不久之前，万达被并购事件，可以说是商圈的一次大地震了。从万达与融创之间的交易，再到富力的加入，让不少人摸不着头脑。而万达为何拍卖如此多的资产，融创、富力接手又是想获得什么，今天我们就这场“惊天大交易”做一点分析。
收购过程有惊无险
7月10日
融创和万达签署了一则并购协议书。按照协议，融创将接手万达旗下13个文旅项目91%的股权及76个酒店项目100%的权益，作价分别约为295.75亿元和335.9526亿元，总计631.7026亿元。中国房地产史上最大规模的并购案就此浮出水面。
7月19日
原本是应该是万达与融创的发布会，竟然又加入了第三家企业———富力。
富力地产只用了199.06亿元就收购了万达商业77个酒店全部股权，77个酒店的酒店管理合同继续执行至合同期限届满。融创以438.44亿元收购西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。
前后对比可知，富力以比融创报价少了近100亿的价格，收购了万达77个酒店。
7月19日
在连续两次推迟会议时间后，融创、万达、富力三方终于正式签约。
在发布会上，万达集团董事长王健林发言，“这场交易没有输家，都是赢家，形成了“三赢”的局面。”
就此，这场万众瞩目的收购事件，算是完美的结束了。
融创其实为圈地？
其实，万达年初就寻找买家准备转型，机缘巧合遇到孙宏斌，接下万达的摊子，对孙宏斌来说就是喜讯，毕竟万达的品牌影响力巨大，在中国影响范围又广，旗下的产业数不胜数。而632亿元的交易额，足以算是贱卖。于王健林来说，虽然也有不舍，但是为了转型，不得不忍痛割爱。
能接下这么大的买卖，且又敢于冒险的人，在地产圈确实为数不多。
万达转型重点：甩掉房地产，走轻资产路线
据有关分析，万达轻资产模式主要分两种：一是投资类万达广场，即别人拿钱下订单，万达负责找地、建设、招商和运营，而不需要自己掏出现金；二是与类万达广场合作，即对方出地、出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。在今年上半年开业的12个万达广场中，有9个是轻资产。上半年新开发的26个万达广场，已全部为轻资产项目，其中投资类轻资产项目14个，合作类轻资产项目12个。
万达向轻资产转型的原因很简单，王健林多次表示，一是投入小、并且回报高，比房地产负债营业好很多；二是受房地产宏观调控影响小，现金流稳定。
万达的轻资产转型正在快速发展中，甩掉房地产的重资产，是万达转型的重点。
富力是最大的赢家？
对于富力，这无疑是一笔特别划算的买卖。收购价仅为酒店账面净值6折，远远低于建设酒店的成本。并且这几家城市酒店都处于所在城市的黄金地段，囊括了四个高端大连万达自营酒店品牌和威斯汀、希尔顿等多个国际知名豪华酒店管理品牌，77家酒店资产净值预期为不少于331.76亿元。此外，根据富力的测算，77家酒店开发需要用到15-20年时间，因此这笔交易每年成本就轻轻松松省了几十个亿，还省了酒店初期推广成本。
有人这样评论这场“惊世大交易”：这笔交易，从一些程度上的确称得上三赢，万达获得了钱，走的步伐更潇洒，融创获得了土地，而富力被请来当救火队员接手77家万达酒店，还有有砍价的资本。
就这场资本市场重大事件看，万达转型向“轻资产”发展，是否预示着未来发展轻资本化将成既定趋势？在看看我们紧固件企业本身，一味扩大规模，是否有利于自身可持续发展？
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