第一个故事是来自一家著名互联网公司的金融部门，原先这部门的领导都是互联网公司背景，但最近不是互联网金融火么，所以老板就从某银行挖来一位高管（当然还得带几个自己人），负责金融业务，这位大哥一到，下面就有人建议他拉个微信群，方便各部门的人互相认识和沟通，群建好了，大家在群里各种问候招呼，忽然有人提议，“领导发个红包啊！”，随即各种附和，但这位高管晕了，他不解的跟自己人说了这么一句话，“不是应该下属给领导送礼吗？怎么领导还要给下属发红包？”。
最后红包肯定是没发，但貌似也没员工给他
第二个故事是个极小的事儿，但也颇有些玩味，介也是另一家著名的互联网公司，也是想谋图互联网金融的红利，也是从某银行挖了个高管，高管办公室门口有个饮水机，因为里大厅比较远，基本只有高管自己用，这天比较巧，有个程序员拎着水杯来这里接水，而高管同学也恰好开门要接水，程序员早了领导半步，刚刚把杯子放好，打开阀门，后面就听见了高管貌似很礼貌的一句，“请你让开！”
当然，这程序员自然是让开了，让领导先走，但后来么，程序员是不是主动辞职了呢？我就不知道了。
两个故事，是传统行业与互联网行业两种文化碰撞的极端例子，不得不感慨，互联网+的时代我们将不得不面对这样的现实：要么是互联网被传统行业+了，要么是传统行业被互联网+了，但到底谁更具优势呢？之前的文章写过很多这方面的讨论，但一直没提过文化，其实上面的例子并不能代表传统企业的文化，而是代表传统大国企的文化，层级+等级的官僚文化。
这并不是说互联网企业没有层级+等级的官僚文化，只要公司足够大，员工足够多，为了降低管理成本，必然会出现层级+等级的划分，必然会出现官僚思想，但不同的是，互联网企业毕竟还有这一层自我先进性的思想约束，所以这些糟粕不会表现在台面上，可是传统企业就不同了，所有这些都是理所当然的可以放在光天化日下，可以随口说出来的，可以让所有员工都知道，我是老大，我是领导，得让领导先走。
回到问题，到底谁会+了谁？只需要想几个问题：
1、互联网公司的崛起靠的是什么？垄断吗？还是创新？
2、传统大国企的繁荣靠的是什么？创新吗？还是垄断和补贴？
答案不言而喻吧！
眼下，正有大量的如上述两个故事里那样的传统企业高级管理“人材”进入互联网公司，给他们给互联网公司带来的糟粕可不仅仅是业务上的禁锢，还有文化上的冲击，足以摧毁任何互联网企业创新活力的文化冲击！
请各位互联网大佬醒醒吧！你需要的是业务专家，不是官僚管理者！噢，对了，还记得是谁把乔布斯从苹果公司赶走，并成为苹果公司的控制
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