中建政研信息咨询中心文件
建研〔2017〕73号
关于举办新形势下工程总承包全过程项目管理实务及法律
风险防范专题培训班的通知
各相关单位：
在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2016年2月，中共中央、国务院印发《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，提出城市建设要推广工程总承包制。住房和城乡建设部于2016年5月20日发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号），明确推动工程总承包的二十条具体措施。2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），再次提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包，培育全过程工程咨询。
工程总承包企业要高度重视项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。但目前尚无一部具体规范和管理工程总承包项目的法律法规，各地在落实工程总承包制时都是依据地方的相关政策文件推进。同时，各大设计研究总院或大型施工企业集团的工程总承包项目遍布全国，因各地政策存在差异，导致同一总承包商在某地适宜的操作在另一地方则面临不被许可的局面，令工程总承包商无所适从。
为了解决以上困惑，帮助各业主单位、设计院、施工企业等相关人员学习理解工程总承包系列新标准和行业政策，更好地适应市场需求，全面提高项目管理水平，北京中建政研信息咨询中心特举办“新形势下工程总承包全过程项目管理实务及法律风险防范”专题培训班，请各单位积极组织或选派有关人员参加。现将有关事项函告如下：
一、培训内容
（一）国家标准《建设项目工程总承包管理规范》解读及应用
1.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；
2.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
3.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充；
4.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；
5.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的问题与对策；
6.典型案例分析。
（二）工程总承包项目全过程管控及案例分析
1.工程总承包项目启动策划主要工作及需要关注的问题；
2.工程总承包项目合同下业主对承包商设计工作的控制以及与施工有效衔接；
3.工程总承包项目采购管理及案例分享；
4.工程总承包项目施工管理实务；
5.工程总承包项目收尾管理主要工作程序案例分享；
6.工程总承包项目进度控制及案例分享；
7.工程总承包项目费用控制及案例分享；
8.工程总承包项目质量管理及案例分享。
（三）工程总承包项目招投标关注的热点问题及案例分析
1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许？
2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包？
3.工程总承包商的资质要求能否放宽？
4.工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式？
5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？
6.EPC项目招标案例分析。
（四）工程总承包项目承发包阶段关键问题及风险防范
1.工程总承包的发包方式及风险防范；
2.工程总承包的再发包及风险防范；
3.工程总承包项目再发包承包单位的专业分包及风险防范；
4.工程总承包的转包和违法分包认定；
5.发包人与工程总承包商的风险分配原则；
6.工程总承包项目固定总价的审价与审计问题；
7.工程总承包项目的税务风险分析及防控措施。
（五）工程总承包项目合同管理及风险防范实务
1.工程总承包合同谈判的策略及关注要点；
2.工程总承包合同签订与履约工期风险控制；
3.工程总承包合同争议解决的风险分析与防范实务；
4.工程总承包项目工程变更、索赔技巧与风险控制。
二、参会对象
各建设主管部门、设计院的领导，建筑施工企业、工程公司、成套设备公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理及市场开发、经营、法务、商务、合约等相关部门负责人，参与EPC项目的所有管理者、EPC项目管理团队成员。
三、培训时间及地点
2017年09月25日-27日（25日为报到日） 地点：长沙市
2017年10月26日-28日（26日为报到日） 地点：济南市
四、培训费用
培训费：2980元/人（费用含会务费、资料费、场地费、专家费），食宿统一安排，费用自理。会员单位免费参加（正常缴纳资料费）。
五、报名方式
联系人：宫宇
电话：13552277191（微信）
E-mail:504586849@qq.com
附报名表
注：凡参加本次培训班的人员请按要求认真填写报名表，并以传真或邮件形式报名。
附件：
举办新形势下工程总承包全过程项目管理实务及法律风险防范
专题培训班回执表
单位名称 | 行业类别 | ||||||
详细地址 | 邮编 | ||||||
联系人 | |||||||
电话（区号） | 传真 | ||||||
参班代表姓名 | 性别 | 部门 | 职务 | 办公电话 | 手机 | ||
住宿安排 | □单间 □标间 订房数量 间 □自行安排 | ||||||
付款方式 | □通过银行□刷卡□现金 | ||||||
参会地点 | □长沙 □济南 | ||||||
指定收款账户 | 户名：北京中建政研会议服务有限公司 开户行：中国建设银行北京西四支行 账号：1100 1007 2000 5300 4308 | ||||||
开票单位名称 | |||||||
发票要求： | □增值税普通发票 □增值税专用发票 | ||||||
参会方式 | 请参会单位把参会回执回传至会务组，会务组确认后即发《参会凭证》，其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项。 | ||||||
会务组联系人：宫宇 手 机：13552277191（微信） E-mail：504586849@qq.com | |||||||
1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名；
2.本次培训内容及建筑行业相关培训内容均可赴企业提供内训。
附件2：
工程总承包项目全过程实务操作内训课程体系表
序号 | 课程模块 | 课程名称 | 课时 |
1 | 政策解析 | 建设项目工程总承包管理规范解析 | 1天 |
2 | 项目管理 | EPC总承包工程项目管理实践 | 1天 |
3 | 项目管理 | EPC总承包工程项目管理实务 (设计管理、采购管理、施工管理等) | 2天 |
4 | 项目管理 | 新形势下工程总承包质量与安全管理实务 | 2天 |
5 | 项目管理 | EPC总承包工程项目合同管理及案例分析 | 1天 |
6 | 项目管理 | EPC工程总承包进度与控制管理 | 1天 |
7 | 项目经理 综合能力素质 | 如何做好工程总承包项目经理 | 1天 |
8 | 项目管理 | 工程总承包项目基于P6的计划统筹与动态控制 | 1天 |
9 | 市场经营 | 项目管理模式解析和工程总承包赢利分析及核心竞争力培育开发 | 1天 |
10 | 项目管理 | 水利、电力、石油、化工、冶金、钢铁、交通、市政、建筑、煤炭、铁道、通信、机械、环保等相关领域项目管理实践、行业总承包项目案例分享 | 1天 |
11 | 课程对象 | 1、设计院分管副院长、总工程师、副总工/院长助理等高层领导； 2、工程项目管理部门负责人、专职项目经理和专业项目管理人员； 3、工程总承包项目骨干成员，专项经理与工程师等（如：总包项目的计划、 设计、采购、施工、风险、费控、质量与安全、财务和文控等）。 | |
12 | 备 注 | 请单位各部门负责人根据以上内容及结合公司总承包业务发展情况，选择是否适合开展企业内训事宜。 | |
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