第一个故事是来自一家著名互联网公司的金融部门,原先这部门的领导都是互联网公司背景,但最近不是互联网金融火么,所以老板就从某银行挖来一位高管(当然还得带几个自己人),负责金融业务,这位大哥一到,下面就有人建议他拉个微信群,方便各部门的人互相认识和沟通,群建好了,大家在群里各种问候招呼,忽然有人提议,“领导发个红包啊!”,随即各种附和,但这位高管晕了,他不解的跟自己人说了这么一句话,“不是应该下属给领导送礼吗?怎么领导还要给下属发红包?”。
最后红包肯定是没发,但貌似也没员工给他
第二个故事是个极小的事儿,但也颇有些玩味,介也是另一家著名的互联网公司,也是想谋图互联网金融的红利,也是从某银行挖了个高管,高管办公室门口有个饮水机,因为里大厅比较远,基本只有高管自己用,这天比较巧,有个程序员拎着水杯来这里接水,而高管同学也恰好开门要接水,程序员早了领导半步,刚刚把杯子放好,打开阀门,后面就听见了高管貌似很礼貌的一句,“请你让开!”
当然,这程序员自然是让开了,让领导先走,但后来么,程序员是不是主动辞职了呢?我就不知道了。
两个故事,是传统行业与互联网行业两种文化碰撞的极端例子,不得不感慨,互联网+的时代我们将不得不面对这样的现实:要么是互联网被传统行业+了,要么是传统行业被互联网+了,但到底谁更具优势呢?之前的文章写过很多这方面的讨论,但一直没提过文化,其实上面的例子并不能代表传统企业的文化,而是代表传统大国企的文化,层级+等级的官僚文化。
这并不是说互联网企业没有层级+等级的官僚文化,只要公司足够大,员工足够多,为了降低管理成本,必然会出现层级+等级的划分,必然会出现官僚思想,但不同的是,互联网企业毕竟还有这一层自我先进性的思想约束,所以这些糟粕不会表现在台面上,可是传统企业就不同了,所有这些都是理所当然的可以放在光天化日下,可以随口说出来的,可以让所有员工都知道,我是老大,我是领导,得让领导先走。
回到问题,到底谁会+了谁?只需要想几个问题:
1、互联网公司的崛起靠的是什么?垄断吗?还是创新?
2、传统大国企的繁荣靠的是什么?创新吗?还是垄断和补贴?
答案不言而喻吧!
眼下,正有大量的如上述两个故事里那样的传统企业高级管理“人材”进入互联网公司,给他们给互联网公司带来的糟粕可不仅仅是业务上的禁锢,还有文化上的冲击,足以摧毁任何互联网企业创新活力的文化冲击!
请各位互联网大佬醒醒吧!你需要的是业务专家,不是官僚管理者!噢,对了,还记得是谁把乔布斯从苹果公司赶走,并成为苹果公司的控制
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