合伙人模式：合伙制应具有的5个典型特征

昨天小编和大家分享了，合伙人的分享机制与“和谁分享”。合伙人，顾名思义，“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。那合伙制应具备什么样的特点呢，小编认为：扁平化、拥有感、留人心、创平台、引人才。

1、 扁平化

互联网时代逐渐打破了马克斯·韦伯所提出的科层式组织的理论，淡化了上下级之间的关系，强调信息的对称性。合伙人之间一般没有隶属关系，彼此是通过利益机制及价值观捆绑在一起的，是真正意义上的扁平化。正如任正非所说：“把指挥权交给离炮声最近的人”。由于角色的转换，上下级之间单向命令式管理逐渐消除，管理成本下降，在这种情况下，员工更愿意付出，因为这样的付出和自己的收益直接相关。具体表现为获得股份或分红权，可以通过贡献价值来发展事业。

2、 拥有感：没有人会用心擦拭一辆租来的车，合伙人的制度就是创造拥有感。对员工而言，打工只是过客，是没有安全感的，于是，在雇佣时代留不住优秀员工就成为常态。拥有感表现为成就感、存在感和话语权，而成为企业的合伙人或股东本身就是对员工拥有感的肯定。

3、 留人心，企业不仅要把人留下更要把“心”留下来，最终体现为把价值留下。薪酬福利只是把人留下来，而“身在曹营心在汉”的例子不胜枚举。因此，成为合伙人就是留人心的过程，是一个事业共创、利益共享和风险共担的过程。

4、 创平台

公司发展的最高境界就是平台化，平台化的背后则是资源的整合。对于创业型、中小型企业而言获，获取资金、人脉资源、渠道资源，甚至核心技术人才的难度较大。因此，想要获取优秀资源，就应让“资源”参与到企业组织经营中来。将双方利益“捆绑”在一起，责任与风险共担。

从某种意义上来说，股权是对资金的看重，而合伙人是对资源的看重。合伙人可以资金、专业、市场资源、渠道资源、产品资源等任何一种形式加入，例如海尔通过千千万万的合伙人打造企业的平台化战略；万科通过事业合伙人的平台，进行项目跟投；宗毅的芬尼克兹通过“裂变式创业”，创设了内部合伙人的平台。

5、 引人才

随着时代的变迁，资本的光环在逐渐消退，人本时代即将到来。社会代际更替推动原来的雇佣制向合伙制转变，对于目前的“90”和“00”后而言，原来的事业留人、待遇留人、感情留人己经不能满足他们的心理期望。很多互联网企业在招聘人才时，会提及他们引以为傲的合伙人制度或股权激励计划。

企业经营有三种境界：员工给老板干，员工给自己干，员工和老板一起干。合伙人制度就是后两种境界，从根本上改变了人力资源利用的效率。正如马云所说：下一轮的竞争，不是人才竞争，而是合伙人的竞争。合伙人制度代表未来十年企业管理新思维。

作者：Jenny(原创作品）