受社会各方和舆论高度关注的中国联通混改落地以来，大家所关注的焦点纷纷转向“裁员”“瘦身健体”、“股权分配”、“核心员工”等等问题......
据相关人员透露，中国联通为贯彻国务院、国资委瘦身健体总体要求，落实公司聚焦战略和“三个一切”经营管理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身、改人浮于事之象，具体要求为：（仅供参考）
一，管理和生产分离
能准确核算资源消耗和价值创造，并且面向客户（包括内部客户和外部客户）作为生产部门，不再列入管理序列；
能市场化运作的推向市场，撤出管理序列；
各级管理部门称谓部，生产部门称谓中心；
下级公司在部门设置上保持跟上级公司的相对一致；如果不一致，确保职能有效承接。
二，压缩管理层级、管理部门和人员
严控管理部门，原则上不允许设置副级部门；
整合相近职能，优化部门内设机构，能不设则不设；
从严从紧控制管理职数和人员编制，鼓励人员下沉到一线；
基于重大项目，可设定临时性专项办事机构，任务结束后撤销。
三，生产部门专业化运营、集约化支撑
设置生产机构，承担清晰、可量化考核的刚性目标，明确与其工作性质相适应的人员管理、薪酬激励、考核评价等配套制度；
动态设置、调整生产机构，严格控制数量；
直辖市可以根据大本地网特点，按集约化生产原则，设立若干专业化生产中心。
四、资源下沉、简政放权，激活团队活力
推进末梢综合化，将资源下沉到综合网格，给小CEO（团队负责人）用人权、考核分配权和资源支配权，促进个人、团队、专业线、组织的目标协同和利益一致；
完善倒三角服务支撑体系，做好一线服务支撑，让管理部门利益与一线利益一致，让一线的需求自下而上驱动企业运营体系的运转。
五，按子公司/业务单元不同分类，区别承接
区分2C、2B、2I领域的子公司，做好创新业务承接落地工作，提升面向客户的营销服务能力和综合解决方案提供能力。具体方式包括：
单独设立子公司：新的组织设立，必须依据目标牵引、资源整合，避免简单事务驱动；
设立部门或者团队：采用项目型组织或者建立团队孵化机制，去行政化，内设机构及编制弹性设置。
六，建立市场化结算和退出机制
创新类业务需要建立子公司与大网资源和收入的市场化结算关系，清晰衡量创新业务的价值贡献，匹配相应的激励约束机制；
建立评估退出机制，对于业务成长性不足的创新业务淘汰退出。
另外据新华网报道称，中国联通结合公司实际，坚持从严从先启动管理人员市场化改革。具体举措有：
一是加大市场化选聘力度。
严格标准首先从管理人员严起，管理人员优化淘汰比例大于其他员工，重点对状态不佳、措施不力、作为不大、不能胜任本职工作的管理人员进行调整，实现现有各层级管理人员5%的退出率，激发队伍活力。
二是严格契约化管理。
做实任期制，去除传统的行政化管理，通过签订《岗位聘用合同书》，约定聘期、职责、权利、义务，严格任期管理和目标考核，实现契约化管理；建立业绩承诺兑现制度，自上而下，逐级签订《业绩任务合同书》，考核指标责任到人。
三是坚持市场化退出。
根据《岗位聘任合同》《业绩任务合同书》约定的业绩、目标及个人德才表现，决定管理人员续聘或解聘。强化业绩目标和诚信经营要求，对达不到业绩目标、违反合同约定、违规经营的退出岗位、解除聘任；退出岗位人员进入内部人力资源市场，根据业绩、能力情况参与其他岗位选聘。
四是加大能力发展建设力度。
明确各级管理人员领导力标准，加强后备管理人才培养。总部、省、市三级联动、分级负责，加强后备管理人才的实践锻炼，建立一支分级储备、来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备管理人才队伍，为各级管理岗位提供充足的人员储备和源源不断的人才支持。
本次改革，同时加强对现有改非人员管理，改非人员全部参加重新选聘，根据选聘结果决定是否续聘，签订《业绩任务责任书》，严格管理，确定与工作贡献相匹配的薪酬。
最后，关于内部完善联通的激励体系：
中国联通称，其混改方案中拟配套实施的限制性股票激励有着非常苛刻的业绩条件限制。其选定主营业务收入增长率、利润总额增长率和净资产收益率三个指标作为解锁条件，要求相比于2017年，2018-2020年公司主营业务收入增长率不得低于4.4%、11.7%、20.9%，且不低于行业内三大电信运营商平均水平；利润总额增长率不低于65.4%、224.8%、378.2%，且不得低于同行业75分位水平；净资产收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%。
作为参照，中国联通2016年主营业收入增长率为2.2%，利润总额增长率为-95.8%，净资产收益率为0.2%。而根据解锁条件推算，要求中国联通2019年主营业务收入不低于2813亿元，利润总额不低于172.18亿元，利润比2016年增长28.6倍；要求2020年收入不低于3044.6亿元，利润总额不低于253.5亿元，比2016年增长42.6倍。中国联通同时表示，如无法达到上述条件，限制性股票将由公司回购注销，员工无法获得。
此外，中国联通还设置了长达5年的分期解锁。据了解，本次激励计划设置了长达24个月的禁售期和36个月的解锁期。在解锁期内，需要按照4∶3∶3的比例匀速解锁。员工若想兑现全部股票，需要在未来60个月内，均为公司服务，并达成公司和个人的业绩要求。
联通为股权激励提出“苛刻”的业绩条件，看起来联通想解锁股权激励条件似乎并不容易。。。
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综合自：新华网（资治通信整理）
编辑：资治通信（搜索：xiacoinfo）
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