒一扒你不知道的各企新员工“军训”

一年一度的开学季，各校开始陆陆续续的迎接新生，迎接他们将是入学军训。如果大学你认为是人生最后一次“军训”那就大错特错！

　　如果将应聘比作升学考试，那么新员工培训就是军训，不同的是你没完成军训可以继续享受大学生活，但你没有通过新员工培训可能面临失业。

　　各大企业的新员工培训不经相同，大体以：公司发展史、公司组织架构、公司企业文化、人事规章制度、公司产品知识、公司财务报销管理制度等为主。今天我们一起来看看世界各知名企业如何进行新员工培训:

　　宝洁

　　P&G新员工培训的形，主要以课堂培训为主：职能部门介绍；公司文化介绍：宗旨、核心价值观、原则；费用报销流程介绍等。培训强度十分大，每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识，而不是说非要他们记住讲过的东西。

经过经过一段时间的培训之后通过让大家利用学过的东西编排一些节目发掘新员工的多样性能力，宝洁充分尊重每一个新员工，根据员工多样性安排最擅长的工作。宝洁会给员工树立种信念一在一个企业里，一个人真正的成功是找到真我，就是你自己最擅长做什么，然后去找到自己最擅长的工作，直到成功。

　海尔

　　新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。海尔大学培训部主管王峰认为：“关键在于新员工培训四步曲。”

第一步：使员工端正心态。海尔首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，使新员工尽快客观了解海尔，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。

第二步：使员工把心里话说出来。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来，对于采纳建议后会给予一定奖励。

第三步：使员工把归属感“养”起来。海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感把问题当成自己的"家务事"。

第四步：使员工把职业心树起来。为了真正认同并融入到企业新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，引导员工树立职业心。

微软

　　微软公司的学习理念是：70%的学习在工作中获得，20%的学习从经理、同事那里获取，10%的学习从专业培训中获取。

除了基本的公司的价值观、行为准则、公司文化、公司远景任务和公司政策等培训。还包括传、帮、带地导师培，一是自己的上级和同事的言传身教;二是为新员工寻找一个“导师”，这个导师通常是员工工作部门之外其它部门的资深员工，微软的目的在于为员工创造了解自己工作领域之外的业务的机会，以培养他们本职工作之外的能力和发现自己其它潜能的可能性。

Intel

　　Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中会告诉员工薪金的情况，Intel公司的基本情况。

Intel还给员工安排了一个执行层ESM(executive staff member)和员工对话，称为new hire forum，Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话，回答他们一些问题。

Intel管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教新员工干什么事情，Intel要求经理首先对新员工的一对一交流的内容是什么，其次培训什么，都写得很清楚。经理对新员工每个人的情况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。

IBM

　　新员工进入IBM，首先要进行为期4个月的集中培训。培训内容包括IBM的历史背景、规章制度、技术和产品以及基本的工作规范和工作技巧。培训采用课堂授课和实地练习两种形式。培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明;而不合格者将被淘汰。

在IBM看来，经过4个月的培训，只是使受训者有了一个IBM员工的基本概念。要成为IBM的正式员工，还要经过一年的实习。实习期间，公司给每个新员工派一位师傅，一对一地进行帮带。而且，师傅和徒弟要共同制定一个实习计划，明确师傅教什么、徒弟学什么。实习期间，要定期向人力资源部和新员工所在部门反馈实习情况。

方正电子

　　应届毕业生一进公司，就会收到一个装有礼品、需要办理的手续、学习用品、带有公司LOGO的T恤等物的背包，在随后开展的新员工培训中，新进员工将会接受有关企业文化、基本制度、行为规范、个人发展等方面的培训，通过这些培训，可以使新人尽快熟悉环境、了解岗位。

方正建立了一套“三维”的培训体系：

第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训;

第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等;

第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。

在培训方面，方正有着很强的实力，比如方正技术研究院的很多技术人员可以边工作、边学习，很多领导在做管理工作的同时还在带研究生，可以给予工作和专业上的双重指导。

　联想

　　新员工从进公司的第一天开始，就会得到不同的培训，从公司级培训到部门级培训，从岗前培训、入职培训、职业技能培训、专业技能培训、管理培训，到各级干部培训等。此外，联想作为国内知名IT企业，有着广泛的合作资源，员工因此有很多与国际厂商进行交流式培训的机会，利用这样的机会，员工可以及时跟踪掌握专业领域的最新技术。

如果工作一段时间后确实感觉不适岗的话，也可以及时与上级沟通，在可能的情况下进行部门内或部门间的调岗。另外，当一名员工在同一个岗位工作了两年后，也可以进行轮岗或参加内部竞聘，为员工创造更宽广的发展空间;三年后，可根据个人的职业兴趣和能力，在公司内调动，部门会支持你的选择。

　　华为

　　与其他跨国公司一样，华为招聘时更青睐大学应届毕业生。

新员工入职，就有了自己的工号。如果你的号码为“17450”，代表你是17450个进入华为的员工，你的邮箱和培训编号都是这个号码。同时，你拥有了自己的培训档案，因为华为员工在不同阶段会接受不同的培训。

宣扬民族主义情怀，“打败跨国公司，进入世界500强，为民族工业争光”，这是华为入职培训的主旋律;在培训方法上，华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流，而且采用案例教学，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节;华为在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。据华为员工回忆，总裁任正非的每次演讲都会让大家热血沸腾。

　LG

　　LG的培训确实具有不同于欧美跨国公司的特色。每天的培训时间表都会被安排得满满的：早上6：30起床进行早操，然后是封闭式的授课，一般课程都会到晚上9点以后结束。

为了让员工之间相互熟悉，LG设计了有趣的游戏。教官会给每个员工一份表格，里面有20个问题，比如：小组中谁是去过上海的人?学员必须在小组中找出那个人并记住他的名字，最先完成表格的人是游戏的胜利者。

毫无疑问的是：胜利者最先认识了所有的人，这个游戏被称为“破冰之旅”，打破员工之间的隔阂并相互熟悉是LG认为推行团队意识的第一步。

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